Mariusz Grendowicz: Dzień dobry panie redaktorze.
CS: Strategia na lata 2010 - 2012, średnioroczny wzrost przychodów 10%, w tle emisja dwa miliardy złotych to do końca pierwszej połowy tego roku. Co było pierwsze, strategia czy plany emisji?
MG: Trudno na takie pytanie odpowiedzieć jednoznacznie. Natomiast jednak wydaje się, że strategia. Po części oczywiście w tle pozostawały potencjalne zmiany regulacyjne, które czy chcemy czy nie chcemy, w którymś momencie się pojawią i wtedy ten podstawowy kapitał zacznie liczyć się w sposób znacznie większy niż teraz.
CS: Do emisji wrócimy za chwile pozostając jeszcze przy strategii. Ten dziesięcioprocentowy, średnioroczny wzrost przychodów do czterech milionów klientów do roku 2012, czy to jest sygnał z sektora bankowego, że jest już po kryzysie i że już wierzymy w gospodarkę?
MG: Wierzę bardzo mocno, że BRE jest kontracykliczne trochę i w przypadku naszym nie widzimy już zwiększających się rezerw na ryzyko kredytowe w sektorze detalicznym. Wydaje nam się, że na rynku możemy jeszcze przez jakiś czas mieć do czynienia z pogarszaniem się portfeli kredytowych detalicznych. Wierzymy w związku z tym w wychodzenie z kryzysu
w kształcie litery V, aczkolwiek jakie będzie nachylenie tej litery V, zobaczymy.
CS: Pan mówi wychodzenie z kryzysu, to my jeszcze nie wyszliśmy?
MG: Myślę, że w ciągu pierwszych dwóch kwartałów tego roku będziemy jeszcze mieli do czynienia z pogarszaniem się stanu finansowego naszych przedsiębiorstw, także o wyjściu
z kryzysu jeszcze mowy nie może być.
CS: Ten wzrost przychodów chcecie również osiągnąć koncentrując się na małych i średnich przedsiębiorstwach, a także na samorządach. Tam jest jeszcze rzeczywiście coś do wzięcia?
MG: Patrzymy na sytuację konkurencyjną naszego banku na tle całego sektora. Jeśli chodzi
o jednostki samorządu terytorialnego, to po pierwsze tego biznesu BRE Bank nie robił. Historycznie nie byliśmy obecni na tym rynku i w związku z tym pole do nadrobienia jest spore. Ponadto mamy osoby, które znają się na samorządach, dołączyły do naszego zespołu
w ciągu ostatnich paru miesięcy i te osoby od kilkunastu lat zajmujące się jednostkami samorządu terytorialnego, bardzo dobrze znane w środowisku, wiedzą doskonale w jaki sposób stworzyć wartość dodaną dla jednostek samorządu terytorialnego.
CS: Ale to co bo zorientowaliście się teraz, że właśnie w samorządach są konfitury czy przewidujecie, że tam właśnie będą konfitury?
MG: W związku z absorpcją funduszy unijnych na pewno zwiększone inwestycje komunalne, prowadzone przez gminy, będą miały miejsce i w związku z tym to będzie miejsce, w którym wartość dodana może być stworzona przez banki dla jednostek samorządu terytorialnego.
CS: A wracając do emisji, po co wam dwa miliardy złotych?
MG: Przede wszystkim wsparcie strategii o której pan przed chwilą mówił, a ponadto dostosowanie naszego banku do potencjalnie zmieniających się, aczkolwiek w coraz większym stopniu wierzymy, że nastąpi to, zmieniających się wymogów regulacyjnych. Kupuje nam to po prostu pewną elastyczność strategiczną, polegająca na tym, że będziemy gotowi do skoku skoro tylko pojawią się po temu korzystne okoliczności.
CS: A czy to nie jest tak, że ta emisja potrzebna jest, no bo już więcej nie dostaniecie dofinansowania przez Commerzbanku.
MG: Absolutnie nie, cytowałbym tutaj jednego z analityków, który w dniu wczorajszym powiedział , że gdybyśmy chcieli załatać dziurę, to znacznie mniejsza kwota byłaby potrzebna, także jest to kwota dekapitalizowania, która jest zdecydowanie nastawiona na wzrost.
CS: Do niespełna dwudziestu jeden milionów akcji, taki jest plan owej emisji. Patrząc na wysokość owej wartości, owej emisji, no to wtedy akcja kosztowałaby w okolicach stu złotych. Patrząc na wczorajsze z kolei zamknięcie, no to dyskonto jest ponad pięćdziesięcioprocentowe.
MG: Celem jest zamknięcie emisji, pozyskanie dwóch miliardów złotych. Natomiast nie chcielibyśmy wracać do naszych akcjonariuszy po ponowną zgodę, w związku z tym na walnym zgromadzeniu zaproponujemy podniesienie kapitału, o taką ilość akcji, z której emisji pozyskamy dwa miliardy złotych. Oczywiście, aby ubezpieczyć się przed wszelkim złem prosimy akcjonariuszy o wyrozumiałość i w związku z tym o danie nam pewnego marginesu. Natomiast decyzja co do wyceny emisji, co do ilości akcji podjęta zostanie znacznie później, gdzieś w okolicach początków maja.
CS: Zostawiając BRE na boku, a przechodząc do całego sektora, Związek Banków Polskich dosyć mocno bije, mówiąc kolokwialnie w Komisję Nadzoru Finansowego, odnośnie rekomendacji T . Pana rekomendacja T uwiera?
MG: Rekomendacja T nie uwiera BRE Banku. Sprawdzaliśmy rekomendację T względem naszych standardów kredytowych, czy też nasze standardy kredytowe względem rekomendacji T i okazało się, że tak naprawdę wszelkie wymogi związane z rekomendacją T spełniamy od dawna.
CS: A klientowi będzie gorzej w związku z tą rekomendacją T, pana zdaniem? Będzie musiał więcej zapłacić za kredyt, dłużej czekać?
MG: Wydaje mi się, że może mieć to negatywny wpływ na sektor bankowy, szczególnie negatywny wpływ może wywrzeć na banki, które specjalizowały się w udzielaniu kredytów osobom mniej zamożnym. Jak wiadomo BRE Bank, poprzez swoje marki koncentruje się tak naprawdę na tej bardziej zamożnej części społeczeństwa i w związku z tym nas to tak jak mówiłem nie dotyka. Natomiast myślę, że Związek Banków Polskich, przede wszystkim może burzyć się trochę na to, że jego głos w tej sprawie został w dużej mierze zignorowany. Myślę, że o to bardziej chodzi, niż o konkretny wymiar finansowy tej rekomendacji.
CS: Ten szacunek, że w związku z rekomendacją T, PKB może spaść w przyszłym roku
o 0,2 - 0,3 % czyli trzy - cztery miliardy złotych, ten szacunek jest właściwy?
MG: Nie prowadziliśmy tego typu kalkulacji, trudno mi jest się odnieść do tego. Aby odnieść się do tego typu wyliczeń należałoby zobaczyćjakie były materiały źródłowe. Nie wynika to wprost z naszych wyliczeń.
CS: Czyli na chwilę obecną wróżenie z fusów?
MG: W tej chwili myślę, że tak.
CS: Mariusz Grendowicz - prezes BRE Banku. Dziękuję bardzo.
MG: Dziękuję bardzo.
Źródło:
