Grupa Energa nie wyklucza powrotu do projektu budowy bloku w Elektrowni Ostrołęka, jeśli pojawiłyby się sprzyjające warunki rynkowe - poinformował w rozmowie z PAP prezes Energi Andrzej Tersa. Spółka rozważy akwizycje, będzie zainteresowana okazjami do przejęć w segmencie OZE.
W sierpniu zarząd Energi planuje przedstawić zaktualizowane kierunki rozwoju grupy. Przedstawi też bardziej sprecyzowane opinie dotyczące przyszłych inwestycji grupy.
"Zapisana w strategii wartość inwestycji w grupie wynosi około 1,5 mld zł rocznie i dotyczy głównie przyłączeń i modernizacji sieci. Tego typu inwestycji nie planujemy zmniejszać" - powiedział PAP Tersa.
"Jeśliby jednak zaistniały warunki, pozwalające realizować którąś z inwestycji rozwojowych prowadzonych już przez poprzedni zarząd, to będziemy dążyć do powiększenia nakładów o możliwość sfinansowania tych inwestycji" - dodał.
Przypomniał, że dwa projekty gazowe doprowadzono do etapu otrzymania pozwolenia na budowę, a procedura pozyskania pozwolenia na budowę dla trzeciego projektu gazowego dobiega końca. Dla projektu budowy nowego bloku energetycznego w Elektrowni Ostrołęka spółka ma pozwolenie na budowę, a w przypadku projektu na Wiśle czeka na decyzję środowiskową.
"Chcemy partnera dla Ostrołęki"
"Jeśli zaistniałyby sprzyjające warunki rynkowe, to wydaje się, że najbliższy realizacji jest projekt w Ostrołęce. Chcielibyśmy dla jego ewentualnej realizacji pozyskać partnera, który pomógłby go finansować" - powiedział prezes.
"W Polsce buduje się kilka tysięcy MW nowych wytwórczych mocy konwencjonalnych. Inwestorzy muszą w tym widzieć sens biznesowy, zatem i my powinniśmy zweryfikować nasze podejście i nie wykluczać tego typu inwestycji" - dodał.
W 2012 roku Energa czasowo zatrzymała prace przygotowawcze przy budowie bloku węglowego w Elektrowni Ostrołęka o mocy ok. 1000 MW. Informowała wtedy, że poszuka partnera zainteresowanego wspólną realizacją projektu. Zarząd spółki prowadził rozmowy z potencjalnymi zainteresowanymi, ale, jak mówił, nie było chętnych, którzy wzięliby na siebie czynniki ryzyka.
"Projekty gazowe wydają się trudniejsze do realizacji na tym etapie, ale czekamy na to, co się stanie z rynkiem gazu po uruchomieniu terminala LNG" - powiedział prezes.
Poinformował, że spółka kontynuuje prace związane z uruchomieniem dwóch projektów wiatrowych.
"Z jednym z nich prawdopodobnie zdążymy do końca roku i będziemy mogli skorzystać z dotychczasowego systemu wsparcia albo też stanąć do aukcji" - powiedział.
Niewykluczone akwizycje
Grupa Energa nie wyklucza rozwoju poprzez przejęcia, jeśli będą ku temu ciekawe okazje.
"Powinniśmy przede wszystkim doskonalić to, w czym jesteśmy dobrzy: organizację, strukturę, jakość obsługi klienta. Jeśli się trafią po drodze dobre projekty akwizycyjne, czy biznesowo opłacalne przedsięwzięcia, to będziemy rozważać ich realizację. Jednak nawet gdybyśmy bardzo chcieli, na pewno nie zmienimy charakteru grupy z operatorsko-handlowej na wytwórczą" - powiedział Tersa.
Spółka obserwuje pod kątem akwizycji rynek OZE.
"Teraz panuje na nim zastój. Myślę, że w przyszłym roku, wraz z aukcjami, pojawią się na rynku realne projekty i rozpocznie się nimi obrót. Można sobie wyobrazić, że inwestorzy wystąpią w aukcjach, pozyskają promesy, kontrakty i zaczną oferować odkupienie projektów. Tymi najciekawszymi okazjami do akwizycji w segmencie OZE będziemy zainteresowani" - powiedział prezes.
Z informacji PAP wynika, że Energa złożyła ofertę wiążącą w procesie prywatyzacji PKP Energetyka, ale prezes nie chciał tego potwierdzić.
Powtórzył, że Energa nie prowadzi rozmów na temat udziału spółki w Nowej Kompanii Węglowej.
Czas się teraz skupić na poprawie jakości obsługi klienta
Nowy zarząd Energi planuje w sierpniu przedstawić zaktualizowane kierunki rozwoju grupy, choć - jak ocenia prezes Andrzej Tersa - zmiany nie będą rewolucyjne. Po okresie optymalizacji kosztowej i organizacyjnej czas teraz się skupić na budowaniu wizerunku, udoskonalaniu oferty sprzedażowej i poprawie jakości obsługi klienta.
"W sierpniu zaprezentujemy kierunki, w jakich zmierzają prace nad rozwojem grupy Energa. Nie należy się jednak spodziewać rewolucji" - powiedział PAP prezes.
Dwa miesiące temu w grupie Energa doszło do całkowitej zmiany zarządu. Andrzej Tersa objął stery w spółce, zastępując na stanowisku prezesa Mirosława Bielińskiego, który kierował firmą od 2008 roku. Wiceprezesem ds. finansowych został Seweryn Kędra, a wiceprezesem ds. korporacyjnych Jolanta Szydłowska.
"Poprzedni zarząd bardzo skutecznie zwiększył wartość grupy i jej przychody, zoptymalizował organizację, wykorzystując rezerwy w niej tkwiące, a my tę pozycję powinniśmy teraz ugruntować poprzez doskonalenie procesów i procedur" - powiedział Andrzej Tersa.
"Optymalizacja organizacyjna i kosztowa nie jest jeszcze zakończona, ale proste rezerwy i szybkie sposoby powiększania wartości firmy się już wyczerpały. W tym obszarze trudno będzie teraz osiągać spektakularne efekty. Widzimy więc teraz potrzebę skupienia się na budowaniu wizerunku Grupy Energa wśród klientów, bo energetyka to branża, która - poza generowaniem przychodów i budowaniem wartości - ma jeszcze misję do spełnienia" - dodał.
Wyjaśnił, że celem jest udoskonalanie oferty sprzedażowej i poprawa jakości usług.
"Chodzi o poprawę jakości dostaw energii, poprawę jakości obsługi klientów, niezawodności zasilania, poprawę komunikacji, lojalizowanie klientów i zdobywanie nowych" - powiedział prezes.
"Będziemy dążyć do dywersyfikacji oferowanych produktów, co powinno skutkować dalszymi wzrostami przychodów. Obok energii, sprzedajemy już gaz, a chcielibyśmy oferować również takie produkty, jak np. usługi ubezpieczeniowe, telekomunikacyjne, może też kredyty dla osób mających problemy z terminowym opłacaniem rachunków. Chcemy też rozwijać innowacje związane z inteligentnymi licznikami, poprawiając komunikację z licznikami zdalnego odczytu i dołączając usługi jednoczesnego czytania np. gazomierzy, czy ciepłomierzy" - dodał.
Powtórzył, że zarząd nie planuje przygotowywania nowej polityki dywidendowej.
Anna Pełka (PAP)
pel/
