Jak zapewnić Polsce stabilny rozwój w świecie rosnącej niepewności? Skąd wziąć pieniądze na bezpieczeństwo, nowe technologie i inwestycje? Czy młode pokolenie będzie mogło liczyć na godną emeryturę? Odpowiedzi na te pytania szukamy we Wrocławiu. Ruszyła trzecia edycja Forum Finansów Bankier.pl.
Partnerem Forum Finansów Bankier.pl jest Polski Fundusz Rozwoju (PFR). Pozostałymi partnerami wydarzenia są KDPW, InfoCredit, KGHM, Erste TFI, Goldenmark i Goldsaver, Trade Republic, BM Pekao SA i Orlen.
Agenda znajduje się na stronie imprezy: forum-finansow.bankier.pl.
Panelem o pokoleniu Z kończymy relację z pierwszego dnia Forum Finansów Bankier.pl. Do zobaczenia w sobotę o 9:15. Relacja z drugiego dnia znajduje się tuaj.
15:00 Pokolenie Loud - jak Gen Z zmienia biznes i finanse
W pokoleniu Z inne jest to, że ono nie pamięta oddziałów bankowych, że coś trzeba robić na komputerze, że jakieś formularze trzeba wypełniać. W pokoleniu Z nie ma cierpliwości i zrozumienia dla procesów, do których były przyzwyczajone wcześniejsze pokolenia. Jeśli więc UX z punktu widzenia klienta nie spełnia oczekiwań, to taki klient jest stracony. Szybciej tracą cierpliwość - mówi Kamil Szymański, Country Manager Polska, Trade Republic.
Świat młodych ludzi szalenie się zfragmentaryzował. Kiedyś mieliśmy telewizję i to co było tam pokazane, to była prawda. A teraz mamy dziesiątki wzorców, małych światów i każdy wybiera to co mu odpowiada - mówi Bartosz Kazimierczak, manager grupy Brokies, złożyciel i prezes WW MGMT.
To, co ja widzę jako prawnik pracujący z młodymi twórcami, to siłowanie się z biznesem, który widzi tutaj łakomy kąsek, bo ktoś zbudował tę autentyczność, to zaufanie, natomiast chcą kupić to w taki sposób, żeby twórca się do nich dostosował. Wiem, na ile trzeba być elastycznym, a jednocześnie się chronić. Dla mnie zaskakujące są negocjacje z biznesem, gdy jego przedstawiciele mówią, że kupują ten wizerunek twórcy w całości. O czym w ogóle mówimy, nie ma czegoś takiego. Zaskakuje mnie ten brak wrażliwości po stronie dużych podmiotów - mówi Joanna Lassota, adwokatka specjalizująca się w obsłudze prawnej kultury, mediów i show-biznesu.
Było pytanie, które branże sobie nie radzą - mam wrażenie, że prawie nikt nie radzi sobie w komunikacji z gen Z. Firmom jest trudno się dostosować. Trudno jest im odejść od starych schematów i domów mediowych, przebudować cały dział marketingu i skoncentrować się np. na internecie i social mediach - mówi Mariusz Mistewicz, organizator LOUD congress, prezes agencji influencer marketingu Mistify, menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w marketingu i komunikacji.
Wprawdzie są przykłady firm, które szybko reagują, dobrze sobie radzą w komunikacji, ale także tym firmom nie jest łatwo się przystosować. Są firmy, które tworzą takie umowy, że twórcy nie chcą ich podpisać, takie rzeczy są w nich zapisane. Przykładem dobrej komunikacji może jednak być branża beauty - dodaje.
Marketing w social mediach się zmienia, oddanie marketingu w ręce twórców internetowych, jest postrzegane jako utrata kontroli. Czy trudno przekonać firmy, że to jest właśnie ten real time marketing?
Obserwując rynek i te brieefy, które docierają, wielu większych twórców je odrzuca, ale mniejsi się uginają.
Jak z każdym biznesem im większe ryzyko tym większy potencjalny zarobek. Tak samo jest tutaj z atencją młodego widza. Jeśli zaryzykujemy i oddamy marketing w ręce twórców, możemy rozbić bank, ale możemy też bardzo dużo stracić - mówi Bartosz Kazimierczak.
I dodaje: znalezienie odpowiedniego balansu jest niezwykle trudne, bo nie ma takiej umowy, która cię zabezpieczy, dużo więcej zaczyna leżeć w umiejętnościach miękkich, tym jak rozmawiać z ludźmi.
Empatia i inteligencja jest kluczowa, jeśli chcemy kupować autentyczność. W biznesach kreatywnych nie ma przepisu, żeby znaleźć to coś. - Była sytuacja, gdy grupa młodych raperów dostała w umowie, że nie może być pod wpływem środków odurzających - odrzucili tę ofertę, bo poczuli się obrażeni - mówi Joanna Lassota.
Autentyczność jest bardzo istotna dla młodszego pokolenia, zwyczajność też świetnie działa. Jeżeli mówimy o pokoleniu Z, zazwyczaj to jest mówienie w stylu, że oglądają tę sieczkę, co oni tam wiedzą, ale patrząc na dane TradeRepublic inwestycje, które kupują ci najmłodsi minimalnie różnią się od tego co kupują 40, 50 60-latkowe - mówi Szymański. Zetki, jeśli chodzi o finanse, to jest naprawdę klasa - konkluduje.
Na pewno finfluencerzy pełnią istotną rolę. Na pewno jest taka grupa, która przybliża ludziom, o to czym nikt inny im nie mówi. Np. promowanie ETF-ów. Ale są dwie strony medalu, wiele osób promujących nieuczciwe produkty, lewe kursy. Jest wąska grupa naprawdę wartościowych źródeł, a później jest to 95%, którego najlepiej, żeby nikt nie oglądał - mówi Szymański.
Gdybyśmy spotkali się za 5 lat to, to z punktu widzenia influencerów, marketingu, biznesu, co dziś raczkującego, będzie standardem? Mistewicz - w świecie trendów, gdzie coś żyje dzień lub dwa, trudno coś przewidzieć, ale produkty influencerów (można tu wrzucić artystów, sportowców) to będzie trend, który będzie sprzedawać.
Kazimierczak: ja się trochę nie zgodzę, bo mam wrażenie, że ten rynek jest nasycony. Nie sądzę, żeby ta fragmentaryzacja mogła się utrzymać. Powiedziałbym, że za 5 lat to się sprofesjonalizuje. Obawiam się dziury, która powstaje w społeczeństwie między ludźmi, którzy mają pieniądze a tymi, którzy ich nie mają i AI oraz social media to pogłębiają.
Lassota: ja się nie znam na robieniu biznesu, jestem opiekunem. Uważam, że jedna rzecz, która się nie zmieni, to to, że ludzie będą tworzyć, a biznes będzie próbował to monetyzować.
Szymanski: pewnie z wszystkich tych form marketingu, których doświadczyłem, z mojego punktu widzenia ta cześć influencerska jest najtrudniejsza, najbardziej wymagająca. Co się stanie za 5 minut, nie wiem. Czego bym sobie życzył - żeby to wszystko było bardziej profesjonalne
14:10 Firmy rodzinne i prywatne: jak budować biznes na pokolenia?
Jerzy Wonka, dyrektor ds. rozwoju w firmie InfoCredit, prezes zarządu InfoCredit Service Sp. z o.o.:
Udało nam się wspólnie z Bankierem opracować unikalną metodykę pozwalająca wyszukać firmy wyróżniające się na tle gospodarki. Przyjęliśmy kryteria zarówno finansowe, jak i niefinansowe.
Sylwester Sacharczuk: Według badań 80% właścicieli firm rodzinnych chciałoby przekazać firmę potomkom, a 85% z potomków woli nie przejmować rodzinnego biznesu.
Wonka: chcieliśmy wyłonić takie firmy rodzinne i prywatne, które nie są powszechnie znane, nie są na czołówkach gazet, portali, a jednocześnie dynamicznie się rozwijają.
Ścigała: Problemy pojawiły się w firmach rodzinnych parę lat temu, kiedy pojawił wzrost kosztów pracy w Polsce. Całe branże zostały tym dotknięte. Część firm do tej pory z tego się nie wygrzebała, część firm walczy. Ten problem strukturalnie dotknął cały ten segment.
Stamirowski: Firmy rodzinne często nie mają zasobów, które mogą przeznaczyć na inwestycje. Firmy rodzinne często bardzo ostrożnie podchodzą do kwestii kredytowych, finansowania.
Sacharczuk: Sukcesja rodzinna - według badań zaledwie 15% posiada sformalizowane plany sukcesji, a 37% badanych nie posiada następcy.
Ścigała: Są jednak firmy, gdzie procesy sukcesji są starannie zaplanowane, rozłożone na lata. Odwołując się do moich doświadczeń rynkowych, nawet większość planowanych sukcesji się nie uda. Najważniejsze w sukcesji jest to, by zacząć ją odpowiednio wcześniej, nie kilka kwartałów wcześniej, ale kilka lat.
Wonka: My w Polsce zaczynamy dopiero mierzyć się z tym zagadnienie i z uwagi na trudnosć przeprowadzenia sukcesji wsparcie profesjonalistów jest ważne.
Głośny: Sukcesja jest przereklamowana. Nie wiem skąd założenie, że dziecko cezara będzie dobrym cezarem. My w Polsce musimy przejść trochę przeskok mentalny, traktujemy nasze firmy jak dzieci, które następnie chcemy przekazać swoim dzieciom. Ile dobrego mogłoby się wydarzyć, gdyby właściciele na pewnym etapie sprzedawali swoje firmy i wykorzystywali ten kapitał.
W Useme trudno mi wyobrazić sobie wynajęcie zarządu, który nie jest związany z firmą. Wyobrażam sobie raczej, że przyszłym prezesem firmy będzie członek zespołu, dlatego, że istotnym elementem jest czucie firmy, wiedzieć jak firma działa, co jest jej długoterminowym celem.
Ścigała: Nie każdą firmę da się sprzedać. Ale jeśli już, to jest kilka opcji: sprzedaż firmy funduszowi private equity, sprzedaż inwestorowi branżowemu i wreszcie sprzedaż firmy funduszowi, który kupuje firmy mające problemy sukcesyjne. Ale sprzedaż firmy to także jest praca na lata. I nie warto oszczędzać na doradcach, którzy doradzają w procesie sprzedaży. Wtedy, od takiego doradcy właściciel dowie się, czy jest w ogóle szansa na sprzedaż firmy.
Stamirowski: Też lubię czytać o tym "polskie firmy wychodzą za granicę", ale w zeszłym roku polskie firmy miały 40 zagranicznych przejęć, a niemieckie 600.
Wonka: Polacy bardzo rzadko nabywają przedsiębiorstwa lub zakładają firmy za granicą. W Polsce, taka ciekawostka, żadna instytucja nie ma danych, gdzie Polacy otwierają i jakie firmy. Badaliśmy to ostatnio i wnioski są przerażające. Mamy też mało kapitału i większość firm nie stać, by finansować tę zagraniczną ekspansję.
12:50: Kapitał dla gospodarki. Jak giełda i rynek finansowy mogą napędzać rozwój, bezpieczeństwo i inwestycje Polski
Jaką rolę powinien dziś odgrywać rynek kapitałowy w finansowaniu polskiej gospodarki? Czy giełda może skuteczniej wspierać rozwój firm, wieloletnie inwestycje infrastrukturalne, energetykę, technologie i sektor obronny? Jak uruchomić krajowy kapitał i oszczędności Polaków oraz stworzyć lepsze warunki finansowania dla dużych spółek, MŚP i startupów? Debata byłych prezesów giełdy oraz przedstawicieli instytucji finansowych o przyszłości polskiego rynku kapitałowego i jego znaczeniu dla odporności gospodarki.
Dietl: Są miejsca w Europie, gdzie finansowanie rynkiem kapitałowym dobrze się rozwija. Ale nie ma ich wiele. Przyczyną jest rozwój systemu bankowego w Europie i finansowanie z tego źródła. Drugi powód to fragmentaryzacja rynku obrotu w Europie, która jest pokłosiem wdrożenia MIFID 2.
Grzywiński: polski rynek kapitałowy najlepsze lata ma jeszcze przed sobą. Kto by pomyślał jeszcze kilka lat temu, że polskie domy maklerskie będą otwierać tyle rachunków maklerskich, co teraz.
Walewski: rynek kapitałowy rozwija się tam, gdzie są duże kapitały gotowe do wejścia na ten rynek. W USA gro inwestycji gospodarstw domowych jest w funduszach emerytalny, które myśmy skutecznie w Europie reformami Bismarcka zabili 150 lat temu.
Mamy mało oszczędności, po 30 latach kapitalizmu, my w ogóle Europa Środkowa. Hiszpanie mają 5-razy większe oszczędności od Polaków, a co dopiero Francuzi czy Niemcy. Jesteśmy po prostu biedni, a jeśli jesteśmy biedni, mamy większą awersję do ryzyka.
Dietl: gdybyśmy od 500 największych firm polskich odjęli te, które są już na giełdzie, a później te, które są częścią międzynarodowych koncernów, a następnie te państwowe firmy, które nie mogą wejść na giełdę, otrzymamy 150 firm, które mogłyby zadebiutować.
Jeśli weźmiemy 500 największych polskich firm, odejmiemy te z giełdy, te będące własnością firm zagranicznych, te należące do Skarbu Państwa, to okazuje się, że zostaje 150 firm o kapitalizacji 200 mld zł. To nie jest już bardzo dużo, żeby zwiększać kapitalizację polskiej giełdy.
Nadzieja jest w nowych, innowacyjnych firmach. Weźmy takie Eleven Lab i ICEYE, które są wyceniane w sumie na ponad 100 mld zł. Tyle, że te firmy pozyskują już kapitał na świecie, nie muszą opierać się na polskim rynku. Takie firmy powinniśmy łapać już na wczesnym etapie rozwoju.
Ostatnia hossa to utracona hossa pod względem debiutów giełdowych. Mimo dużych wzrostów na giełdzie, stosunkowo mało firm debiutowało na GPW w czasie tej hossy.
Walewski opowiada o rozmowie z przedstawicielem firmy AI o polskich korzeniach: Oni mogą się rozwijać wyłącznie w oparciu o kapitał venture i private equity. Nakłady na rozwój technologii są tak wielkie, że tylko na rynku private equity są możliwe tak duże zasilenia.
Grzywiński: Jesteśmy zbyt zdominowani przez państwo na rynku, także w zakresie codziennej płynności Przywróćmy odpowiednie proporcje między sektorem prywatnym a państwowym.
Walewski - nie zgadzam się, dwie największe polskie spółki kosmiczne są prywatne.
Dietl: Aleks Karp, CEO Palantir, powiedział, że największą tragedią na Zachodzie jest to, gdy najzdolniejsi ludzie tworzą platformy do wymieniania się śmiesznymi obrazkami, zamiast pracować nad bezpieczeństwem. - mówi Dietl, przywołując model Izraelski, gdzie służba wojskowa i obecność najzdolniejszych ludzi w konkretnych jednostkach sprzyja budowaniu kontaktów.
Walewski: Mamy w tej chwili taki okres, że wzrost gospodarczy nie będzie generowany przez pracę, tylko przez załapanie się na ten wyścig o dobre zaadoptowanie nowych technologii.
Grzywiński: Po pewnych modyfikacjach OKI ma szanse dogonić sukces programów z krajów skandynawskich.
Dietl: OKI by lepiej zadziałało, gdybyśmy przez ostatnie 3 lata prowadzili bardziej rozsądną politykę fiskalną. Dzisiaj największym wrogiem OKI jest to, że są atrakcyjne oferty obligacji skarbowych.
Dietl o tokenizacji: Ja mam szczególne przekonanie co do tokenizacji aktywów rzeczowych, jak sztuka, kolekcjonerskie alkohole. Mam nadzieję, że tworzenie portfeli składających się z alternatywnych inwestycji będzie dzięki temu bardziej zdemokratyzowane.
11:35 Fireside chat: Emerytura 2030. Dlaczego sama składka już nie wystarczy?
W kolejnym panelu Michał Niewiadomski rozmawia z Mariuszem Jaszczykiem - wiceprezesem zarządu PFR - o wyzwaniach związanych ze starzeniem się społeczeństwa dla polskiej i europejskiej gospodarki oraz przyszłych systemach emerytalnych. Czy PPK i nowe Osobiste Konta Inwestycyjne pomogą Polakom budować własny majątek i zabezpieczyć przyszłość finansową?
- Nie chce wchodzić w dyskusję o rozwiązaniach formalnych, czy wiek emerytalny powinien być wydłużony. Zachęcam jednak do zmiany słownictwa. Nie używajmy określenia wiek emerytalny, ale minimalny wiek emerytalny. To zmieni naszą optykę, bo zaznaczymy, że jest to wiek, w którym mamy prawo, a nie obowiązek przejść na emeryturę - mówi Mariusz Jaszczyk.
- Co trzeba zrobić? Na poprzednim panelu padło, że trzeba trochę postraszyć, żeby Polacy się zmobilizowali. Faktem jest, że stopa zastępowalności wynosi 20-kilka procent w przypadku kobiet, ok 30 procent w przypadku mężczyzn. Wyobraźcie sobie, że dzisiaj jesteście w ostatnim tygodniu pracy. Otrzymujecie pensję, która jest wielokrotnością tysięcy. Otrzymacie emeryturę na poziomie 300 złotych od każdego tysiąca - mówi Jaszczyk.
Wiceprezes PFR zwrócił uwagę na istotność mechanizmu autozapisu w rozwiązaniach emerytalnych: Tworząc PPK bazowaliśmy na doświadczeniach innych krajów i stamtąd zaczerpnęliśmy m.in. mechanizm autozapisu. Powoduje on że jesteśmy do nich automatycznie zapisywani na początku pracy, choć mamy prawo do odstąpienia. Podczas pierwszego dotychczas autozapisu w 2023 roku (autozapis powtarza się co 4 lata) przystąpiło do PPK dodatkowo 721 tys. osób.
A ile z tego PPK będzie przy średnich zarobkach? Ile z tego będziemy mieli? - Mówię z głowy, mogę się o parę procent lub tysięcy pomylić, weźmy 30-latka - będzie oszczędzał przez 30 lat, zakładając uśrednioną roczną stopę zwortu 3,5% i prognozowany wzrost wynagrodzeń, to taka osoba powinna zgromadzić 240-250 tys. zł kapitału.
10:50: Polskie firmy idą w świat. Polska gospodarka 2030 – prognozy ekspertów i ekonomistów
Jedlak: GUS policzył niedawno, ile polska gospodarka straciła na wojnie na Ukrainie. Polska gospodarka utraciła 400 mld zł. O tyle nasz PKB byłby większy, gdyby nie wojna na Ukrainie. To ok. 1/8 PKB. Ale poradziliśmy sobie mimo tego znakomicie. Siła gospodarki jest naszym ogromnym atutem. Rzecznik GUS wymienił zagrożenia dla polskiej gospodarki. Zagrożenia zewnętrzne: wojny (Ukraina, BW), geoekonomia (np. reindustrializacja), potencjalny kryzys lub kryzysy (mogące wystąpić). Wewnętrzne: dług, demografia (gigantyczne zagrożenie), AI.
Krzyżewski z KGHM: Uważam, że Polska miała dużo szczęścia przez ostatnie ponad 30 lat. Wprawdzie to paliwo, które nas napędzało, powoli się wyczerpuje, dlatego musimy się przedefiniować. To co jest przed nami, wymaga dużej zmiany. Przede wszystkim nie możemy być biorca technologii, ale narzucać pewne standardy. Może w mniejszej skali, bo nie mamy tak dużo zakumulowanego kapitału, ale jednak.
Orlik z PFR: Jako PFR mamy w celu strategicznym zapisane wspieranie polskich firm w inwestycjach zagranicznych. To kolejna faza rozwoju polskich firm, po rozwoju wewnętrzny. Mamy dedykowany fundusz ekspansji zagranicznej. Fundusz ten, we współpracy z polskimi firmami, dokonuje inwestycji i przejęć za granicą. W tej chwili takich inwestycji jest już 20.
Mamy taką sytuację, że wiele firm we Francji czy Niemczech, jest do sprzedania. Z rożnych przyczyn, czy to sukcesja, czy popadnięcie w tarapaty. To rodzi okazję inwestycyjną dla polskich firm.
Rzecznik prezesa GUS wyznał: Jestem optymistycznym czarnowidzem. Czekam na koniec świata, ale wierzę, że go przeżyjemy.
- Z Polska gospodarką jest bardzo dobrze, no może poza produkcją budowlano-montażową, ale nie chcę Państwa zarzucać szczegółami. No inflacja, 4,1%, ale wiemy, czemu jest podwyższona. Optymizm zewsząd. Ale ja będę adwokatem diabła, zwracając uwagę na czynniki ryzyka. (...) Nakłady na badania i rozwój 1,5% PKB, sztuczna inteligencja - Polacy 40% w wieku 20-64 lat korzysta z narzędzi AI, ale spójrzmy na firmy - w firmach narzędzia sztucznej inteligencji wykorzystuje tylko niespełna 18% - mówi Krzysztof Jedlak.
- Polska pod względem innowacyjności zajmuje w światowych rankingach miejsce pomiędzy 38 a 40. Na ocenę składa się 80 kategorii. Najgorzej (na 140 krajów) wypadamy w kategorii łatwości prowadzenia biznesu pod względem stabilności regulacji. Jesteśmy tu na 127 miejscu - skomentował prof. Krzysztof Jajuga.
Orlik: odnośnie AI przysłuchuję się tym wszystkim dyskusjom, jak będzie odbierało miejsca pracy, ale dotychczas wszystkie wynalazki doprowadzały do tego, że później powstawały nowe miejsca pracy, nowe możliwości Jedlak: szanse znamy i wykorzystujemy je znakomicie, chodzi o to, żebyśmy wiedzieli o tym, w których obszarach podejmować działania, żeby nie dać się przeciwnościom - gońmy i prześcigajmy jak w poprzednich dekadach Krzyżewski: w tym świecie odnajdujemy się dobrze i mierzmy wysoko. Myslę, że znajdziemy receptę na te zagrożenia, o których mówiliśmy.
10:25 Fireside Chat "Druga szansa dla biznesu. Dlaczego warto inwestować w odbudowę wartości?"
Podczas rozmowy prowadzonej przez Andrzeja Steca eksperci od restrukturyzacji - Kamil Hajduk oraz Mikołaj Świtalski - przekonywali, że kłopoty z płynnością nie muszą oznaczać upadłości.
- Dla wierzycieli czas na wypracowanie układu jest zawsze korzystniejszy niż wariant upadłościowy czy natychmiastowa, singularna egzekucja - wskazał doradca restrukturyzacyjny Kamil Hajduk.
Pokazując skalę na przykładzie ratowania portfela spółki VB Leasing, dodał:
- Zredukowaliśmy potencjalną odpowiedzialność spółek z ponad 8 mld zł do nieco ponad 2 mld, a w trakcie trzyletniego procesu odprowadziliśmy do budżetu ponad 1,1 mld zł podatku VAT.
Z kolei Mikołaj Świtalski zwrócił uwagę na to, że kluczem do przetrwania jest moment reakcji zarządu.
- Nigdy nie jest za wcześnie, by zadać pytanie o restrukturyzację – niestety w praktyce przedsiębiorcy wciąż zbyt często przychodzą za późno.
Wskazał też twardy wyznacznik nadchodzących kłopotów.
- Najważniejszym barometrem jest marża; w restrukturyzowanym przez nas podmiocie z branży automotive odcięcie nierentownych kontraktów sprawiło, że spółka zarabia tyle samo co w czasach prosperity, ale na czterokrotnie mniejszych obrotach.
09:20 Panel Wrocław 2035: miasto globalnych firm
Podczas pierwszej debaty na Forum Finansów Bankier.pl "Wrocław 2035: miasto globalnych firm” paneliści dyskutują o budowie najbezpieczniejszego gospodarczo miasta w Polsce, zderzeniu lokalnego ekosystemu z globalną konkurencją oraz wyzwaniach demograficznych. W dyskusji moderowanej przez Michała Niewiadomskiego uczestniczą Krzysztof Domarecki (twórca i główny akcjonariusz Grupy Selena), Jakub Mazur (wiceprezydent Wrocławia), Magdalena Okulowska (prezes Agencji Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej – ARAW) oraz prof. dr hab. Czesław Zając (rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu).
Jakub Mazur - demograficzny fenomen, metropolia i inwestycje przyszłości
Otwierając dyskusję na temat demografii - zjawiska wyludniania się wielu polskich regionów i wyzwań dla rynku pracy - wiceprezydent Wrocławia Jakub Mazur przedstawił stolicę Dolnego Śląska jako wyjątek w skali europejskiej. Zwrócił uwagę na skokowy wzrost liczby mieszkańców w ostatnich dekadach oraz bezprecedensową próbę, jaką miasto przeszło po wybuchu wojny w Ukrainie:
"Wrocław w ciągu ostatnich dwóch-trzech dekad podwoił liczbę swoich mieszkańców. Nie znam innego miejsca, które w ciągu sześciu tygodni przyjęło 190 tys. mieszkańców, mówię oczywiście o 2022 roku. A przy tym po roku mieliśmy bezrobocie na poziomie 1,7%. To fenomen, który wywołuje podziw w Londynie, Berlinie czy Rzymie”".
Wiceprezydent przypomniał drogę transformacji miasta od ponad dwudziestoprocentowego bezrobocia w latach 90. do momentu, w którym wrocławski budżet sięga 10 mld zł, a w mieście żyją przedstawiciele ponad 120 narodowości. Wskazał, że tworzenie bezpiecznego, kompaktowego i zielonego środowiska do życia przyciąga kapitał, ale ma też swoją cenę dla otoczenia regionalnego. Wrocław "zasysa" kapitał ludzki, podczas gdy byłe miasta wojewódzkie tracą mieszkańców. Dlatego celem magistratu jest stabilizacja populacji i użytkowników miasta na poziomie miliona osób, a także walka na szczeblu rządowym i unijnym o ustawę metropolitalną oraz rozwój kolei aglomeracyjnej, która połączy stolicę regionu z Wałbrzychem, Jelenią Górą czy Legnicą.
Pytany o to, co decyduje o sile przyciągania stolicy Dolnego Śląska w rywalizacji z metropoliami europejskimi i azjatyckimi, Mazur wskazał na unikalny miks wielkości, historii i bazy akademickiej:
"Odkąd pamiętam, kapitałem Wrocławia jest akademickość. W szczycie mieliśmy 150 tys. studentów, obecnie jest to 110–120 tys. Około 30 uczelni składa się na cały ekosystem. Mamy kierunki inżynieryjne, które bardzo mocno napędzają gospodarkę. Mam nadzieję, że za trzy tygodnie podpiszemy umowę z Foxconnem i rozpoczniemy proces inwestycyjny pod Wrocławiem".
Wiceprezydent podkreślił, że międzynarodowe koncerny szukają miast kompletnych, łączących ofertę kulturalną, sportową i otwartą strukturę społeczną:
"Bardzo wiele biznesów poszukuje właśnie świata, gdzie jest filharmonia, opera, a jednocześnie jest stadion na 45 tys. ludzi i rozgrywki sportowe. To wszystko u nas jest. Ktoś, kto przyjeżdża do nas z Belgii, Chicago czy Tajwanu, czuje się jak u siebie. My wszyscy jesteśmy stąd, ale i skądś – nie mamy tradycji miast, w których trzeba wykazać się grobami przodków z 1625 roku, by być u siebie".
Mazur dodał również, że aby nie powtórzyć błędów komunikacyjnych Warszawy - w sytuacji, gdy do miasta wjeżdża codziennie 250 tys. aut - samorząd inwestuje ponad miliard złotych rocznie w transport publiczny i rozwój siatki połączeń.
Magdalena Okulowska - dywersyfikacja, specjaliści i opieka poinwestycyjna
Prezes Agencji Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej Magdalena Okulowska rozwinęła wątek migracji wewnętrznej, przytaczając dane z prowadzonych badań nad relokacją kapitału ludzkiego w Polsce:
"Cały czas przybywa nam mieszkańców, wysysamy mieszkańców nie tylko z aglomeracji, ale z całej Polski. W jednym z badań aż 40% Polaków rozważających relokację wskazało Wrocław”.
Okulowska podkreśliła, że w ciągu ostatniej dekady aż o 120% wzrosła we Wrocławiu liczba mieszkańców w przedziale wiekowym 30–35 lat – a więc ukształtowanych specjalistów z doświadczeniem zawodowym, a nie tylko studentów. Zwróciła także uwagę na program Startup Wrocław oraz długofalową współpracę z uczelniami, która uczyniła z miasta drugi ośrodek w Polsce pod względem liczby studentów zagranicznych.
Mówiąc o przewagach instytucjonalnych Wrocławia nad innymi ośrodkami konkurującymi o projekty zagraniczne, szefowa ARAW podkreśliła rolę realnego partnerstwa:
„Jest pełna współpraca pomiędzy uczelniami, miastem i biznesem. Wrocław był pierwszym samorządem, który stworzył u siebie Wrocławskie Centrum Akademickie. Biznes wie, że ma otwarte drzwi na uczelnie. Biznes wie, że ma wsparcie nie tylko podczas lokowania biznesu, ale opiekę poinwestycyjną, która pomaga rozwiązywać problemy”.
Odnosząc się do horyzontu roku 2035, Okulowska jednoznacznie zdefiniowała priorytety gospodarcze aglomeracji. Podkreśliła, że celem ARAW nie jest proste bicie rekordów liczby fabryk, lecz budowa odporności ekonomicznej:
„Nam nie chodzi o to, żeby mieć jak najwięcej inwestycji, jakichkolwiek. Chodzi o to, żeby nasz ekosystem był różnorodny, bo to jest podstawowy warunek, żeby być odpornym. Chcemy być hubem, który jest w stanie ciągle tworzyć nową wartość”.
Szefowa agencji zaznaczyła przy tym kierunek technologiczny regionu: „Stawiamy na przemysł, ale ten z sektorów przyszłościowych. Stawiamy na rozwój centrów R&D. Stawiamy na te bardzo wysoko zaawansowane technologicznie procesy”.
Krzysztof Domarecki, przedsiębiorca i inwestor, założyciel oraz główny akcjonariusz Grupy Selena
Dzisiaj jest szansa na to, żeby Wrocław był wcześnie na fali nowej rewolucji AI. To jest najszybciej dziejąca się i najlepiej sfinansowania rewolucja gospodarcza w historii ludzkości. Nigdy wcześniej nowy paradygmat nie dostał tak dużej ilości pieniędzy, I nigdy wcześniej nie działo się to tak szybko.
Europa jest w ramach tego nowego podziału świata przeznaczona do tego, żeby płacić Ameryce. Pytanie jest takie, co możemy robić w Europie, co może robić Wrocław?
Podstawowym warunkiem przebicia się jest zrozumienie tego co się dzieje. Zrozumienie na czas zmiany, jaka się dzieje, będzie fundamentem podejmowania prawidłowych decyzji. Wrocław musi wyjść poza swoje schematy, które doprowadziły do wcześniejszych sukcesów, bo te schematy już nie działają.
O czym ja myślę? Nie jesteśmy w stanie ścigać się z USA na AI, bo w to inwestuje cały świat. Co my możemy? Wrocław, Dolny Śląsk ma znakomite tradycje w machine learning. Rewolucja AI wymusi powstanie setek, jeśli nie tysięcy firm, które będą tworzyły rozwiązania AI-native. Cała oprogramowanie na komputerach będzie przeorane do spodu. To wszystko trzeba będzie napisać od nowa. Stare oprogramowanie zostanie zmiecione.
Tu nie wystarczy tradycyjne myślenie silosowe, że tu jest taka czulenia, tu taka, a tu jest ARAW. Trzeba zrobić lokalne inicjatywy integrujące wiedzę i te inicjatywy powinny być nakierowana na rozwiązania. Należy odświeżyć koncepcję przyciągnięcia tutaj setek start-upów, które będą AI native.
Takich ekosystemów w Polsce nie projektuje nikt. Wrocław ma na to szanse, ale musi wyjśc poza swoje silosy.
Musimy podjąć działania samodzielne do zbudowania lokalnych źródeł energii taniej energii. Dlatego, że ci, którzy będą mieli lokalne źródła taniej energii, będą wygrywali w dobie AI.
Prof. Czesław Zając - kształcenie dla przyszłości i AI Hub
Odnosząc się do diagnozy technologicznej i wyzwań stawianych przez biznes, rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu prof. Czesław Zając zaznaczył, że wrocławskie środowisko akademickie – choć zróżnicowane – aktywnie dostosowuje się do rynkowych realiów:
- Staramy się antycypować dziejące się zmiany. Kreując programy kształcenia – a mamy ich w tej chwili blisko 30 – staramy się już oferować przedmioty i kierunki związane z tą rewolucją AI, która się dzieje. Oferujemy więc wszystkie przedmioty, które wychodzą już dziś naprzeciw praktyki. Oferujemy programy kształtujące nie tylko kompetencje twarde związane z rozwojem nowych technologii i digitalizacją, ale także kompetencje miękkie, społeczne oraz kognitywistyczne. Utworzyliśmy też AI Hub, gdzie tworzymy rozwiązania i projekty badawcze, współpracując zarówno z innymi uczelniami, jak i z miastem.
Rektor UEW zaakcentował przy tym, że niezależnie od tempa automatyzacji, ostateczna odpowiedzialność za przetwarzanie danych i wiarygodność treści zawsze spoczywa na człowieku. Wskazał również na głęboką transformację samego modelu studiowania:
- Obserwujemy dziś wyraźny trend odchodzenia od klasycznego, pięcioletniego modelu uniwersyteckiego. Maleje zainteresowanie studiami magisterskimi na rzecz krótkich form kształcenia: studiów licencjackich, intensywnych kursów z mikropoświadczeniami, programów MBA czy studiów podyplomowych. Młodzi ludzie chcą szybko odświeżać wiedzę i reagować na wymogi pracodawców. Mamy pełną świadomość, że dotychczasowy model uczelni wyższej w bliskiej przyszłości przestanie działać i wymaga przeformułowania.
SMR-y, rynkowa energia i 3-milionowa metropolia. Wnioski na 2035 rok
W finałowej części debaty dyskusja zeszła na twarde warunki brzegowe rozwoju Wrocławia w perspektywie kolejnej dekady: stabilne zasilanie, integrację regionu oraz globalną dostępność komunikacyjną.
Nawiązując do kwestii lokalnych źródeł energii wywołanej przez Krzysztofa Domareckiego, wiceprezydent Jakub Mazur zadeklarował.
- Bierzemy sprawy w swoje ręce. Jest rzeczywiście rozmowa o trzech SMR-ach, które mogą dać nam blisko 1 GW mocy [ok. 900 MW]. Bez taniej energii nie będzie u nas nowych projektów technologicznych.
Pytana o to, jak należy dziś rozumieć miasto gospodarczo bezpieczne, prezes ARAW Magdalena Okulowska wskazała na trzy filary:
- To takie miasto, które ma przewidywalną administrację, przewidywalnie rozwijającą się infrastrukturę oraz zabezpieczoną kwestię energii. Miasto musi być długofalowym partnerem dla biznesu, a kluczem do odporności jest zwinność – stąd hasło tegorocznego Made in Wrocław: Adapt.
Z kolei Krzysztof Domarecki nakreślił trzy strategiczne kierunki, bez których region nie wejdzie do światowej czołówki: przywództwo aglomeracyjne, nową doktrynę energetyczną oraz bezpośrednie otwarcie na globalne huby.
Mówiąc o integracji Dolnego Śląska, twórca Seleny podkreślił:
- Wrocław ma potencjał do integracji zasobów samorządowych z całego Dolnego Śląska. Samorządy na Dolnym Śląsku potrzebują przywództwa i Wrocław naturalnie jest predestynowany do roli lidera. Jeżeli składamy wystarczająco atrakcyjną propozycję dla partnera – np. Świdnicy czy Oławy – to oni to biorą, bo nie mają lepszej oferty. Dwu-, trzymilionowa aglomeracja jako zintegrowany organizm gospodarczy może znacznie więcej.
W kwestii zasilania Domarecki zaapelował o odejście od dotychczasowych paradygmatów i budowę całkowicie rynkowej polityki:
- Nowa doktryna energetyczna powinna mówić tak: ogłaszamy przetarg na najtańszą dostawę energii. Mogą startować i SMR-y, i duży atom, i OZE, i ktokolwiek jeszcze. Warunkiem jest to, że nie dajemy dopłat – na tym wywaliła się Francja, na tym skrzeczą Niemcy. Płacimy wyłącznie tym, którzy spełniają dwa elementy: dostarczają energię 24 godziny na dobę i są konkurencyjni cenowo.
Odnosząc się do pozycji Wrocławia na mapie międzynarodowej, przedsiębiorca zwrócił uwagę na konieczność jakościowej zmiany siatki połączeń:
- Wrocław zrobił znakomitą robotę, jeśli chodzi o połączenia lotnicze. Mamy coraz więcej tego ruchu, ale teraz trzeba zrobić go tak, żeby był kaloryczny. To, czego nam dzisiaj brakuje, to brak Stambułu i Dubaju, żeby mieć ekspozycję na Afrykę i Azję. Takie połączenia mają już inne duże miasta, jak Poznań czy Kraków – Wrocław również musi o nie zawalczyć.
09:00 Redaktor naczelny Bankier.pl Andrzej Stec powitał uczestników
Witam serdecznie na trzeciej edycji forum Finansów. Tym razem mamy największą z dotychczasowych, dwudniową imprezę i zaczynamy pierwszy dzień – powiedział Andrzej Stec, redaktor naczelny Bankier.pl.
Powitał rektora Czesława Zająca z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, gospodarza wydarzenia, reprezentującego miasto Jakuba Mazura oraz profesora Krzysztofa Jajugę. Forum Finansów Bankier.pl to okazja do praktycznej edukacji związanej z finansami, ale także wymiany doświadczeń i nawiązywania relacji. Kapitał relacyjny to często cenniejszy niż inne rodzaje kapitału – powiedział rektor Czesław Zając. Życzę owocnych spotkań, rozmów, relacji w trakcie tych dwóch dni trwania Forum Finansów.
Prof. Czesław Zając - kapitał relacyjny cenniejszy niż finansowy Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu podkreślił, że konferencja to dla uczelni kluczowy poligon praktycznej edukacji z zakresu rynków i inwestycji. Wskazał przy tym na nadrzędną wartość bezpośrednich spotkań: „To znakomita okazja do wymiany doświadczeń i budowania jakże cennych relacji. Tego zresztą uczymy naszych studentów: kapitał relacyjny jest często cenniejszy od kapitału finansowego i od samej informacji, która współcześnie odgrywa przecież tak kolosalną rolę”.
Profesor Zając wyjaśnił, że inicjatywa wpisuje się w redefiniowaną Strategię UEW 2030, której fundamentami są przedsiębiorczość i otwartość na wspólny ekosystem akademicko-gospodarczy tworzony wraz z miastem. Zwrócił także uwagę na historyczny wymiar spotkania w kontekście zbliżających się obchodów rocznicowych uczelni:
„W 2027 roku nasza uczelnia kończy 80 lat. Z uwagi na uwarunkowania historyczne nie mogliśmy budować jej przed wojną – przenieśliśmy jednak wartości i kadrę m.in. ze Lwowa, tworząc w 1947 roku Wyższą Szkołę Handlową. 80 lat istnienia to ponad 100 tysięcy absolwentów. Kształcimy dla biznesu, finansów, sektora publicznego i inwestorów prywatnych – i ci absolwenci są naszym największym kapitałem”.
Zwracając się do wiceprezydenta Jakuba Mazura, rektor podsumował, że wypracowywane podczas forum rozwiązania i kontakty mają służyć przede wszystkim rozwojowi i bezpieczeństwu Wrocławia oraz całego regionu.
Jakub Mazur: pieniądze szczęścia nie dają, ale warto się o tym przekonać
Wiceprezydent Wrocławia Jakub Mazur rozpoczął swoje wystąpienie od osobistych wątków jako absolwent uczelni, przedsiębiorca i wieloletni czytelnik portalu, przypominając o roli akademickiej formacji w budowaniu wrocławskiego biznesu:
„Przez ostatnie 80 lat profesorowie uczyli nas, że pieniądze szczęścia nie dają. Przede wszystkim jednak wpajali nam, że warto się o tym samodzielnie przekonać, posiadając je i mądrze nimi zarządzając”.
Wiceprezydent cofnął się do początków swoich studiów na ówczesnej Akademii Ekonomicznej ponad trzy dekady temu, gdy nie było smartfonów, sztucznej inteligencji ani rozwiniętych instytucji wsparcia biznesu. Przypomniał też narodziny portalu Bankier.pl sprzed 26 lat – w tym samym budynku na piątym piętrze współtworzył wówczas własny startup, podczas gdy redakcja zajmowała trzecie piętro. Wskazał, że ta wrocławska determinacja doprowadziła do powstania takich inicjatyw jak Startup Wrocław, Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej (ARAW) czy cykl Made in Wrocław.
„Rolą instytucji, uczelni, Bankiera i samego miasta nie jest składanie obietnic, że wszystko będzie dobrze. Naszym zadaniem jest tworzenie warunków do tego, aby było dobrze. Chodzi o budowanie stabilnego ekosystemu, wzajemne synergie oraz silne lobbowanie na rzecz korzystnych ram prawnych i finansowych w długim horyzoncie strategicznym” - wskazał Jakub Mazur.
Wiceprezydent nawiązał również do swojej wizyty w Berlinie na zaproszenie spółki Nvidia. Podkreślił, że technologiczny gigant dostarczający „narzędzia do wydobywania nowego złota, czyli danych i AI”, postrzega Wrocław jako kluczowy ośrodek innowacji i kadr. Zaznaczył, że konsekwentna praca samorządu, ARAW-u (mającego na koncie ponad 800 projektów) oraz środowiska akademickiego przyciąga miliardowe inwestycje bezpośrednie, po czym spuentował:
„Nie bójmy się myśleć o przyszłości. Życzę państwu umiejętności trafnej percepcji i predykcji tego, co nadejdzie. A jak doskonale wiemy, przyszłość najskuteczniej przewiduje się poprzez wspólne, zdecydowane działanie”.
Partnerem Forum Finansów Bankier.pl jest Polski Fundusz Rozwoju (PFR). Pozostałymi partnerami wydarzenia są KDPW, InfoCredit, KGHM, Erste TFI, Investors TFI, Goldenmark i Goldsaver, Trade Republic, BM Pekao SA i Orlen.
