Famur spodziewa się, że istotne efekty z wejścia w segment fotowoltaiki w postaci przychodów i marż będą widoczne w drugiej połowie 2022 roku - poinformował prezes spółki Mirosław Bendzera. Do końca 2021 roku grupa skupi się na inwestowaniu w kupno nowych projektów i budowę farm solarnych.
Przyjęte we wtorek przez zarząd i radę nadzorczą nowe kierunki strategiczne zakładają transformację grupy Famur w kierunku holdingu inwestującego w zielone projekty i inne perspektywiczne branże przemysłowe. W pierwszym etapie Famur chce budować swoją pozycję w segmencie fotowoltaiki.
"Do końca 2021 roku będziemy skupiali się na inwestowaniu w rozwój segmentu fotowoltaiki, kupowaniu nowych projektów i na realizacji budowy farm solarnych, więc będziemy ponosili głównie nakłady inwestycyjne, żeby osiągnąć jak największą skalę i udział w rynku. Pierwsze efekty w przychodach i marży mogą pojawić się w drugiej połowie przyszłego roku, gdy będą następowały pierwsze operacje sprzedaży projektów, które uda nam się pozyskać w najbliższych miesiącach" - powiedział prezes Bendzera podczas środowej telekonferencji z analitykami.
"Naszą rolę zdecydowanie widzimy w segmencie B2B fotowoltaiki, ale również w roli integratora. Dzisiaj ten rynek jest mocno rozproszony i zorientowany na mikroskalową fotowoltaikę prosumencką. My będziemy chcieli budować elektrownie solarne, które będziemy oferować profesjonalnym odbiorcom" - dodał.
"Po zrealizowaniu zakładanego projektu budowy farm o mocy 130 MW część tego pakietu możemy zaoferować do sprzedaży na rzecz firm energetycznych i funduszy infrastrukturalnych. Jeśli zostawimy część farm u siebie, będziemy mogli generować przychody ze sprzedaży energii do sieci w ramach wygranych już projektów aukcyjnych. Te 130 MW to pierwszy etap, kolejne lata pozwolą nam bardziej skalować ten biznes" - powiedział.
Famur traktuje wejście w segment fotowoltaiki jako pierwszy etap budowy holdingu działającego w sektorze zielonej transformacji energetycznej.
"Naszą ambicją jest budowa kompleksowego łańcucha dostaw, który poza rozwiązaniami fotowoltaicznymi będzie uzupełniony o inne komponenty, takie jak magazyny energii, kogenerację, ciepłownictwo, wentylację, klimatyzację. Patrzymy też na rozwiązania związane ze smart grid. Liczymy, że uda nam się też w przyszłości dokładać kolejne komponenty, jak wiatr, rozwiązania oparte o wodór czy biogaz" - powiedział Mirosław Bendzera.
"Skalowanie będzie się odbywało w pierwszej kolejności w sektorze fotowoltaiki, ale równolegle pracujemy nad rozwojem naszej aktywności w segmencie zielonych technologii w kogeneracji czy magazynach energii. Przyszły CAPEX będzie uzależniony od atrakcyjności podmiotów, które będziemy mogli dołączyć do naszego kompleksowego rozwiązania" - dodał.
Famur zapowiada dużą aktywność w przejęciach.
"Będziemy się skupiali na bardzo atrakcyjnych podmiotach, żeby jak najszybciej wyskalować nasz biznes. Można się spodziewać, że poduszki finansowe, które mamy wypracowane i które będziemy wypracowywać, będą ukierunkowane na aktywność M&A w sektorze zielonych rozwiązań energetycznych. Zakładamy też, że gdy zrestrukturyzujemy spółkę Famak, to będziemy mogli ją wykorzystać jako platformę rozwojową w sektorze logistyki i przeładunki. To będzie również wymagało nakładów CAPEX" - powiedział Bendzera.
Rozwój Famuru w nowych obszarach będzie finansowany z generowanych zysków, dostępnych funduszy UE oraz innych instrumentów finansowych wspierających zieloną energetykę.
Tomasz Domogała, przewodniczący rady nadzorczej spółki TDJ, która jest głównym akcjonariuszem Famuru, zapowiada, że niezależnie od koniecznych nakładów inwestycyjnych związanych z nowymi kierunkami strategicznymi, Famur będzie nadal prowadził konserwatywną politykę w zakresie długu.
"Polityka TDJ zawsze była konserwatywna w spółkach zależnych i taką politykę chcemy zachować. Zakładaliśmy w przypadku Famuru, że dług netto do EBITDA nigdy nie przekroczy 2,0x, ten poziom był dostosowany do branży, w której Famur funkcjonował i na dzisiaj tę politykę zadłużenia podtrzymujemy" - powiedział.
Nowe kierunki strategiczne Famuru obejmują koncentrację na najbardziej rentownych i stabilnych obszarach produktowych z obszaru aktywów górniczych oraz dostosowywanie struktury aktywów operacyjnych zgodnie z kierunkiem transformacji energetycznej Polski. Famur zakłada, że szacowany udział przychodów grupy powiązanych z sektorem węgla energetycznego powinien spaść w roku 2024 poniżej 30 proc.
Famur zakłada przebranżowienie wybranych zakładów produkcyjnych m.in. w modelu partnerstwa strategicznego (np. JV, umowy licencyjne) w sektorach przemysłowych szczególnie zorientowanych na producentów maszyn i urządzeń dla OZE, transportu oraz logistyki i infrastruktury.
Nowe kierunki strategii przewidują rozwój w kierunku holdingu inwestującego w zieloną transformację, w pierwszej kolejności poprzez wejście w segment kompleksowej realizacji projektów fotowoltaicznych dla rynku B2B. Spółka chce też szukać atrakcyjnych inwestycji w obszarze związanym z OZE oraz w innych perspektywicznych branżach przemysłowych.
Wejście grupy Famur w nowe sektory i szybkie osiągnięcie skali działania będzie wspierane poprzez współpracę z Grupą TDJ, głównego inwestora w Famurze.
Famur i TDJ podpisały umowę inwestycyjną dotyczącą współpracy w obszarze fotowoltaiki. Obie spółki chcą realizować projekty fotowoltaicznych farm wielkoskalowych (elektrownie solarne) oraz instalacji PV średniej wielkości (dla klientów biznesowych i przedsiębiorstw).
Umowa przewiduje utworzenie spółki Famur Solar i zasilenie jej wkładem pieniężnym w wysokości 70 mln zł, w proporcji 51 proc. Famur i 49 proc. TDJ. Pełną władzę korporacyjną nad nową spółką będzie miał Famur. Umowa zakłada też zbycie przez TDJ i Famur na rzecz funduszu zarządzającego portfelem projektów PV posiadanych projektów PV oraz kolejnych nabytych w przyszłości.
Według obecnego stanu portfeli projektów, TDJ posiada pośrednio projekty o mocy ok. 102 MW (z wygraną aukcją 2019 i 2020), a Famur projekty o mocy ok. 85 MW (w tym ok 30 MW z wygraną aukcją 2020).
Zawarta umowa pozwoli grupie Famur na osiągnięcie ponad 1 GW mocy projektów PV, w tym ponad 130 MW mocy z własnych farm (z wygraną aukcją 2019 i 2020 będących w trakcie budowy z przewidywaną realizacją do końca 2021 r.) oraz ponad 840 MW mocy projektów w trakcie rozwoju na różnym etapie przygotowania.
Ekspansja Grupy Famur w nowych kierunkach w pierwszej fazie realizacji wymagać będzie reinwestycji wypracowywanych zysków, co wiąże się z koniecznością zmiany polityki dywidendowej. Ewentualna wysokość proponowanej dywidendy będzie uzależniona od osiągniętych zysków w danym roku, atrakcyjności inwestycyjnej nowych przedsięwzięć i perspektyw rozwoju oraz sytuacji finansowej i płynnościowej grupy.
Jednocześnie zarząd Famuru będzie rekomendował walnemu zgromadzeniu spółki przeznaczenie 70 mln zł na skup akcji własnych w celu umorzenia. Łączna liczba proponowanych do nabycia akcji nie przekroczy 5 proc. kapitału zakładowego. Skup byłby realizowany w formie oferty zakupu z ceną 2,50 zł za akcję.
Oferta będzie skierowana do wszystkich akcjonariuszy Famuru, a nabycie akcji odbędzie na zasadach proporcjonalnej redukcji złożonych ofert sprzedaży. Intencją zarządu jest realizacja programu skupu w trzecim kwartale 2021 roku. (PAP Biznes)
pr/ osz/
