Rotch Energy, chociaż od półtora roku stara się o zakup Rafinerii Gdańskiej, nie ma aktualnych informacji o jej sytuacji - twierdzi Marcin Zachwatowicz, rzecznik prasowy RG. Jego zdaniem, w wywiadzie dla PARKIETU (8-10.02.03) przedstawiciel potencjalnego inwestora posługiwał się danymi sprzed roku. Firma poinformowała wczoraj, że jej zysk netto za 2002 r. wyniósł 100 mln zł, wobec 60 mln zł zakładanych wczeniej.
Zdaniem Marcina Zachwatowicza, "mylenie i wiedza Rotch Energy" o Rafinerii Gdańskiej mogš budzić wštpliwoci co do podstaw, na jakich budowana jest wizja przyszłoci polskiej spółki. Przedstawiciel RG stwierdził, że delegacja RE po raz ostatni odwiedziła gdańskš firmę rok temu, a od tego czasu dużo się w niej zmieniło. Chodzi przede wszystkim o wdrożony program restrukturyzacji, dzięki któremu znacznie poprawiły się wyniki finansowe firmy. W 2002 roku Rafineria zarobiła na poziomie netto ok. 100 mln zł, wobec planowanych wczeniej 60 mln zł. 2001 r. spółka zamknęła
3-milionowym zyskiem.
Keyvan Rahimian, szef Rotch Energy, stwierdził w wywiadzie dla PARKIETU, że należy przeorientować RG "na bardziej rynkowe zarzšdzanie, poprawić jej rentownoć i wydajnoć". - Program, który przedstawia Keyvan Rahimian jako optymalne rozwišzanie dotychczasowych problemów Rafinerii Gdańskiej i którego realizację deklaruje, pokrywa się z programem wdrażanym przez obecny zarzšd. Będšcy jego elementem program rozbudowy i modernizacji technologicznej jest już znany od kilku lat. Wydaje się, że deklaracje, iż celem Rotch Energy jest "zbudowanie na bazie sprywatyzowanej RG silnego, międzynarodowego przedsiębiorstwa" nie sš spójne z deklaracjami drugiego członka konsorcjum PKN Orlen o niezwłocznym połšczeniu Rafinerii Gdańskiej z koncernem z Płocka, w wyniku którego rozwój RG będzie raczej ograniczany - mówi M. Zachwatowicz.
40-proc. udział w rynku
W ramach przekształceń wewnętrznych rozpoczęła działalnoć spółka LOTOS Oil, która odpowiada za rozwój firmy na rynku olejów. Poza tym w zeszłym roku RG przejęła aktywa i działalnoć hurtowš od PREEM Polska. Na bazie tych aktywów powstała spółka LOTOS Partner, która zajmuje się sprzedażš paliw najważniejszym klientom instytucjonalnym Rafinerii. W zeszłym roku założono również spółkę LOTOS Ekoenergia, która będzie m.in. realizować program budowy instalacji zgazowania ciężkich pozostałoci z przerobu ropy naftowej (IGCC) o wartoci 540 mln USD. Jest to ważny dla RG projekt, szczególnie ze względu na normy ekologiczne, obowišzujšce w Unii Europejskiej. Inwestycja IGCC będzie prowadzona z konsorcjum firm MW Kellog i grupy Shell.
RG podpisała też porozumienie z Lockheed Martin, amerykańskš firmš, w ramach umów ofssetowych (Polska kupi samoloty wielozadaniowe F 16, ale w zamian za to Amerykanie zobowišzali się do inwestycji w nasz przemysł).
Rafineria Gdańska zanotowała w ubiegłym roku wzrost udziału w rynku w stosunku do 2001 roku o ok. 5%. Firma jest największym w kraju producentem olejów silnikowych - marka LOTOS ma około 40-proc. udział w rynku.
Strategia Orlenu
Rotch Energy od półtora roku stara się o zakup Rafinerii Gdańskiej. Niedawno dołšczył do niego PKN Orlen. Specjalici zwišzani z branżš paliwowš sš zdumieni, że płocki koncern potrzebuje wsparcia zagranicznego partnera, gdyż mógłby bez problemu samodzielnie sfinansować przejęcie 75% akcji RG. - W zwišzku z trwajšcš procedurš Nafty Polskiej przyłšczenie się do oferty Rotch Energy jest jedynym dostępnym dla PKN ORLEN sposobem na uczestniczenie w procesie prywatyzacji - mówi Krzysztof Rogala, rzecznik prasowy PKN Orlen. Zaznaczył, że połšczenie z Rafineriš Gdańskš jest najważniejszym elementem strategii Orlenu. - Dlatego staramy się wszelkimi możliwymi sposobami uczestniczyć w prywatyzacji - mówi K. Rogala.
Ewa Bałdyga
