Padła tam interesująca teza, że kreatywnością nie można zarządzać. Można za to zarządzać tak, by kreatywność uzyskać w swojej firmie. Z dyskusji wyłania się nam bowiem pewien program przywództwa, który ma bardzo duże przełożenie na to, czy pracownicy będą przejawiać kreatywność, czy też nie.
Oto garść praktycznych porad dla liderów - co robić, aby wspierać kreatywność i innowacyjność?
Menedżerze:
Zwróć uwagę, że nie jesteś jedynym źródłem pomysłów. Postaw na to, aby wydobywać pomysły od podwładnych: - słuchaj swoich ludzi
- zadawaj inspirujące pytania
- Pomóż w budowaniu współpracy
- pokaż pracownikom na przykładach, że wartość wypracowanych w grupie pomysłów zawsze jest większa niż owoce pracy jednostki
- uświadom podwładnym, że dla Ciebie naprawdę cenny pracownik, to pracownik, który nie tylko sam jest efektywny w obrębie swoich zadań, ale też pomaga innym odnieść sukces
- Działaj adekwatnie do wymogów, jakie wynikają z kolejnych etapów pracy nad pomysłami
- zapewnij wsparcie na każdym z etapów
- odpuść nacisk na efektywność i perfekcjonistyczne podejście na pierwszym etapie pracy z pomysłami, gdzie chaos jest rzeczą naturalną
- zapewnij właściwy czas i zasoby, zwłaszcza w fazie poszukiwań
- pomóż szczególnie na etapie komercjalizacji pomysłów, gdzie wsparcie specjalistyczne może być szczególnie ważne
Przyjmij porażki jako naturalny element kreatywności
- zapewnij poczucie bezpieczeństwa, aby ludzie mogli skutecznie uczyć się na błędach
- pomóż podwładnym rozróżniać różne typy niepowodzeń, by mogli skutecznie się z nich uczyć
- naucz podwładnych bądź wypracuj z nimi umiejętność i zasady zamykania projektów, które nie wniosą wartości dodanej
- Postaw na różnorodność
- promuj współpracę osób z różnym doświadczeniem, wykształceniem itd.
- pomóż zbierać bardzo różne doświadczenia, podejścia i know-how
- zadbaj o dopływ świeżego, innego podejścia do problemów - czerpanego z zewnątrz organizacji
- Zadbaj o motywację pracowników
- niweluj demotywację wynikającą z biurokratycznych przeszkód
- chroń pomysły , zwłaszcza na pierwszym etapie, gdy jeszcze nie są dopracowane, przed wygórowanymi wymaganiami rynkowymi
- gdy tylko jest to możliwe, pokazuj pracownikom wyższy cel, przyświecający danemu projektowi
- pozwól ludziom poczuć, że pracują nad czymś naprawdę ważnym, wartościowym, etycznym, służącym nie tylko celom merkantylnym
- zapewniaj pracownikom jak największą niezależność i ciekawe wyzwania intelektualne.
 | Potrzebujesz więcej firmowych porad? Chcesz rozwiać swoje wątpliwości? Wejdź na zakładkę Firma |
/Wymiatacze.pl
Zobacz też:
» Jak wplywać na ludzi, aby osiagać sukcesy
» Jak Cię widzą, tak Cię… kupią.
» Czas na lepsze warunki dla pracujących kobiet
» Jak wplywać na ludzi, aby osiagać sukcesy
» Jak Cię widzą, tak Cię… kupią.
» Czas na lepsze warunki dla pracujących kobiet
Źródło:
