Realizujący swoje pasje i spełniający marzenia - coraz więcej osób wśród dzisiejszych pięćdziesięciolatków pasuje do tego opisu. Jeśli dodać ich doświadczenie i wiedzę, mamy pracownika prawie idealnego. Tylko czy wiedzą o tym pracodawcy? Niektórzy tak - dostrzegają potencjał, jaki niosą ze sobą dojrzali pracownicy i widzą w zatrudnianiu ich wiele wymiernych korzyści. W dalszym ciągu jednak są w mniejszości.
foto: ingimage.com
Tymczasem warto pamiętać, że w perspektywie najbliższych 10-20 lat pracodawcy będą musieli zmierzyć się z problemem silnego spadku podaży pracy w Polsce. W okresie 2010 -2035 ludność w wieku produkcyjnym zmaleje w Polsce o przeszło 4 mln osób, z czego największy spadek przypadnie na lata stosunkowo najbliższe. Już w pięcioleciu 2010-2015 spadek wyniesie ponad 800 tys., a w latach w 2015-2020 1,33 mln. W efekcie za 9 lat potencjalne zasoby pracy w wieku 26-24 lata będą mniejsze o blisko 1/3 a w wieku 25-34 lata o prawie 1/5 (GUS, Warszawa 2009 Prognoza ludności na lata 2008 - 2035). Jednocześnie w grupie osób starszych istnieją obecnie największe, wykorzystane tylko w niewielkiej skali, rezerwy zatrudnienia. W Polsce w przedziale wiekowym między 55 a 64 lata pracuje zaledwie 38,4% osób [BAEL, II kwartał 2012 r.] Dlaczego więc pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby w tym wieku?
 | » Zatrudnianie bezrobotnych 50+ korzystne dla pracodawców |
Być może ulegają sile stereotypów funkcjonujących w naszej świadomości? Jeśli tak, najwyższy czas je rozwiać, bowiem ci przedsiębiorcy, którzy uważają, że drogą do sukcesu firmy jest połączenie entuzjazmu młodych z wiedzą starszych, wiele zyskują. Okazuje się, że pracownik 50+, często do tej pory spychany na margines firmy, może stać się pożądanym, przynoszącym wiele korzyści pracownikiem - pięćdziesięciolatkowie nie muszą korzystać z urlopów związanych z wychowaniem dzieci, chętnie biorą udział w programach rozwojowych i chętnie - także na własną rękę - zgłębiają tematykę obszarów, w których pracują. Są lojalni, doceniają komunikację interpersonalną, potrafią słuchać i odpowiadać na oczekiwania klienta i przede wszystkim mają doświadczenie, którego młodym pracownikom brakuje. Tymczasem, jak pokazują wyniki badań, to właśnie doświadczenie znajduje się na drugim miejscu, jeśli chodzi o oczekiwania pracodawców [BKL, III kwartał 2012 r.]. Tak naprawdę pięćdziesięciolatkowie są przecież dopiero na półmetku swojej kariery, do emerytury mają jeszcze prawie 20 lat. Dla pracodawcy powinni więc być doskonałą inwestycją. W dodatku taką, która na pewno się zwróci.
Dlatego też Polska Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości w partnerstwie z Uniwersytetem Warszawskim opracowała Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach przygotowane na potrzeby projektu Z wiekiem na plus - szkolenie dla przedsiębiorstw. Dzięki temu przedsiębiorcy mogą sięgnąć po gotowe narzędzia, które pozwolą m.in. na wzrost wydajności pracy oraz obniżenie kosztów rekrutacji i selekcji pracowników.
 | » Świetlana przyszłość dojrzałych pracowników |
Za dobry przykład niech posłużą działania stosowane w firmie ENERGA Hydro, gdzie każdy nowo zatrudniony pracownik wybiera sobie mentora, któremu towarzyszy w codziennej pracy i który przekazuje mu swoją wiedzę. Jest to szansa na dłuższą aktywność zawodową starszych pracowników, a także zatrzymanie odpływu wiedzy z firmy. Daje nam to konkretne korzyści pracownicy są bardziej związani z firmą i czują się za nią odpowiedzialni -podkreśla Izabela Wąsik z ENERGA Hydro. To oczywiście skutkuje wysokim zaangażowaniem, dobrą atmosferą pracy i przede wszystkim brakiem rotacji. A to już dla firmy konkretne zyski finansowe.Mentoring to właśnie jedno z wymienionych wyżej narzędzi.
Na co jeszcze mogą liczyć przedsiębiorcy stosując narzędzia opisane w Standardach?
wzrost produktywności i innowacyjności przedsiębiorstwa w wyniku połączenia nowych (wnoszonych przez młodych pracowników) i dotychczasowych (posiadanych przez starszych pracowników) umiejętności (tzw. efekt synergii).
poprawę wizerunku przedsiębiorstwa, zarówno wewnętrznego jak i zewnętrznego, w związku ze stosowaniem polityki zarządzania wiekiem (np. poprzez pozytywne komentarze w prasie, nagrody, awans w rankingach najlepszych pracodawców). Lepszy wizerunek może z kolei skutkować wzrostem liczby kandydatów do pracy, a w efekcie również spadkiem kosztów rekrutacji.
rozwiązanie problemu niedoboru siły roboczej na lokalnym rynku pracy poprzez rekrutowanie osób starszych.
zmniejszenie rotacji pracowników (w wypadku zwiększonej rekrutacji osób starszych), gdyż osoby starsze są bardziej przywiązane do pracy niż młodsi pracownicy. W związku z tym maleją też wydatki na rekrutację.
Niekiedy zatrudnianie starszych pracowników ma wręcz bezpośredni wpływ na wzrost sprzedaży: na przykład w firmach usługowych, których klientami są osoby starsze. Tacy pracownicy mogą być lepiej postrzegani przez klientów, między innymi dzięki lepszemu zrozumieniu potrzeb osób, które chcą skorzystać z oferty przedsiębiorstwa.
Wstępne standardy oraz inne materiały związane z zarządzaniem wiekiem znajdują się na stronie internetowej Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości pod adresem http://pokl.parp.gov.pl/index/more/961 lub na stronie projektu Z wiekiem na plus szkolenia dla przedsiębiorstw www.zarzadzaniewiekiem.pl.
/starpr.pl
