PGNiG rozpoczął proces optymalizacji działalności operacyjnej grupy kapitałowej PGNiG przyjmując wybrany wariant przekształceń organizacyjno-majątkowych spółki. Celem jest utworzenie modelu bazującego na strukturze holdingowej - podało PGNiG w komunikatach.
"Planowane przekształcenia organizacyjno-majątkowe mają na celu utworzenie modelu bazującego na strukturze holdingowej, który jest zgodny z wiodącymi praktykami w branży energetyczno-paliwowej. Taką strukturę mają światowi liderzy w sektorze oil & gas" – poinformował cytowany w komunikacie prasowym Paweł Majewski, prezes PGNiG.
"Nowa struktura pozwoli nam przede wszystkim na zapewnienie spójności z wymogami zmieniającego się otoczenia regulacyjnego, zapewnienie odpowiedniej rentowności operacyjnej w świetle nasilającej się presji konkurencyjnej, a także na lepsze zarządzanie ryzykiem działalności operacyjnej związanym ze zmiennością cen gazu ziemnego" – dodał.
Prezes PGNiG poinformował, że reorganizacja nie oznacza redukcji poziomu zatrudnienia.
"Obecna kadra pracownicza jest ogromną wartością dla naszej firmy, a optymalizacji kosztowej będziemy szukać w innych obszarach niż zatrudnienie" - podał Majewski.
PGNiG podało we wtorkowym komunikacie, że w ramach prowadzonych analiz zidentyfikowało konieczność przeprowadzenia procesu optymalizacji ze względu na powstające nowe wymagania rynkowe związane m.in. ze zmianami środowiskowymi i regulacyjnymi, w szczególności odnoszące się do postępującej transformacji energetycznej
"W opinii zarządu spółki przeprowadzenie procesu optymalizacji pozwoli na maksymalizację efektywności operacyjnej i finansowej grupy kapitałowej PGNiG, zwiększenie potencjału przedsiębiorstwa do zawierania aliansów strategicznych oraz osiągnięcie określonych w Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 roku (...) celów dla obszaru centrum korporacyjnego w zakresie m.in. poprawy efektywności poprzez procesową, organizacyjną oraz narzędziową optymalizację modelu biznesowego PGNiG" - dodano.
PGNiG poinformowało, że wybrany wariant procesu optymalizacji jest kilkuetapowy.
Pierwszym krokiem będzie wyodrębnienie ze spółki PGNiG działalności operacyjnej związanej z poszukiwaniami i wydobyciem węglowodorów, obrotem hurtowym i magazynowaniem gazu oraz wniesienie aktywów związanych z wyżej wymienioną działalnością w formie aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa do nowej spółki zależnej w ramach grupy. W kolejnym kroku spółka celowa przejmie także od spółki PGNiG udziały w wybranych spółkach segmentowych należących do GK PGNiG.
"Po reorganizacji spółka PGNiG SA stanie się centrum korporacyjnym, które będzie odpowiadało za kluczowe funkcje zarządczo-nadzorcze i planistyczne, a odpowiedzialność za opracowanie i realizację strategii segmentowych oraz za projekty inwestycyjne przejmą spółki segmentowe" - napisano w komunikacie prasowym.
PGNiG podało, że na skutek przeprowadzonego procesu optymalizacji GK PGNiG zamierza osiągnąć korzyści, takie jak: poprawa efektywności procesów zarządczych, większa transparentność i elastyczność struktury organizacyjnej oraz redukcja kosztów operacyjnych i ryzyka gospodarczego.
"Dostosowanie GK PGNiG do struktury holdingowej zwiększy potencjał GK PGNiG do osiągnięcia synergii operacyjnych w kluczowych segmentach działalności oraz umożliwi poprawę tempa i efektywności procesu transformacji energetycznej" - dodano. (PAP Biznes)
jow/ ana/
