Zysk netto LPP w II kwartale wyniósł 89,8 mln zł, zgodnie z szacunkami

Grupa LPP miała w II kwartale 2016 roku 89,8 mln zł skonsolidowanego zysku netto wobec 136,6 mln zł rok wcześniej - podała spółka w raporcie. Wynik jest zgodny z wcześniejszymi szacunkami spółki.

Jak podała spółka, wzrost sprzedaży w I półroczu to głównie efekt bardzo dobrej sprzedaży w młodszych markach - Cropp, House, Mohito i Sinsay. W ujęciu geograficznym, najwyższą dynamikę sprzedaży grupa LPP osiągnęła w Niemczech, Rumunii i Chorwacji. Wzrost sprzedaży wynika również ze wzrostu powierzchni handlowej - o ok. 12 proc. licząc rok do roku.

Przychody ze sprzedaży w sklepach porównywalnych (LFL) w I półroczu 2016 roku wzrosły o 5,7 proc., zaś w II kwartale 2016 roku o 6,6 proc. (z pominięciem zmian kursów walut lokalnych w krajach, gdzie działają spółki grupy).

Sprzedaż na m kw. grupy w I półroczu 2016 roku wzrosła o 3,5 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym.

W pierwszym półroczu 2016 roku grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży internetowej stanowiące około 2,6 proc. jej przychodów. W drugim kwartale sprzedaż internetowa stanowiła 4,3 proc. przychodów z Polski i 2,7 proc. sprzedaży grupy. Na koniec pierwszego półrocza spółka posiadała sklepy internetowe w Polsce każdej z sześciu marek, a sklepy Reserved w 6 krajach.

Marża handlowa LPP w I półroczu wzrosła wartościowo o 6,1 proc., a w ujęciu procentowym obniżyła się z 53 proc. do 48,2 proc., głównie za sprawą wyższego kursu USD/PLN (spółka nabywa 90 proc. odzieży płacąc w USD), oraz z powodu presji cenowej wynikającej z działań największych konkurentów.

Spółka podała, że koszty działalności operacyjnej wzrosły o 20,4 proc., a istotny udział w tych kosztach miały wydatki ponoszone na funkcjonowanie placówek detalicznych.

"Koszty funkcjonowania sklepów zwiększyły się ze względu na wzrost czynszów płaconych za wynajem powierzchni sklepowej, które wynikały ze wzrostu kursu EUR/PLN, oraz z powodu wzrostu wynagrodzeń. Nastąpił również wzrost kosztów funkcjonowania centrali z powodu rozbudowy działów eCommerce, wzrostu kosztów logistyki (amortyzacja nowego centrum logistycznego, wzrost wolumenów transportowych - w tym droższych wysyłek zagranicznych), wzrostu kosztów marketingu oraz wzrostu zatrudnienia w działach zajmujących się produktem (głównie Reserved)" - napisano w raporcie.

LPP lekko obniża plany rozwoju w 2016 roku

Spółka obniżyła nieco plany inwestycyjne na cały rok. W maju LPP zapowiadało, że wzrost powierzchni sprzedaży wyniesie ok. 10 proc., a całoroczny CAPEX ok. 390 mln zł.

Spółka podała w raporcie, że z kwoty ok. 370 mln zł nakładów 270 mln zł zostanie wydanych na budowę nowych sklepów, 40 mln zł na modernizację już działających sklepów, a 60 mln zł na budowę kolejnego biurowca LPP w Gdańsku.

W I półroczu 2016 roku nakłady inwestycyjne, głównie na budowę nowych sklepów i modernizację wcześniej otwartych wyniosły 125,3 mln zł i były niższe rdr o 45 proc., dzięki zakończeniu inwestycji w centrum logistycznym oraz zakończeniu modernizacji główniej siedziby spółki w Gdańsku.

Grupa LPP podała, że w 2017 roku planuje otwarcie we współpracy z franczyzobiorcą sklepów na Białorusi i w Kazachstanie oraz własnych sklepów w Serbii i flagowego sklepu w Londynie przy Oxford Street.

LPP zakłada spadek marży brutto nie większy niż 3-4 pp. rdr

LPP zakłada, że w 2016 roku spadek marży brutto będzie nie większy niż 3-4 pp. w porównaniu do 2015 roku - podała spółka w prezentacji wynikowej. Celem na ten rok jest wzrost sprzedaży grupy powyżej wzrostu powierzchni.

W I półroczu marża brutto na sprzedaży marża handlowa obniżyła się do 48,2 proc. z 53 proc. LPP tłumaczy, że to głównie za sprawą wyższego kursu USD/PLN (spółka nabywa 90 proc. odzieży płacąc w USD), oraz z powodu presji cenowej wynikającej z działań największych konkurentów.

LPP liczy na poprawę sprzedaży porównywalnej i dynamiczny rozwój e-commerce (4 marki na 5 nowych rynkach w IV kwartale tego roku).

Spółka podała, że marki: House, Mohito, Cropp, Sinsay będą miały swoje sklepy w pięciu nowych krajach: w Czechach , na Słowacji i na Węgrzech, w Rumunii oraz w Niemczech.

LPP chce, by do 2020 roku sprzedaż internetowa stanowiła około 7 - 8 proc. sprzedaży grupy.

Wśród ryzyk spółka wymienia podatek od sklepów wielkopowierzchniowych (szacowany koszt ok. 13-15 mln zł w 2016 r i ok. 40 mln zł w 2017 r.) i/lub zakaz handlu w niedziele oraz kontynuację tendencji na PLN/USD i PLN/EUR.

Spółka podała w prezentacji, że lata 2016-17 mają być czasem wewnętrznych zmian, głównie w marce Reserved. Planowana jest m.in. poprawa produktu i zmiany w logistyce. Przyspieszenie rozwoju sieci ma nastąpić po okresie zmian.

LPP może zwiększyć powierzchnię handlową o 8-9 proc. w '17 i o kilkanaście proc. w '18

W 2017 r. możliwy jest wzrost powierzchni handlowej LPP o 8-9 proc., a w 2018 r. o kilkanaście proc. - poinformował na konferencji prasowej wiceprezes Przemysław Lutkiewicz.

"Wzrost w przyszłym roku będzie jednocyfrowy, rzędu 8-9 proc." - powiedział.

Dodał, że w 2016 i w 2017 roku spółka będzie koncentrować się na poprawie marki Reserved, po tym czasie możliwy będzie powrót do szybszych wzrostów.

W 2018 r. wzrost powierzchni powinien być już dwucyfrowy.

"Myślę, że będzie to kilkanaście procent wzrostu" - poinformował Lutkiewicz.

pel/ morb/ ana/