Internet, telewizja, reklama zewnętrzna - nowa strategia Agory
Spółka zamierza swój główny wysiłek skierować teraz na nowe rynki. Przeniesienie punktu ciężkości na internet, telewizję i reklamę zewnętrzną nie oznacza oczywiście, że Agora zrezygnuje lub choćby dopuści do tego, że jej pozycja na rynku prasy i dochodów z reklam osłabnie. Na odwrót, będzie zrobione wszystko co możliwe, aby na dotychczasowych płaszczyznach działania pozycja spółki z jej okrętem flagowym na czele - Gazetą Wyborczą - była jest silniejsza. Jednym z nowych pól do strategicznego zawłaszczenie może stać się np. - zdaniem kierownictwa spółki - tworzenie bądź przejmowanie specjalistycznych dzienników, m.in. finansowych i sportowych.Jeśli chodzi o nowe obszary zainteresowania Agora nie zamierza w nich budować swojej pozycji od podstaw - jedną z dróg będzie przejmowanie, możliwie największych i liczących się w danym segmencie firm oraz wchodzenie w korzystne alianse. Na nowe inwestycje spółka gotowa jest przeznaczyć ok. 190 mln zł z posiadanej wolnej gotówki oraz 200 mln zł z otwartych linii kredytowych. Nie jest wykluczone również przeprowadzenie nowej emisji dla zdobycia dodatkowego kapitału. W sumie, Agora SA dysponuje obecnie środkami na inwestycje w wysokości 1,5 mld zł. Środki te zostaną jednak wykorzystane, jeśli pojawią się ciekawe propozycje inwestycyjne - powiedziała Wanda Rapaczyński, prezes Agory SA. Przede wszystkim w kraju, niewykluczone że również na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, gdyby takie się pojawiły.
W ub.r. grupa zarobiła według międzynarodowych standardów rachunkowości 170,5 mln zł (174,4 mln zł według norm krajowych), przy przychodach 810,7 mln zł. Oznacza to, że rok do roku przychody Agory wzrosły o 17,5%, a zysk netto - o ok. 34%. Sama Gazeta Wyborcza osiągnęła w 2000 r. 154 mln zł ze sprzedaży - 13,5% wzrost w porównaniu z 1999 r. Udział GW w rynku sprzedaży prasy w Polsce wzrósł o 1%. (wo)
