PKO BP rozpoczyna prace nad aktualizacją strategii i planuje przedstawić ją wiosną 2027 roku. Horyzont strategii zostanie wydłużony do 2030 roku, bank będzie chciał w dokumencie podnieść poziom ambicji związany z rozwojem biznesu - poinformował prezes banku Szymon Midera.
"Realizacja ambicji strategicznych zachęciła nas do tego, żeby rozpocząć proces aktualizacji strategii. Do tego doszły również zmiany rynkowe dotyczące zachowań klientów czy konkurencji bankowej bądź neobankowej. Chcemy być gotowi na początku przyszłego roku i wiosną 2027 roku pokazać nasz nowy poziom ambicji, trajektorię wzrostu na kolejne kilka lat” – powiedział na konferencji prasowej Midera.
W opublikowanej w październiku 2024 roku strategii na lata 2025-27 PKO BP zaplanował, że ROE będzie powyżej 18 proc. (przy założeniu stopy referencyjnej NBP w 2027 r. na poziomie 3,5 proc.), wskaźnik efektywności kosztowej C/I poniżej 35 proc., a koszty ryzyka będą w przedziale 0,7-0,9 proc. PKO BP chce zachowywać zdolność do regularnych wypłat dywidendy i skupu akcji.
"Jeżeli chodzi horyzont strategiczny, to myślimy o nim w perspektywie 2030. Chcemy podnieść poziom ambicji związany z biznesem. Od jakiegoś czasu mówię o kierunku 30 proc. udziału w detalu i 20 proc. w korporacjach. Za wzrostem naszej pozycji biznesowej będzie rosła nasz pozycja finansowa" - dodał.
Koszty ogółem PKO BP w III kwartale wyniosły 2.387 mln zł, czyli były wyższe o 7,5 proc. rdr i wzrosły 9 proc. kdk. Bank podał, że koszty III kwartału pod wpływem corocznego procesu podwyżek wynagrodzeń.
"Zawsze w czwartym kwartale robimy rezerwy, przygotowujemy się na jednorazowe koszty związane czy to z premiami, czy to z nagrodami. W tym roku postanowiliśmy ten ciężar, który w tamtym roku był cały skupiony w czwartym kwartale, rozłożyć na dwa, więc pewien element przygotowania już jest odzwierciedlony w tych kosztach działania" - powiedział wiceprezes banku Krzysztof Dresler.
Dodał, że pomimo tego ruchu ostatni kwartał roku zachowa swoją specyfikę związaną z sezonowym wzrostem kosztów.
Koszt ryzyka prawnego kredytów po III kwartałach 2026 roku spadł do 1,06 mld zł, z 3,38 mld zł rok wcześniej. Bank podtrzymał, że w 2027 roku koszty ryzyka prawnego kredytów CHF nie powinny mieć materialnego wpływu na wyniki banku.
"My od pewnego czasu mówimy, że (w przyszłym roku - PAP) oczekujemy, że saga frankowa się zakończy i że odpisy, które ewentualnie będziemy jeszcze być może w przyszłości tworzyć, nie będą już tak materialne dla PKO Banku Polskiego" - powiedział wiceprezes banku Piotr Mazur.
"Oczywiście są pewne ryzyka, ale wszystkie parametry wskazują, że ryzyko kredytów frankowych w przypadku PKO Banku Polskiego relatywnie jest marginalizowane i znika" - dodał.
Prezes banku poinformował, że do końca roku bank chce wdrożyć modelową umowę kredytu hipotecznego.
"Nowy wzór umowy modelowej hipotecznej wdrożymy do końca bieżącego roku w ramach cyfrowej hipoteki. W ramach tego wzorca będziemy proponować okresowo stałe i zmienne oprocentowanie" - powiedział Midera.
W lipcu 2026 roku grupa wprowadziła wskaźniki z rodziny POLSTR dla wybranych produktów kredytowych dla klientów samorządowych, natomiast od września 2026 roku PKO BP i PKO Bank Hipoteczny jako pierwsze banki w Polsce rozpoczęły oferowanie kredytów hipotecznych o zmiennym oprocentowaniu opartym na wskaźniku referencyjnym z rodziny wskaźników POLSTR.
Bank w obecnej strategii zakłada m.in. zwiększenie liczby klientów indywidualnych z 11,4 mln do 15 mln w 2027 r. Udział pożyczki gotówkowej w wolumenie rynkowym wzrosnąć ma z 18,7 proc. do ponad 20 proc., a udział kredytów hipotecznych w PLN z 25,6 proc. do 26-28 proc.
Aktywa klientów bankowości prywatnej wzrosnąć mają do 100 mld zł z 70 mld zł. Celem strategii jest zwiększenie udziału w finansowaniu klientów biznesowych z 16,5 proc. do 18 proc. Bank chce pozyskać ponad 200 tys. nowych klientów biznesowych w 3 lata.(PAP Biznes)
seb/ ana/
