Katowicki Holding Węglowy miał zostać połączony z Katowickim Węglem, w którym ma 100 proc. udziałów. Jednak połączenie miało ponoć zostać wstrzymane przez wiceministra gospodarki Eugeniusza Postolskiego - dowiedział się wnp.pl.
Z dziejów Katowickiego WęglaNajpierw cofnijmy się o jedenaście lat. Katowicki Węgiel został powołany przez Katowicki Holding Węglowy w 1997 roku jako podmiot, w którym KHW posiadał 100 proc. udziałów.
Do podstawowych zadań spółki należała obsługa sprzedaży węgla z kopalń KHW do autoryzowanych dealerów. W praktyce polegało to przede wszystkim na wystawianiu faktur za sprzedaż węgla - kupowanego i odbieranego bezpośrednio na składach kopalń. Za tę działalność, w której bardzo trudno doszukać się wartości dodanej, Katowicki Węgiel pobierał od Katowickiego Holdingu Węglowego prowizję. Jej wielkość w okresie od 2004 r. do końca pierwszego półrocza 2006 r. wyniosła 24 mln zł.
Katowicki Węgiel zarabiał też sporo na pośrednictwie w sprzedaży do kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego różnych towarów, głównie obudów chodnikowych.
Od 2004 r. do końca pierwszego półrocza 2006 r. sprzedał on KHW towary o łącznej wartości 201 mln zł, na których wypracował zysk brutto na poziomie 9 mln zł. Zachodzi pytanie, dlaczego Katowicki Holding Węglowy nie realizował zaopatrzenia samodzielnie, bez udziału Katowickiego Węgla.
Ta działalność Katowickiego Węgla została szczegółowo opisana w raporcie Najwyższej Izby Kontroli z czerwca 2007 roku zatytułowanym "Informacja o wynikach kontroli organizacyjnej zaopatrzenia w węgiel kamienny producentów energii elektrycznej i cieplnej w latach 2004-2006 (I półrocze), ze szczególnym uwzględnieniem źródeł i kosztów zakupu tego surowca“.
Stwierdzono w nim, że "w całym badanym okresie wysokość wypracowanych przez Katowicki Węgiel zysków opierała się na marżach pochodzących ze sprzedawanych do kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego towarów oraz przychodach uzyskanych od kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego na podstawie umów zawartych pomiędzy KW a KHW lub wchodzącymi w jego skład kopalniami“.
NIK zwróciła przy tym uwagę, że w tym samym okresie zarówno na kopalniach, jak i w biurze zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego funkcjonowały komórki organizacyjne, wykonujące zadania o charakterze identycznym do zlecanych Katowickiemu Węglowi. Pojawia się więc pytanie o zasadność takiego dublowania.
Uznano, że trzeba wreszcie połączyć KHW Z KW
W Katowickim Węglu zatrudnionych było 168 osób (stan na 30 czerwca 2006 r.), w tym trzy osoby zarządu. Nadzór nad działalnością spółki sprawowała 12-osobowa rada nadzorcza! Średni miesięczny koszt wynagrodzenia jednego tylko jej członka wynosił blisko 2400 zł, co oznacza roczny koszt wynagrodzeń rady nadzorczej w wysokości 345 tys. zł.
Sytuacja Katowickiego Węgla zaczęła się mocno zmieniać w połowie 2006 roku.
Wówczas nowo powołana rada nadzorcza Katowickiego Holdingu Węglowego, której pierwszym posunięciem było zredukowanie liczby członków rady nadzorczej Katowickiego Węgla do trzech osób, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KHW, zwróciły uwagę na bezcelowość funkcjonowania tak kosztownego podmiotu jak Katowicki Węgiel w strukturze Grupy Kapitałowej KHW.
Należy tu nadmienić, że Walnym Zgromadzeniem Katowickiego Węgla jest Katowicki Holding Węglowy. Nowa rada nadzorcza KHW szybko uznała, że liczbę członków rady nadzorczej Katowickiego Węgla należy zredukować i wydała odpowiednią decyzję.
- Wartość dodana generowana przez Katowicki Węgiel była całkowicie nieadekwatna do kosztów związanych z jego utrzymywaniem - ocenia anonimowo osoba znająca całą sprawę.
Rada nadzorcza KHW w uzasadnieniu swego stanowiska podała między innymi takie argumenty, jak: bezzasadne powielanie przez Katowicki Węgiel działań przypisanych pracownikom Katowickiego Holdingu Węglowego, brak transparentności procesu sprzedaży w obecnej strukturze, brak kontroli nad należytym zabezpieczeniem należności KHW.
- Stanowisko rady nadzorczej KHW podzielał również właściciel spółki, a także inspektorzy Najwyższej Izby Kontroli - podkreśla jeden z pracowników KHW.
W wyniku tych ustaleń Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KHW podjęło 17 maja 2007 r. uchwałę w sprawie połączenia obydwu firm.
Spółka Katowicki Węgiel dokonała wyceny aktywów trwałych, a następnie został przygotowany przez KHW wniosek do ministra skarbu państwa o wyrażenie zgody na rozporządzanie składnikami aktywów trwałych, która umożliwiłaby ostateczną realizację uchwały NWZA.
Jednakże wystąpienie do ministra skarbu państwa miało ponoć zostać wstrzymane na skutek ustnej sugestii ze strony zajmującego się górnictwem wiceministra gospodarki Eugeniusza Postolskiego.
Ci, którzy orientują się w kulisach sprawy, przyznają, że wiceminister Postolski, występujący jako Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KHW, ma prawo do powyższych działań.
Powinno to się jednak odbywać w sposób jasno określony w przepisach kodeksu spółek handlowych, a także mieć charakter formalny - na przykład w drodze uchylenia uchwały NWZA w sprawie połączenia Katowickiego Węgla z KHW.
Osoby, z którymi rozmawialiśmy z góry przewidywały, że wiceminister Postolski zapewne powie, że niczego nie wstrzymywał, nie ma na to bowiem żadnych dokumentów.
- Nie wiem, dlaczego pan mnie o to pyta - odparł wiceminister Eugeniusz Postolski na pytanie o to, czy wstrzymał połączenie KHW z KW. - Ja nie ingeruję w procesy, które należą do zarządu. Nie mam zresztą dostatecznej wiedzy na temat funkcjonowania KHW i KW. To jest sprawa zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego, a nie moja. Czekam na informacje o danych dotyczących funkcjonowania obu spółek. Domyślam się, że tę sprawę przedstawili panu sfrustrowani ludzie. Powtórzę, to sprawa zarządu KHW.
Tyle wiceminister Eugeniusz Postolski.
Zastanawia to, że jest plan połączenia Katowickiego Holdingu Węglowego z Katowickim Węglem. Jest na to uchwała zarządu, rady nadzorczej i WZA KHW (wówczas, gdy była decyzja o zasadności połączenia obu podmiotów, ówczesny wiceminister gospodarki odpowiedzialny za górnictwo Krzysztof Tchórzewski działał na podstawie opinii rady nadzorczej i zarządu KHW oraz raportu NIK-u). Była też wycena spółki Katowicki Węgiel.
Zarząd KHW miał złożyć wniosek do resortu skarbu o połączeniu tych spółek. Jednak sprawę połączenia zarzucono i do dziś spółki nie zostały połączone.
- Ta sprawa została przesunięta w czasie - ocenia Stanisław Gajos, prezes zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego. - Trzeba tę sprawę jeszcze przeanalizować. Dziś trudno powiedzieć, czy KHW zostanie połączony z KW, czy też nie. Analizy na ten temat trwają, należy rozważyć wszystkie za i przeciw.
Pikanterii całej sprawie dodaje fakt, że to właśnie Eugeniusz Postolski - jako ówczesny prezes Katowickiego Holdingu Węglowego - podejmował decyzję o powstaniu Katowickiego Węgla. Obecnie zaś jednym z pracowników Katowickiego Węgla jest jego syn, Paweł Postolski, pełniący funkcję specjalisty ds. sprzedaży.
Zmiany kadrowe w górnictwie
Należy nadmienić, że w górnictwie - za które odpowiada wiceminister Eugeniusz Postolski - mają miejsce czystki kadrowe.
Dotyczą one również Katowickiego Holdingu Węglowego, gdzie 9 stycznia 2008 roku odwołano szefa rady nadzorczej Konrada Miterskiego, a także wiceprezesów KHW: Krzysztofa Raka odpowiadającego za finanse oraz Jarosława Zuzelskiego, który zajmował się sprawami dotyczącymi handlu. Ponadto odwołano Jarosława Adamkiewicza, członka rady nadzorczej KHW.
W środowisku górniczym nie brak również i takich opinii, że wiceminister Eugeniusz Postolski odwołał wiceprezesów KHW i szefa rady nadzorczej, ponieważ osoby te zaangażowały się w projekt wznowienia wydobycia w byłej kopalni Niwka-Modrzejów.
KHW zamierza sięgnąć po te złoża od strony kopalni Mysłowice-Wesoła. Plany zakładają, by obok Niwki-Modrzejów stanęła elektrownia bazująca na węglu. Całe przedsięwzięcie KHW miałby realizować wspólnie z którymś z koncernów energetycznych. Zainteresowanie z ich strony tym projektem jest ogromne.
Trzeba tu przypomnieć, że to Eugeniusz Postolski przyczynił się do likwidacji Niwki-Modrzejów. Teraz wiele osób podkreśla, że ta likwidacja była pospieszna i nie do końca przemyślana.
Jerzy Dudała
wnp.pl (Jerzy Dudała)
Źródło:
