Tylko cztery gieldowe banki obnizyly koszty
Tylko cztery z 16 gieldowych bankow zdolaly znaczaco obnizyc koszty dzialalnosci w pierwszych III kwartalach tego roku. Rekordzista - Nordea BP - zwiekszyl koszty o ponad 42 proc.Pekao SA i BRE Bank, to jedyne na rynku instytucje finansowe dla ktorych jednym z priorytetow jest ograniczanie kosztow dzialania. W BRE Banku w ciagu trzech kwartalow tego roku w porownaniu z analoigocznym okresem 2000 r. spadly one o prawie 10 proc. To bardzo dobry wynik zwazywszy, bo bank w tym czasie budowal swoje sieci detaliczne - mBank i MultiBank. - Udalo nam sie w tym roku znacznie ograniczyc koszty zaopatrzeniowe. Zakupy dokonujemy dla calej grupy, dzieki czemu dostajemy lepsza cene - wyjasnia Wojciech Kostrzewa, prezes BRE.
Dodaje, ze w banku obowiazuja system wynagrodzenia polegajacy na tym, ze dwie trzecie to dochody stale, a jedna trzecia to dochody zmienne zalezne od roznych czynnikow. W Pekao SA w stosunku do 9 miesiecy ubieglego roku wzrosly jedynie koszty rzeczowe, co zwiazane bylo z outsourcingiem uslug ochrony i niektorych uslug informatycznych. - Kontrolowalismy wydatki. Kontynuowalismy m.in. proces standaryzacji sprzetu i wyposazenia stanowisk pracy. Kontrolujemy wykorzystanie powierzchni biurowej, koszty najmu, renegocjujemy umowy z dostawcami - wyjasnia Maria Wisniewska, prezes Pekao SA. Bank zaoszczedzil takze na na wynagrodzeniu pracownikow. Zatrudnienie bowiem w tym roku zmniejszylo sie w spolce o 1444 osoby - do 18,7 tys.
Duzym latwo
- W duzych bankach, w ktorych przez wiele lat nie liczono sie z wydatkami teraz bardzo latwo jest ograniczac koszty. Istnieje tam wiele mozliwosci - poczynajac od zmiany duzych placowek na male, na restrukturyzacji zatrudnienia konczac - uwaza Jacek Lichota, doradca inwestycyjny ING BSK. W jego opinii tak jest teraz w Pekoa SA, bedzie tez widoczne po zakonczeniu procesu fuzji w BZ WBK, czy BPH/PBK. - W dobrze zarzadzanym od wielu lat banku koszty rosna na poziomie inflacji lub nieco szybciej w przypadku dokonywania przez spolke inwestycji. Generowanie przychodow musi sie bowiem wiazac ze wzrostem kosztow. Widac to na przykladzie LG Petro Banku, bylo widoczne takze w Fortis Banku, jednak ostatnio ponosi on wydatki zwiazane z rozbudowa sieci - uwaza Jacek Lichota. W duzym banku otwarcie 5, czy 10 nowych placowek nie liczy sie w wynikach. W przypadku malych instytucji to duze obciazenie.
- Widac to na przykladzie Nordbanken, ktory zdecydowanie rozbudowuje siec. Jego koszty wzrosly az o 42 proc. Duze naklady na tworzenie sieci oddzialow ponosi takze Fortis Bank. Obie spolki wydaja takze znaczne kwoty na informatyzacje - uwaza Marcin Materna, analityk DM BIG BG. Najwiecej pieniedzy pochlaniaja fuzje, oczywiscie w krotkim okresie. Odczuwa to wlasnie BZ WBK. - Koszty zwiazane z polaczeniem zobaczymy takze po fuzji BPH z PBK. Prawdopodobnie wyjda one w wynikach w przyszlym roku - mowiu Marcin Materna. Dodaje, ze takze Nordea zwiekszy koszty, gdy ostatecznie przejmie BWP Unibank.
Nieuzasadnione
Jednak obserwatorzy rynku nie we wszystkich spolkach sa w stanie jasno uzasadnic wzrost kosztow. Klopotliwe bywa to w przypadku np. BIG BG i Kredyt Banku - W BIG BG wzrost kosztow jest prawdopodobnie echem obrony tej spolki przed wrogim przejeciem przez Deutsche Bank. BIG BG musial na obrone poniesc duze naklady, ktore prawdopodobnie nie zostaly rozlozone w czasie - uwaza Jacek Lichota. Dodaje, ze w banku tym jest sporo do zrobienia i mozna znalezc wiele oszczednosci. - W Kredyt Banku na koszty wplywa najbardziej dynamiczny na rynku rozwoj sieci oddzialow i bankomatow. Jednak to nie wszystko, spolka jako jedna z nielicznych nie dokonala jeszcze restrukturyzacji zatrudnienia. Jednak przy nastawieniu na rozwoj najwyrazniej ograniczanie, czy kontrola kosztow, nie jest w KB priorytetowa sprawa - mowi Marcin Materna
Mozna ciac
Analitycy wskazuja wiele mozliwosci oszczedzania. - Inwestycja w systemy informatyczne z czasem przynosza spore redukcje kosztow. Mozna tez w sytuacji spadajacych stop procentowych zmniejszac koszt depozytow pozostawiajac ceny kredytow na niezmienionym poziomie. Te metode juz wykorzystuja duze banki detaliczne - podpowiada Jacek Lichota. Dodaje, ze oczywiscie redukcje zatrudnienia takze daja dobre rezultaty.- Za redukcjami zatrudnienia powinny zas isc redukcje powierzchni oddzialow. Poza tym pewne decyzje o zakupach mozna podejmowac na raz dla calej grupy. Nie chodzi tu tylko o materialy biurowe. Pekao SA nawet bankomaty kupuje razem z innymi bankami grupy Unicredito Italiano - mowi Marcin Materna.
Beata Tomaszkiewicz
Źródło:
