Bardzo szerokim echem wśród przedsiębiorców oraz wielu środowisk związanych z biznesem odbiło się rozpoczęcie procesu pozyskiwania pracowników do nowo otwieranego centrum logistycznego, które we Wrocławiu buduje amerykański gigant - firma Amazon. Przy okazji postawione zostało bardzo zasadne pytanie dotyczące strategii niskokosztowego zatrudniania pracowników, którą wciąż stosuje w Polsce bardzo wielu przedsiębiorców.
Firma Amazon weszła na polski rynek ze znanym dla siebie przytupem. Pensje w okolicach 2000 zł brutto i bogaty pakiet świadczeń socjalnych spowodował zatrzęsienie na rynku pracy, który i tak nie należy w Polsce do stabilnych sektorów. Polskie firmy wciąż wydają się konkurować niskimi kosztami pracy, czego negatywne konsekwencje widoczne są od lat.
Najważniejsza strata, jaką ponosi w tym kontekście polska gospodarka jest wciąż trudny do powstrzymania odpływ wartościowych i bardzo dobrze wykwalifikowanych pracowników za granicę. Szkolimy, edukujemy, jednak nie jesteśmy w stanie ich zatrzymać. Oferując bardzo niskie zarobki, nie potrafimy powstrzymać pracowników przed ucieczką do innych krajów. Jest to o tyle kuriozalne, że kondycja polskiej gospodarki - w tym również sektora małych i średnich przedsiębiorstw - jest naprawdę niezła. Ominęliśmy szerokim łukiem kryzysy finansowy, a większość polskich przedsiębiorców postrzega najbliższą przyszłość w niezwykle pozytywnych barwach. To z kolei powinno rodzić potrzebę doceniania kadry pracowniczej, bo to przecież ludzie są największą wartością każdej organizacji.
Czy zatem istnieje szansa, że czas budowania przewagi konkurencyjnej głównie na niskich kosztach pracy wreszcie się w Polsce skończy. Analizując sytuację, potencjał i chłonność rynku, rosnące możliwości i coraz większą konkurencyjność polskich firm na arenie międzynarodowej, możemy powiedzieć, że zdecydowanie tak.
Coraz większa liczba przedsiębiorców wzoruje się na zachodnich firmach, korzystając ze stosowanych tam rozwiązań. Dziś, w czasach bardzo dużej konkurencyjności produktu, przetrwają na rynku przede wszystkim Ci, którzy stawiać będą na podnoszenie wydajności, produktywności i rozwijać będą organizację pracy. Jeśli zachodzące w przedsiębiorstwach procesy rozwijane i optymalizowane będą np. zgodnie np. Z koncepcją lean manufacturing, efekty, w postaci lepszej jakości produktów, czy usług (lean office), pojawią się naturalnie. Oczywiście niezwykle istotne jest, aby takie działania prowadzić zgodnie z założeniami tej koncepcji, należytą uwagę zwracając na rozwój, bądź modyfikację kultury organizacyjnej w danej firmie.
Utrzymywanie niskich kosztów pracy, nierzadko do granic przyzwoitości, nie jest elementem pozytywnie na nią wpływającym. W efekcie doprowadza to do sytuacji, w której bardziej wartościowa kadra, choć doskonale wykształcona i ze zdobytym doświadczeniem, wyjeżdża zagranicę, a przedsiębiorstwu pozostaje jedynie zatrudnianie pracowników ze wschodu. Jest to droga donikąd, psująca nie tylko rynek pracy, ale i wpływająca bezpośrednio na to, co i jak się w polskich firmach produkuje i wytwarza.
Lean manufacturing jest koncepcją ciągłego doskonalenia. Nie polega jednak na ciągłym doskonaleniu jedynie wybranych obszarów organizacji. Czasem konieczne jest także szersze spojrzenie na przedsiębiorstwo, bo być może problem nie leży w procesach produkcyjnych, czy gospodarowania zapasami, a w kwestiach związanych z zarządzaniem organizacją i prowadzoną aktualnie polityką zarządzania zasobami ludzkimi.
Jarosław Sobkowiak
Prezes HBC Sp. z o.o.
