1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
-
Tecnovatica - Perspektywa rozwoju 26-31 (Opis).pdf
-
Tecnovatica - Perspektywa rozwoju 26-31 (Prezentacja).pdf
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|||||||||||
|
Raport bieżący nr |
2 | / |
2026 |
|||||||
Data sporządzenia: |
2026-02-12 |
||||||||||
Skrócona nazwa emitenta |
|||||||||||
TECNOVATICA S.A. |
|||||||||||
Temat |
|||||||||||
Przyjęcie perspektywy rozwojowej Grupy Kapitałowej Tecnovatica S.A. na lata 2026-2031 |
|||||||||||
Podstawa prawna |
|||||||||||
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne |
|||||||||||
Treść raportu: |
|||||||||||
Zarząd Tecnovatica S.A. z/s w Poznaniu (dalej: „Spółka”) informuje, że podjął uchwałę o przyjęciu perspektywy rozwojowej Grupy Kapitałowej Tecnovatica S.A. (dalej: „Grupa”) na lata 2026-2031. Perspektywa rozwojowa Grupy zakłada budowę struktury holdingowej, opartej o rentowny i rozwijany nieprzerwalnie od lat biznes w modelu edukacji niepublicznej, w którym Spółka odegra rolę Centrum Usług Wspólnych dla spółek operacyjnych oraz właściciela kluczowych aktywów trwałych. Strategię oparto o cztery filary - edukację niepubliczną (m.in. niepubliczne przedszkole stacjonarne i terapeutyczne, niepubliczna szkoła podstawowa w formule stacjonarnej i zdalnej oraz niepubliczne liceum), poradnie psychologiczno-pedagogiczne i terapeutyczne, nowoczesne media i autorskie treści edukacyjne oraz usługi dla seniorów. Każdy segment operacyjny rozwijany będzie jako uzupełnienie trzonu biznesowego, uwzględniając synergie biznesowe. Model operacyjny Spółki zakłada zakup i rozwój kluczowych obiektów infrastrukturalnych, w szczególności placówek edukacyjnych, obiektów sportowych oraz poradni oraz udostępnianie ich spółkom operacyjnym oraz komercyjnie podmiotom trzecim na podstawie długoterminowych umów najmu. Zapewni to Spółce dodatkowe, stabilne i przewidywalne wpływy finansowe z tytułu czynszów, co w połączeniu z podstawowymi przychodami, jak czesne, dotacje i usługi dodatkowe oraz opłaty za usługi centralne stworzy solidną bazę przychodową i umożliwi budowę wartości poszczególnych aktywów w czasie. Pierwszy etap realizacji strategii rozwojowej obejmie m.in. akwizycję podmiotu o uznanej marce i renomie na rynku edukacyjnym, którego model będzie replikowany w kolejnych lokalizacjach. Transakcja zostanie sfinansowana poprzez emisję aportową. Równolegle planowany jest zakup podmiotu z ugruntowanym portfolio produktowym i perspektywą istotnego przyspieszenia rozwoju, z sektora nowoczesnych mediów, co pozwoli Grupie rozpocząć działalność w obszarze cyfrowych treści edukacyjnych. Pełną perspektywę rozwojową Grupy stanowią załączniki do niniejszego raportu bieżącego - w formie skróconej prezentacji oraz w formie rozszerzonej opisowej. |
|||||||||||
Załączniki |
|||||||||||
Plik |
Opis |
||||||||||
Perspektywa rozwoju na lata 2026-2031 (opis) |
|||||||||||
Perspektywa rozwoju na lata 2026 - 2031 (prezentacja) |
|||||||||||
MESSAGE (ENGLISH VERSION) |
|||
|
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|||||
Data |
Imię i Nazwisko |
Stanowisko/Funkcja |
Podpis |
||
2026-02-12 |
Dominik Staroń |
Prezes Zarządu |
Dominik Staroń |
||
