Na wynik finansowy BGŻ wpłynęło połączenie z BNP Paribas (we wrześniu 2014 r. Grupa BNP Paribas przejęła od holenderskiej Grupy Rabobank kontrolę nad Bankiem BGŻ). Po wyłączeniu kosztów banku związanych z fuzją odnotowanoby tylko 2-procentowy wzrost kosztów.
Spadek zysku netto o 14% do poziomu 138 mln zł również wynika z jednorazowych kosztów związanych z fuzją i odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych będących wynikiem przeprowadzonego przez Grupę BNP Paribas przeglądu portfela kredytowego.
Dodatkowo utworzono dodatkowe rezerwy na potencjalne skutki rosyjskiego embarga na towary z UE. Po wyeliminowaniu tych czynników zysk netto byłby o 48% wyższy niż w 2013 roku i wyniósłby 237,7 mln zł - czytamy w komunikacie.
Zobacz także
Planowane zwolnienia w BGŻ wynikają właśnie z fuzji z BNP Paribas. Niestety, pracownicy sektora bankowego muszą się liczyć z tym, że gdy jeden bank przejmuje drugi, to prawie zawsze dochodzi do redukcji zatrudnienia.
BGŻ to bank uniwersalny, ale tradycyjnie nastawiony jest na rynek rolno-spożywczy. W tym segmencie liczba klientów zwiększyła się o 12%. Rolnicy i ludzie związani z przetwórstwem spożywczym wbrew pozorom są coraz bardziej świadomą finansowo grupą społeczną. Mają też coraz więcej pieniędzy - po wejściu Polski do UE dochód rozporządzalny na głowę w gospodarstwie rolniczym podwoił się.
Ogółem rolnicy wciąż należą do mniej zamożnej grupy społecznej, ale to powoli się zmienia. Już nie rolnik, ale przedsiębiorca, a co za tym idzie - poważny klient banku, który oczekuje oferty skrojonej na miarę. Rolnictwo to ciężki biznes - wpływy nie zawsze są stałe, a uzależnione od wielu czynników, na które gospodarz nie ma wpływu. Wymaga także dużych nakładów nie tylko pracy, ale przede wszystkim pieniędzy. Nie każdy bank uniwersalny to rozumie.
Czy BGŻ wspólnie z BNP Paribas uda się utrzymać pozycję lidera w tym segmencie i czy da się na tym zarobić? Wiele wskazuje na to, że tak, m.in. dzięki uruchomieniu środków z funduszy UE dla rolnictwa i inwestycjom w podnoszenie wydajności.
