Część zaplanowanych na 2025 rok wydatków inwestycyjnych może zostać przesunięta na przyszły rok - poinformował wiceprezes Orlenu ds. finansowych Sławomir Jędrzejczyk. Plan na 2025 rok zakładał 35,3 mld zł inwestycji.
"Prowadzimy największy w historii Orlenu program inwestycyjny. Nasz budżet zakłada 35 mld zł, podawaliśmy przedział między 33 a 35 mld zł. Patrząc na wykonanie po pierwszych dziewięciu miesiącach, może nie osiągniemy pełnego pułapu 35 mld zł, część z tego CAPEX zostanie przesunięta na przyszły rok" - powiedział wiceprezes Jędrzejczyk podczas czwartkowej konferencji prasowej.
Grupa Orlen zrealizowała na koniec trzeciego kwartału 60 proc. nakładów inwestycyjnych planowanych na cały 2025 rok. Wyniosły one na koniec września 21,1 mld zł.
Po dziewięciu miesiącach 2025 roku grupa Orlen zrealizowała 6,4 mld zł inwestycji w segmencie Upstream & Supply, 6,6 mld zł w Downstream, 6,3 mld zł w Energy, 1,1 mld zł w segmencie Consumers & Products oraz 0,7 mld zł na funkcje korporacyjne.
Plan na cały 2025 rok zakłada inwestycje na poziomie 35,3 mld zł, z czego 26,2 mld zł na rozwój, a 9,1 mld zł na utrzymanie.
W podziale na segmenty planowane na 2025 rok nakłady inwestycyjne przewidują: 11,1 mld zł na Upstream & Supply, 11,9 mld zł na Downstream, 10 mld zł na Energy, 1,4 mld zł na Consumers & Products oraz 0,9 mld zł na funkcje korporacyjne.
Wiceprezes Jędrzejczyk doprecyzował, że wydatki inwestycyjne grupy Orlen w tym roku mogą być niższe o około 2 mld zł wobec pierwotnego planu.
"Te 2 mld zł wynikają z dwóch powodów. Pierwszy to mniejsze wydatki w upstreamie, niekontynuowanie jednego z projektów. To przesunięcie wydatków, bo cele upstreamowe zostały zakomunikowane w strategii. Dążymy do tego, żeby mieć 6 mld zł m sześc. w Norwegii oraz 4 mld m sześc. w Polsce" - powiedział.
"Druga rzecz wynika z leasingu gazowców, mamy w naszym portfelu już zakontraktowane 4 gazowce, planowaliśmy cztery dostarczyć w tym roku, ale dwa będą przesunięte na przyszły rok, stąd prawie 1 mld zł przesunięty na 2026 rok" - dodał.
Wiceprezes zaznaczył też, że mogą być też mniejsze przesunięcia lub działania optymalizacyjne.
"Patrzymy dynamicznie, jest pewna elastyczność w CAPEX-ie, niektóre projekty są przesuwane i optymalizowane, nie jest naszym celem sztywne trzymanie się tego, co ustaliliśmy" - powiedział Sławomir Jędrzejczyk.
"Jeśli chodzi o kolejne lata, to odnosiłbym się na razie do planów strategicznych. Zapisaliśmy nasze aspiracje strategiczne, one są wyższe niż poziom, który jest w tym roku. Strategia wciąż obowiązuje i można się spodziewać, że w kolejnych latach CAPEX będzie jeszcze wyższy niż ten, który będziemy mieli w 2025 roku" - dodał.
Wiceprezes zaznaczył, że negatywny wpływ na wielkość inwestycji grupy Orlen miałoby potencjalne obniżenie wskaźnika WACC.
"WACC jest około 11 proc., on służy temu, żeby prowadzić bardzo duże programy inwestycyjne. Jakiekolwiek obniżenie WACC może mieć wpływ na program inwestycyjny prowadzony przez spółkę Energa Operator. W naszych planach bazowych mamy różne scenariusze, zobaczymy jak sytuacja się rozwinie, jesteśmy otwarci na to, co regulacje nam przyniosą" - powiedział.
"Jeden punkt procentowy to prawie 200 mln zł mniej wpływów, co może przełożyć się na program inwestycyjny" - dodał. (PAP Biznes)
pr/ osz/
