Biografie twórców dostępne są na stronie: http://www.getinspired.pl/warsztaty_4.html
Koncepcja BOS opiera się na stwierdzeniu "Nie walcz z konkurencją spraw aby stała się nieistotna!". Ufając starej zasadzie, która mówi, że najprostsze rozwiązania są najskuteczniejsze jako firma szkoleniowa szybko staliśmy się zwolennikami tej strategii i postanowiliśmy zaprezentować ją szerszemu gronu menedżerów w Polsce.
Od dłuższego czasu firmy starają się pokonać konkurencję uzyskując te same produkty i usługi w efektywniejszy sposób. Jest to droga, która dość szybko prowadzi do hiperkonkurencji i wzajemnego wyniszczenia. Tylko poprzez trwałą strategię odróżniania się od oponentów możemy stworzyć podstawy przyszłego sukcesu.
Rozwiązaniem, za jakim postulują twórcy Blue Ocean Strategy - Chan Kim i Renée Mauborgne, jest zaniechanie walki z konkurentami i skupienie się na nowej, jeszcze nieodkrytej przestrzeni rynkowej.
Nie istnieją idealne firmy, jak twierdzi Tom Peters w swej koncepcji "In serach of excellence", są natomiast strategiczne posunięcia biznesowe bliskie ideału, a Blue Ocean Strategy jest narzędziem do ich kreowania.
Nie konkuruj z rywalami! Spraw, aby stali się nieistotni! Oto motto tej strategii!
Red Ocean - Blue Ocean
Przestrzeń Czerwonego Oceanu to wszystkie te rynki, które już są odkryte i zagospodarowane. Panuje na nich walka o każdy procent udziału w rynku. W Czerwonym Oceanie gracze chcą wytwarzać produkty i świadczyć usługi taniej i lepiej niż konkurencja. Swój sukces świętują teorie poprawiające wydajność pracowników i efektywność produkcji. Lecz wraz z upływem czasu poprawianie efektywności staje się coraz droższe i trudniejsze, dodatkowo, konkurencja robi dokładnie to samo, co my i w efekcie cała czołówka branży stoi jakby w miejscu.
Przestrzeń Błękitnego Oceanu to rynki, które jeszcze nie są odkryte, klienci, którzy jeszcze nas nie znają oraz konkurenci pozostawieni daleko w tyle . W tej przestrzeni, jak ustalili Chan Kim i Renée Mauborgne, odbywa się większość ruchów biznesowych, które definiują charakter firmy na całe lata zapewniając jej długotrwały zysk. Nie ma tu miejsca na rywalizację, to my ustalamy zasady gry. Co ciekawe, Błękitne Oceany można odkrywać również w branży, która jest już nasycona. To właśnie kamień węgielny Blue Ocean Strategy. Poniższy rysunek obrazuje różnicę pomiędzy tymi dwoma przestrzeniami.
Przykłady narzędzi Blue Ocean Strategy
Podstawowym narzędziem służącym zarówno do prezentacji strategii Blue Ocean jak i do jej formułowania są tzw. Kanwy Strategii. Dla każdego biznesu, produktu można określić kilka podstawowych kryteriów i atrybutów, które są istotne z punktu widzenia firmy i użytkownika. Biorąc pod uwagę producentów win będą to m.in. cena, marketing z wykorzystanie mass-mediów, jakość leżakowania, prestiż i dziedzictwo winnicy, bogactwo smaku, wybór win. Dzięki tym zmiennym można stworzyć kanwę (krzywą) strategii, jaką posługuje się dana firma. Krzywe strategii są wyjątkowo pomocne do określenia jak nasza strategia wypada na tle konkurencji.
Autorzy Blue Ocean Strategy określili także cztery główne zasady tworzenia przestrzeni błękitnego oceanu, są to następujące zasady:
- Wyeliminuj czynniki, które twój rynek bierze za pewniki, ale które nie dają dostrzegalnej wartości dla konsumenta.
- Zredukuj niektóre czynniki zdecydowanie poniżej standardów twojej branży, aby uniknąć błędu zbyt szerokiej oferty nastawionej na pokonanie konkurencji.
- Wzmocnij niektóre czynniki zdecydowanie powyższej standardów twojej branży, aby twoi konsumenci nie musieli robić kompromisów.
- Stwórz nowe źródła wartości, których twój sektor nigdy nie oferował!
Renee Mauborgne oraz Chan Kim stworzyli wiele innych narzędzi pomocnych w kreowaniu własnych przestrzeni błękitnych oceanów. Ze wszystkimi tymi narzędziami oraz technikami ich stosowania można się zapoznać podczas organizowanych przez nas treningów i szkoleń.
Pierwszy z nich odbędzie się 11.04.2008 o godz. 14.00 do 17.00, w Warszawie.
Szczegóły na stronie www.bosopen.getinspired.pl
Zapraszamy
Zespół Forum Rozwoju Menedżerskiego
Źródło:
