1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|||||||||||
|
Raport bieżący nr |
33 | / |
2025 |
|||||||
Data sporządzenia: |
2025-11-17 |
||||||||||
Skrócona nazwa emitenta |
|||||||||||
MABION S.A. |
|||||||||||
Temat |
|||||||||||
Przyjęcie Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 oraz ujawnienie opóźnionej informacji poufnej |
|||||||||||
Podstawa prawna |
|||||||||||
RN_POZYCJA_16_1561 |
|||||||||||
Treść raportu: |
|||||||||||
W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 7/2025 z dnia 23 kwietnia 2025 roku w sprawie przyjęcia Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030, Zarząd Mabion S.A. („Spółka”, „Mabion”) informuje, że w wyniku dokonanej rewizji dotychczasowych założeń, podjął w dniu 14 listopada 2025 roku uchwałę w sprawie przyjęcia nowej Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 („Strategia 2025 - 2030”), po czym w dniu 17 listopada 2025 roku zgodnie z wymogiem §22 ust. 1 lit. h Statutu Mabion S.A. uzyskano pozytywną opinię Rady Nadzorczej. Tym samym Strategia 2025 – 2030 została formalnie przyjęta do realizacji. Prezentacja przedstawiająca Strategię Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 znajduje się w załączeniu do niniejszego raportu bieżącego, a poniżej Spółka przedstawia podsumowanie kierunku rozwoju przyjętego przez obecny Zarząd Spółki. Strategia Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 Misja Mabion przyspiesza rozwój i produkcję leków biologicznych zmieniających życie, dostarczając światowej klasy jakość i obsługę, świadczone przez nasz zakład w Polsce. Naszym celem jest szybkie i bezpieczne wprowadzanie na rynek leków zmieniających życie — w oparciu o naukę, technologię i partnerstwa. Wizja Naszym celem jest stać się najbardziej elastyczną i zaawansowaną technologicznie firmą CDMO (kontraktowe wytwarzanie i rozwój, ang. Contract Development and Manufacturing Organization) dla wielkocząsteczkowych leków biologicznych w Europie – synonimem jakości, doskonałości naukowej, niezawodności dostaw i trwałych relacji z klientami. W latach 2025-2030 Spółka planuje oferować swoje usługi jako CDMO, w tym również w modelach rozwoju, a także rozwijać innowacyjne projekty, oparte na posiadanej własności intelektualnej. W opinii Spółki zróżnicowana oferta będzie czynnikiem zwiększającym konkurencyjność Mabion, bowiem współpraca oparta na wartości dodanej i rozszerzona oferta usług będą dla rynku nabierać coraz większego znaczenia. Rozwój naukowy Spółki oraz antycypowanie potrzeb rynkowych zostaną zapewnione poprzez powołanie Rady Doradczej (ang. Advisory Board), składającej się z ekspertów rynkowych i przedstawicieli świata nauki. Wzmocnienie rozpoznawalności marki Mabion na rynku będzie jednym z kluczowych aspektów, niezbędnych do realizacji wizji Mabion jako podmiotu świadczącego niezawodnie usługi CDMO oraz oferującego swój innowacyjny wkład naukowy. Kluczowe wartości To co charakteryzuje Spółkę Mabion to: - Jakość i zgodność z przepisami - Doskonałość naukowa i technologiczna - Zaufane partnerstwa - Zwinność i szybkość działania - Uczciwość i odpowiedzialność etyczna Spółka wśród swoich mocnych stron i możliwości identyfikuje przede wszystkim doświadczenie naukowe w zakresie opracowywania i produkcji leków biologicznych. Posiadane zaplecze technologiczne, sprzętowe oraz systemowe umożliwiają Spółce realizację najbardziej atrakcyjnych rynkowo projektów rozwoju leków biopodobnych (mAb), a także leków ADC (koniugaty przeciwciał, ang. Antibody-Drug Conjugates). Powołana Rada Doradcza wniesie dodatkową wiedzę specjalistyczną, a wdrożenie rozwiązań modelu szczupłego zarządzania (ang. lean management) w zarządzaniu operacyjnym, umożliwi zwiększenie wydajności zakładu. Filary Strategii 2025-2030 Mabion aktywnie reaguje na trendy rynkowe i zmieniające się potrzeby klientów, dostosowując swoją ofertę do aktualnych warunków. W wyniku analizy przeprowadzonej przez nowy Zarząd Spółki, określono kierunki strategiczne dla rozwoju oferty Mabion oraz zdefiniowano filary realizacji wizji Spółki. Trzy filary strategiczne realizacji wizji Mabion: 1. Zaawansowanie technologiczne (filar 1) - Rozwój i produkcja leków biopodobnych (mAb) - Oferowanie możliwości rozwoju ADC w ramach strategicznych partnerstw 2. Doskonałość operacyjna i optymalna skalowalność (filar 2) - Zwiększenie całkowitej zdolności produkcyjnej substancji leczniczych (ang. drug substance, DS) o 40 – 50% - Zwiększenie ogólnej efektywności sprzętu (ang. Overall Equipment Effectiveness, OEE) i skrócenie czasu realizacji kluczowych procesów o 20% - Wzmocnienie wyników jakościowych 3. Rozwój talentów oraz konkurencyjność organizacyjna (filar 3) - Przyciąganie i rozwój kluczowych talentów oraz dostosowywanie kwalifikacji zespołu do oczekiwań rynkowych - Wzmocnienie kultury szybkiego myślenia oraz przywództwa opartego na intuicji i doświadczeniu - Wzmocnienie marki Mabion Mabion będzie koncentrować się na realizacji projektów w zakresie rozwoju linii komórkowych, opracowywaniu i produkcji substancji leczniczych (DS) oraz opracowywaniu metod analitycznych. Segmenty rynku, które Spółka identyfikuje jako interesujące dla Spółki pod kątem projektów to leki biopodobne, koniugaty przeciwciał (ADC), leki bispecyficzne/innowacyjne, leki biologiczne o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics) głównie stosowane w terapii dla ludzi. Spółka planuje przywrócić projekt MabionCD20, jednak w nowej formule, przewidującej wykorzystanie CD20 jako części leku innowacyjnego. Spółka będzie realizować projekty zarówno na wczesnym etapie rozwoju, jak i projekty komercyjne. Pod względem geograficznym Mabion rozszerzy swoją działalność na szybko rozwijające się rynki, w tym region MENA (Bliski Wschód i Afryka Północna) oraz Azję. Cele strategiczne Dla poszczególnych rodzajów projektów przyjęto następujące ramy czasowe, jak i wagę: - Cele krótkoterminowe Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO) i ADC (jako CDMO w partnerstwie) – projekty o charakterze strategicznym Realizacja projektów z segmentu weterynaryjnych produktów biologicznych oraz szczepionek – projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym Powołanie Rady Doradczej Spółki Mabion Działania związane z umacnianiem rozpoznawalności marki Mabion (targi, budowanie sieci kontaktów) - Cele średnioterminowe Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO), ADC (jako CDMO w partnerstwie), projektu MabionCD20 (jako lek innowacyjny) oraz projektów związanych z lekami bispecyficznymi – projekty o charakterze strategicznym Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics) oraz szczepionek – projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym - Cele długoterminowe Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO) oraz samodzielnie realizowane projekty z segmentu ADC – projekty o charakterze strategicznym Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics)oraz szczepionek – projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym Plan finansowy Realizacja Strategii 2025-2030 ma być finansowana kapitałem, z przepływów pieniężnych, jak również z instrumentów dłużnych i dotacji unijnych. Zgodnie z przyjętymi założeniami realizacja Strategii 2025-2030 ma doprowadzić do osiągnięcia w 2030 r. przychodów ze sprzedaży o 1,5 razy wyższych niż średnia w latach 2021–2025 (średnia w latach 2021–2025 to ponad 70 mln PLN rocznie), przy marży EBITDA (EBITDA - zysk z działalności operacyjnej skorygowany o wartość amortyzacji) powyżej 30%. Mabion przewiduje osiągnięcie progu rentowności na poziomie EBITDA do końca 2026 roku. Strategia ESG Równolegle z aktualizacją Strategii 2025-2030, Spółka dokonała również rewizji dotychczasowych założeń Strategii ESG na lata 2025-2027 w celu dostosowania jej do obecnych celów biznesowych Spółki. Aktualizacja Strategii ESG 2025-2027 znajduje się w załączniku do niniejszego raportu bieżącego. Jednocześnie Spółka informuje, że zgodnie z zapisami § 22 ust. 1 lit. h Statutu Mabion S.A. do kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należy opiniowanie strategicznych planów wieloletnich Spółki. W związku z powyższym podanie do publicznej wiadomości informacji o przyjęciu przez Zarząd Spółki Strategii 2025-2030 na podstawie art. 17 ust. 1 i 4 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 z dnia 16 kwietna 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Rozporządzenie MAR) zostało opóźnione w dniu 14 listopada 2025 roku do momentu wydania opinii przez Radę Nadzorczą Spółki. |
|||||||||||
Załączniki |
|||||||||||
Plik |
Opis |
||||||||||
Załącznik 1_Strategia Mabion S.A. |
|||||||||||
Załącznik 2_Strategia ESG Mabion S.A. |
|||||||||||
MESSAGE (ENGLISH VERSION) |
|||
Current report no. 33/2025 Date of preparation: 2025-11-17 Abbreviated name of the issuer MABION S.A. Subject Adoption of the Strategy of Mabion S.A. for 2025-2030 and disclosure of delayed inside information Legal basis Art. 17(1) MAR – inside information. Report content: With reference to current report No. 7/2025 of April 23, 2025, regarding the adoption of the Strategy of Mabion S.A. for 2025-2030, the Management Board of Mabion S.A. (the “Company,” “Mabion”) announces that, as a result of a review of the existing assumptions, on 14 November 2025, it adopted a resolution on the adoption of the new Strategy of Mabion S.A. for the years 2025–2030 (“Strategy 2025–2030”), and on 17 November 2025, in accordance with the requirement of §22(1)(h) of the Articles of Association of Mabion S.A., a positive opinion was obtained from the Supervisory Board. Thus, the Strategy 2025–2030 was formally adopted for implementation. A presentation of the Strategy of Mabion S.A. for 2025-2030 is attached to this current report, and below the Company presents a summary of the development direction adopted by the current Management Board of the Company. Mabion S.A. Strategy for 2025-2030 Mission Mabion accelerates the development and manufacturing of life-changing biologics, delivering world-class quality and service from our Polish facility. Our goal is to bring such life changing medicines to market quickly and safely — driven by science, technology, and partnerships. Vision Our aim is to become the most flexible and technologically advanced large molecule CDMO for biologics in Europe - synonymous with quality, scientific excellence, reliability of supply and lasting client relationships. In 2025-2030, the Company plans to offer its services as a CDMO, including in development models, as well as to develop innovative projects based on its own intellectual property. In the Company's opinion, a diversified offering will be a factor increasing Mabion's competitiveness, as cooperation based on added value and an expanded range of services will become increasingly important for the market. The Company's scientific development and anticipation of market needs will be ensured by the establishment of an Advisory Board consisting of market experts and representatives of the scientific community. Strengthening the recognition of the Mabion brand on the market will be one of the key aspects necessary to realise Mabion's vision as an entity providing reliable CDMO services and offering its innovative scientific contribution. Core values What characterises Mabion is: Quality and compliance -Scientific and technological excellence -Trusted partnerships -Agality and speed of action -Integrity and ethical responsibility Above all, the Company identifies scientific experience in the development and production of biological medicines as one of its strengths and opportunities. Its technological, equipment and system assets enable the Company to implement the most commercially attractive projects for the development of biosimilars (mAb) and ADC (Antibody-Drug Conjugates). The newly appointed Advisory Board will contribute additional expertise, and the implementation of lean management solutions in operational management will enable an increase in plant productivity. Pillars of Strategy 2025-2030 Mabion actively responds to market trends and changing customer needs by adapting its offer to current conditions. As a result of an analysis carried out by the company's new management board, strategic directions for the development of Mabion's offer were determined and the pillars for the implementation of this vision were defined. Three strategic pillars for the implementation of Mabion's vision: 1. Technological advancement (pillar 1) - Development and production of biosimilars (mAb) - Offering ADC development capabilities through strategic partnerships 2. Operational excellence and optimal scalability (pillar 2) - Increase total production capacity (DS) by 40-50% - Increase Overall Equipment Effectiveness (OEE) and reduce key process lead times by 20% - Strengthening quality performance 3. Talent development and organisational competitiveness (pillar 3) - Attracting and developing top talents and adapting team qualifications to market expectations - Enhance the fast- thinking culture and intuition and experience- driven leadership - Enhance Mabion brand Mabion will focus on projects related to the development of cell lines, the development and production of drug substances (DS) and the development of analytical methods. The market segments that are of interest to the Company in terms of projects are biosimilars, antibody-drug conjugates (ADC), bispecific/innovative drugs, highly potent/precision-handling biologics predominantly for human use. The Company plans to reinstate the MabionCD20 project, but in terms of using CD20 as part of an innovative drug. The Company will pursue both early-stage and commercial projects. Geographically, Mabion will expand its operations into fast-growing markets, including the MENA region and Asia. Strategic objectives The following time frame and weighting have been adopted for each type of project: - Short-term objectives Implementation of projects in the biosimilars segment (as a CDMO) and ADC (as a CDMO in partnership) – strategic projects Implementation of projects in the Animal Health products and vaccines – projects of complementary/tactical importance Establishment of the Mabion Advisory Board Activities related to enhancing Mabion brand (trade fairs, networking) - Medium-term objectives Implementation of projects in the biosimilars segment (as CDMO), ADC (as CDMO in partnership), the MabionCD20 project (as an innovative drug) and projects related to bispecific drugs – projects of a strategic nature Implementation of projects in the field of highly potent/precision-handling biologics and vaccines – projects of complementary/tactical importance -Long-term objectives Implementation of projects in the biosimilars segment (as a CDMO) and independently implemented projects in the ADC segment – strategic projects Implementation of projects in the field of highly potent/precision-handling biologics and vaccines segments – projects of complementary/tactical importance Financial plan The implementation of the Strategy 2025-2030 is to be financed from equity, cash flows, as well as debt and EU grants. According to the adopted assumptions, the implementation of the Strategy 2025-2030 is expected to result in revenues in 2030 that are 1.5 times higher than the average for 2021–2025 (the average for 2021–2025 is over PLN 70 million annually), with an EBITDA margin (EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of over 30%. Mabion anticipates achieving EBITDA break-even by year-end 2026. ESG Strategy In parallel with the update of the Strategy 2025-2030, the Company also revised the existing assumptions of the ESG Strategy for 2025-2027. In order to align it with the current Company's business objectives the update of the ESG Strategy 2025-2027 is included in the appendix to this current report. At the same time, the Company informs that, pursuant to the provisions of § 22(1)(h) of the Articles of Association of Mabion S.A., the Supervisory Board of the Company is responsible for issuing opinions on the Company's long-term strategic plans. Therefore, information about the adoption of the 2025-2030 Strategy by the Company's Management Board is being made public pursuant to Article 17(1) and (4) of Regulation (EU) No 596/2014 of the European Parliament and of the Council (EU) No 596/2014 of 16 April 2014 on market abuse and repealing Directive 2003/6/EC of the European Parliament and of the Council and Commission Directive 2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC (MAR) was delayed on 14 November 2025 until the Company's Supervisory Board issued its opinion. |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|||||
Data |
Imię i Nazwisko |
Stanowisko/Funkcja |
Podpis |
||
2025-11-17 |
Gregor Kawaletz |
Prezes Zarządu |
Gregor Kawaletz |
||
2025-11-17 |
Detlef Behrens |
Członek Zarządu |
Detlef Behrens |
||
2025-11-17 |
Joaquin Santos Benito |
Członek Zarządu |
Joaquin Santos Benito |
||
