Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 15 | / | 2020 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2020-04-09 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| PLAY COMMUNICATIONS S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Wpływ pandemii COVID-19 na działalność operacyjną i sytuację finansową Play Communications S.A. w marcu oraz pierwszym kwartale 2020 r. (na podstawie wstępnej analizy dla powyższych okresów) |
||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Rada Dyrektorów Play Communications SA („Spółka”, „Play”) informuje, że po 3 tygodniach działalności w kontekście pandemii COVID-19 w Polsce, Spółka dokonała wstępnej oceny wpływu kryzysu na sytuację Spółki w marcu 2020 r. Po wprowadzeniu stanu zagrożenia epidemicznego dnia 13 marca przez polski rząd ruch głosowy w sieci Play wzrósł o 34% a transmisja danych o 19%, w szczytowym momencie do 50%, w porównaniu z poprzedzającym tygodniem. Nie miało to jednak wpływu na jakość usług. Dla porównania: regularne zużycie danych w sieci Play rośnie o 25-30% rocznie, a ruch głosowy jest zasadniczo stabilny. Po zamknięciu około połowy punktów sprzedaży Play ruch w sieci sprzedaży spadł między pierwszym, a ostatnim tygodniem marca. W międzyczasie ruch na stronie Play wzrósł, a liczba aktywnych kont Play24 przekroczyła 5 milionów, częściowo kompensując wpływ zamknięcia sklepów. Wstępne spostrzeżenia na temat wpływu sytuacji na działalność operacyjną i finanse Spółki można podsumować następująco. Przychody z usług w marcu były o kilka procent wyższe niż planowano, głównie ze względu na wzrost ruchu od innych operatorów. Przychody i koszty roamingu międzynarodowego w marcu były porównywalne z przedkryzysowymi poziomami z początku roku. ARPU w marcu było o kilka procent wyższe niż oczekiwano, zarówno w segmencie kontraktowym, jak i usług przedpłaconych. Przychody ze sprzedaży urządzeń abonenckich w marcu były o około 30% niższe od pierwotnego planu. Koszty operacyjne były pod kontrolą. Podsumowując, skorygowana EBITDA Play w pierwszym kwartale tylko nieznacznie odbiegała od oczekiwań. Proces inwestycyjny i związane z nim nakłady przebiegają bez zakłóceń, podobnie jak generowanie gotówki. Na tym etapie Spółka nie ma podstaw do zmiany założeń na 2020 rok i zapewni bardziej szczegółowe informacje przy publikacji wyników za I kw. 2020 r. W ciągu ostatnich 3 tygodni marca Play podjął wiele kroków, aby wspierać swoich klientów, w szczególności w wieku powyżej 65 lat, studentów i klientów biznesowych. Spółka otworzyła 35 dodatkowych Punktów Interwencji Klienta, zaoferowała bezpłatne pakiety transmisji danych oraz dostęp do wygrnych kanałów premium w usłudze PLAY NOW. Dodatkowo, Play postanowił przeznaczyć 1 mln PLN na Fundusz Interwencyjny WOŚP mający na celu wsparcie polskich sztabów medycznych i zaspokojenie potrzeb szpitali na sprzęt medyczny. Play umożliwił pracę w domu dla większości swoich pracowników, w tym call center i zespołów IT. Pracownicy punktów sprzedaży, magazynu lub operacji sieciowych stosują i przestrzegają wszystkich zasad bezpieczeństwa zalecanych przez rząd i Ministerstwo Zdrowia. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| 2020-04-09 Current Report No. 15/2020 Impact of COVID-19 pandemic on Play Communications S.A. operations and financials in March and Q1 2020 (based on preliminary analysis for the above periods) The Board of Directors of Play Communications S.A. (the “Company”, “Play”), hereby informs that after 3 weeks of operations in the context of the COVID-19 pandemic in Poland, the Company is providing a preliminary evaluation of the impact of the crisis on its operations and financials in March 2020. After the lockdown decided by the Polish government on 13th of March and compared to previous week, voice traffic in Play’s network increased by 34% and data traffic by 19%, with peaks up to 50%, without any impact on the quality of service. For comparison: regular data consumption in Play network has grown by 25-30% per annum, while voice traffic has been broadly stable. With approximately half of Play’s points of sales closed, traffic in the sales network decreased between the first and last week of March. In the meantime, traffic on Play’s website increased while number of active Play24 accounts exceeded 5 million, partially offsetting the impact of stores closure. The initial observations on the Company’s operations and financials are summarized as following. Service revenue in March was few percent higher than planned, driven mainly by increase in traffic from other operators. International roaming revenue and costs in March were comparable to pre-pandemic months. ARPU in March was a few percent higher than expected, in both contract and prepaid segments. Revenue from sales of handsets was ~30% lower than planned in March. Operating costs were well contained. Altogether, Play’s adjusted EBITDA in Q1 has only marginally deviated from expectations. The investment process and capex spend are well on track and so is cash generation. At this stage the Company does not have a basis to amend the full year guidance for 2020 and will provide more detailed info with its 2020 Q1 Results. Finally, Play took many initiatives over the last 3 weeks of March to support its customers, in particular seniors over 65 years of age, students and business customers. The Company has opened 35 additional Emergency Customer Intervention Points, offered free transmission packages and free access to some PLAY NOW premium TV channels. Additionally, Play decided to allocate PLN 1 million to the Intervention Fund of WOŚP to support Polish hospitals. Play has enabled home working for most of its employees, including call centres and IT teams. The employees working in the points of sales, the warehouse or in network operations, apply and respect all safety rules recommended by the Government and the Ministry of Health. Legal basis: Art 17 MAR |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2020-04-09 | Ioannis Karagiannis | Dyrektor | |||
| 2020-04-09 | Serdar Çetin | Dyrektor | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
