Grupa Azoty rozważa rozbudowę zakładu przetwórstwa kaprolaktamu w Tarnowie. Inwestycja mogłaby pochłonąć ok. 300 mln zł. Projekt miałby poprawić rentowność segmentu chemicznego, który dotkliwie odczuwa spadek marż przy produkcji kaprolaktamu - poinformował PAP Paweł Jarczewski, prezes Grupy Azoty.
"W przypadku melaminy mamy stabilną sytuację rynkową, a nasza pozycja i ciągły rozwój przemysłu drewnopochodnego (meblarski i budowlany) w tej części Europy stwarzają bezpieczne perspektywy dalszego funkcjonowania tego biznesu. Jeśli natomiast chodzi o kaprolaktam, cały czas otoczenie jest trudne" - powiedział.
Marże przy produkcji kaprolaktamu spadają w miarę jak rozbudowywane są moce produkcyjne w Azji. Rosnąca podaż powoduje spadek cen na rynku, co uderza w wyniki m.in. Grupy Azoty.
"Pracujemy nad projektem, by całość kaprolaktamu wytwarzana w grupie była przetwarzana dalej, na poliamidy i compoundy. To miałoby poprawić sytuację tej części naszego biznesu" - powiedział Jarczewski.
Dodał, że ewentualna inwestycja mogłaby pochłonąć ok. 300 mln zł i zlokalizowana byłaby w specjalnej strefie ekonomicznej w Tarnowie.
"Ten projekt ma szansę znaleźć się w opracowywanym przez nas obecnie trzyletnim planie inwestycyjnym" - powiedział prezes.
Spółka prowadzi też rozmowy z potencjalnymi inwestorami zagranicznymi, którzy mogliby ulokować swoje linie do przetwórstwa kaprolaktamu na terenie tarnowskiej specjalnej strefy ekonomicznej.
"Wówczas moglibyśmy im sprzedawać nadwyżki naszego kaprolaktamu" - powiedział Jarczewski.
Spółka nie prowadzi już prac związanych z budową fabryki kaprolaktamu w Azji.
"W Chinach i Indiach dalej będziemy koncentrować się na sprzedaży części lub całości technologii do produkcji kaprolaktamu, której jesteśmy właścicielem. Otrzymujemy z tego tytułu jednorazową opłatę licencyjną, ale w skali grupy nie są to znaczące środki" - ocenił prezes.
CAPEX Grupy Azoty w tym roku zaplanowany jest na około 800 mln zł, m.in. w poprawę efektywności przy produkcji amoniaku.
Spółka cały czas pracuje też nad wieloletnim planem inwestycyjnym.
"To plan intensywny. Chcemy pewne elementy inwestycji, jakie przeprowadziliśmy w ostatnich latach w Puławach, analogicznie przenieść do pozostałych spółek z grupy. Chodzi cały czas o poprawę efektywności przy produkcji amoniaku oraz o wprowadzanie do naszej oferty nowych produktów" - powiedział prezes.
"Wynik finansowy jest zdominowany przez część nawozową i to tam trafi główna część inwestycji" - dodał.
Monika Borkowska (PAP)
morb/ jtt/
