Strata netto Grupy Enea, przypisana akcjonariuszom jednostki dominującej, w 2015 roku wyniosła 434,9 mln zł wobec 908,3 mln zł zysku rok wcześniej - podała spółka w raporcie rocznym.
Strata netto grupy wyniosła 398,9 mln zł wobec 909,1 mln zł zysku w 2014 roku.
EBITDA wzrosła o 9,5 proc. rdr do 2,13 mld zł, a przychody spadły o 0,1 proc. rdr do 9,848 mld zł.
W IV kwartale 2015 roku EBITDA grupy wyniosła 524,6 mln zł i była wyższa rdr o 21,1 proc. Przychody wzrosły w tym okresie o 2,7 proc. rdr do 2,698 mld zł.
9 marca Enea podawała szacunkowe wyniki finansowe za 2015 rok. Informowała wtedy, że jej strata netto za 2015 r. na poziomie skonsolidowanym wyniesie 398,878 mln zł, przychody 9,85 mld zł, EBITDA 2,13 mld zł, a EBIT -162,125 mln zł.
Wcześniej spółka informowała, że dokona odpisów aktualizujących wartość aktywów, które w sprawozdaniu skonsolidowanym grupy wyniosą ok. 1,7 mld zł, a w jednostkowym - blisko 2,1 mld zł.
Enea zakłada, że jej CAPEX w '16 wyniesie 3,41 mld zł
Enea planuje wydać w tym roku na inwestycje 3,41 mld zł - podała spółka w raporcie rocznym.
W segmencie wytwarzania wydatki mają wynieść 1,97 mld zł, w segmencie dystrybucji 848 mln zł, a w wydobyciu ok. 438 mln zł.
W 2015 roku grupa wydała na inwestycje 3,05 mld zł, ok. 10 proc. więcej rok do roku.
Perspektywy w wydobyciu, dystrybucji i obrocie
Enea spodziewa się w tym roku pogorszenia perspektyw w segmentach: wydobycie, dystrybucja i obrót - podała spółka w raporcie rocznym. W segmencie OZE perspektywy powinny być lepsze rok do roku, a w energetyce konwencjonalnej bez zmian.
W segmencie wydobycia spółka spodziewa się spadku cen węgla. Wśrod czynników pozytywnych wymienia budowę nowych chodników, modernizację majątku i poprawę efektywności.
W energetyce konwencjonalnej Enea przewiduje spadek cen energii, niższy limit darmowych CO2, a wśród czynników pozytywnych spadek cen węgla, wzrost produkcji energii elektrycznej i optymalizację procesów wewnętrznych.
W OZE Enea wymienia spadek ceny i wolumenu praw majątkowych OZE, wzrost produkcji i optymalizację kosztów obszaru Woda.
W segmencie dystrybucji negatywnie na wyniki spółki wpłynie spadek WACC do poziomu 5,675 proc., co według szacunków Enei może obniżyć EBITDA segmentu o ok. 58 mln zł. Negatywnie wpłynie też spadek wolumenu energii na pokrycie różnicy bilansowej w taryfie. Spółka zamierza jednak optymalizować zarządzanie w segmencie i pracować nad poprawą jakości usług SAIDI i SAIFI.
W segmencie obrotu na plus działać będą rozwój kanałów sprzedaży i oferty produktowej. Czynniki negatywne to zagrożenie ze strony nowych sprzedawców energii, spadek ceny gazu i spadek ceny sprzedaży energii.
W 2015 roku EBITDA grupy Enea wzrosła o 9,5 proc. rdr do 2,13 mld zł.
W segmencie dystrybucji EBITDA wyniosła 1,139 mld zł (spadek o 1,8 proc. rdr), w wytwarzaniu 895,4 mln zł (wzrost o 21,2 proc. rdr), a w obrocie 126,1 mln zł (wzrost o 18,4 proc. rdr). EBITDA w segmencie wytwarzania wyniosła 156,1 mln zł, co wynika z konsolidacji Bogdanki przez dwa miesiące.
Enea planuje wydać w tym roku na inwestycje 3,41 mld zł, z czego 1,97 mld zł w segmencie wytwarzania, w segmencie dystrybucji 848 mln zł, a w wydobyciu ok. 438 mln zł.
Enea oczekuje, że w 2016 r. jej wskaźnik dług netto/EBITDA nie przekroczy poziomu 2,6x wobec 1,8x w ubiegłym roku.
"Wzrost wskaźnika jest spowodowany rozległym programem CAPEX (nakładów inwestycyjnych) obejmującym przede wszystkim segment wytwarzania oraz sieć dystrybucyjną, ale także akwizycje stanowiące okazje rynkowe (jak ostatnia akwizycja LW Bogdanka)" - podała Enea.
Spółka podała, że realizacja programu inwestycyjnego oraz programu poprawy efektywności wpłynie pozytywnie na osiągane przez grupę wyniki finansowe.
Dzięki zaplanowanym działaniom optymalizacyjnym Grupa Enea planuje w 2016 r. redukcję kosztów o 352 mln zł.
Spółka planuje 352 mln zł oszczędności na 2016 rok
Enea planuje na 2016 rok 352 mln zł oszczędności - podała spółka w raporcie rocznym.
Wśród inicjatyw planowanych na ten rok spółka wymienia: poprawę efektywności, zwiększenie wykorzystanie zasobów wewnątrz grupy w celu optymalizacji kosztów, likwidację non-core i synergię kompetencji.
Program poprawy efektywności przyniósł w 2015 roku 352 mln zł oszczędności, z czego 177 mln zł w segmencie wytwarzania i 167 mln zł w segmencie dystrybucji. Rok wcześniej oszczędności wyniosły 252 mln zł.
Wyniki operacyjne Enei w IV kw.'15 oraz wynik EBITDA według segmentów
Poniżej przedstawiamy najważniejsze dane operacyjne Enei za czwarty kwartał 2015 roku oraz wynik EBITDA w poszczególnych segmentach działalności grupy.
Dane operacyjne za IV kw. i narastająco:
4Q2015 4Q2014 różnica YTD2015 YTD2014 różnicaSprzedaż odbiorcom końcowym (GWh) 4 542 4 385 3,58% 17 038 16 359 4,15% Liczba odbiorców (tys.) 2 382 2 364 0,76% 2 382 2 364 0,76% Dystrybucja (Gwh) 4 545 4 492 1,18% 17 621 17 936 -1,76% Liczba klientów (tys.) 2 487 2 461 1,06% 2 461 2 487 -1,05% Całkowite wytwarzanie (GWh), w tym: 3 444 3 357 2,59% 13 142 12 812 2,58% ze źródeł konwencjonalnych 3 228 3 099 4,16% 12 293 11 779 4,36% z odnawialnych źródeł energii 216 258 -16,28% 849 1 033 -17,81% Wytwarzanie ciepła (TJ) 1 616 1 911 -15,44% 5 217 4 916 6,12% Sprzedaż energii, w tym: 4 331 4 362 -0,71% 16 359 16 894 -3,17% ze źródeł konwencjonalnych 4 115 4 104 0,27% 15 510 15 861 -2,21% z odnawialnych źródeł energii 216 258 -16,28% 849 1 033 -17,81% Sprzedaż ciepła (TJ) 1 436 1 567 -8,36% 4 237 4 310 -1,69% Wydobycie brutto (tys. t) 2 640 835 - 100,00% 2 640 835 - 100,00% Produkcja netto (tys. t) 1 701 466 - 100,00% 1 701 466 - 100,00% Roboty przygotowawcze (m) 3 164 - 100,00% 3 164 - 100,00%
EBITDA w obszarach działalności:
EBITDA (tys. zł) 4Q2015 4Q2014 różnica YTD2015 YTD2014 różnicaObrót 38 456 23 691 62,3% 126 095 106 482 18,4% Dystrybucja 306 030 267 930 14,2% 1 138 882 1 159 401 -1,8% Wytwarzanie 187 113 185 668 0,8% 895 409 738 547 21,2% Wytwarzanie bez KDT (one-off) 187 113 185 668 0,8% 602 262 481 039 25,2% Wydobycie (XI-XII) 156 107 - 100,00% 156 107 - 100,00% Pozostała działalność -9 871 -4 011 146,1% 19 252 22 260 -13,5% Wyłączenia -153 206 -40 096 282,1% -205 874 -81 251 153,4% RAZEM 524 629 433 182 21,1% 2 129 871 1 945 439 9,5%
Priorytetem Enei dostosowanie do trudnej sytuacji na rynku i pełna integracja z Bogdanką
Priorytetem Enei w 2016 roku będzie dostosowanie działalności grupy do trudnych warunków rynkowych i spadających cen węgla i energii, a także pełna integracja z grupą Enea przejętej w zeszłym roku Bogdanki - poinformował prezes Enei Mirosław Kowalik.
"Chcemy zwrócić uwagę na większą efektywność w obszarach, w których działamy. Identyfikujemy trendy rynkowe i będziemy chcieli na te trendy odpowiedzieć, widzimy spore rezerwy, jeśli chodzi o efektywność operacyjną grupy" - powiedział Kowalik na poniedziałkowej konferencji prasowej.
W 2016 roku Enea spodziewa się dalszego spadku cen węgla i energi. Średnia roczna cena węgla CIF ARA w 2015 roku wyniosła około 57 USD.
W latach 2014-2015 oszczędności uzyskane w grupie Enea dzięki programowi optymalizacji kosztów stałych wyniosły 604 mln zł, z czego 352 mln zł w 2015 roku.
Enea planuje na 2016 rok osiągniecie również 352 mln zł oszczędności.
"W nowej strategii będziemy chcieli się temu przyjrzeć, liczymy na to, że uda nam się uzyskać jeszcze więcej oszczędności, ze względu na skalę działalności i siłę połączonych firm Bogdanki i Enei" - powiedział Kowalik.
Wśród inicjatyw planowanych na ten rok spółka wymienia: poprawę efektywności, zwiększenie wykorzystanie zasobów wewnątrz grupy w celu optymalizacji kosztów, likwidację non-core i synergię kompetencji.
Wiceprezes Enei Wiesław Piosik liczy, że ścisła integracja Bogdanki z grupą Enea poprawi efektywność wydobywczej spółki i umożliwi optymalne wykorzystanie efektów synergii. Wśród efektów synergii wymienia optymalizację zarządzania, funkcje wsparcia, wspólne zakupy, wykorzystanie potencjału spółek z grupy.
"Celem projektu jest pełna integracja biznesowa Bogdanki z grupą Enea. Planujemy ją w dwóch fazach, pierwsza to wstępne zmiany dostosowawcze i zmiana statutu, w tym obowiązek działania Bogdanki w interesie grupy Enea z poszanowaniem praw akcjonariuszy mniejszościowych, a druga to budowa struktury docelowej" - powiedział Piosik.
Prezes Kowalik wśród celów nowego zarządu wymienia wpisanie się w plan rozwoju przedstawiony przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego.
"Będziemy chcieli wpisać się w politykę gospodarczą w oparciu o nasze aktywa, będziemy chcieli aktywnie uczestniczyć w planie rozwoju ogłoszonym przez Ministerstwo Rozwoju. Inne nasze zadania to dostosowanie grupy do nowych wymogów ochrony środowiska, wsparcie dla niskoemisyjnych źródeł energii, inwestowanie w projekty innowacyjne" - powiedział Kowalik.
"To wszystko będzie brane pod uwagę przy formułowaniu nowej strategii grupy" - dodał.
Decyzja ws. dywidendy Enei i Bogdanki do połowy roku
Decyzja Enei i Bogdanki dotycząca ewentualnej wypłaty dywidendy za 2015 rok zapadnie do połowy roku - powiedzieli przedstawiciele Enei podczas poniedziałkowej konferencji prasowej.
"W zakresie dywidendy decyzje zapadną do połowy roku" - powiedział wiceprezes Enei Mikołaj Franzkowiak, pytany o możliwość wypłaty dywidendy przez Bogdankę i Eneę.
"Rekomendacja w sprawie dywidendy to wypadkowa planów rozwoju, inwestycji spółek i oczekiwań akcjonariuszy" - dodał prezes Enei Mirosław Kowalik.
Walne zgromadzenia obu spółek wstępnie są zaplanowane na początek czerwca.
Enea przedstawi główne założenia strategii do połowy roku, prowadzi wstępne analizy ws. KHW
Główne założenia i cele w znowelizowanej strategii grupy Enea powinny zostać ogłoszone do połowy 2016 roku - poinformował prezes Enei Mirosław Kowalik.
"Będziemy chcieli ogłosić do połowy roku główne założenia i cele nowej strategii" - powiedział podczas poniedziałkowej konferencji prasowej Kowalik.
Pytany, czy w strategii będą zaplanowane nowe inwestycje, Kowalik odpowiedział:
"Chcemy zobaczyć, w którą stronę pójdą rozwiązania regulacyjne i legislacyjne. Nowe inwestycje muszą dawać zwrot dla inwestorów i tym musimy się kierować. Nowe inwestycje to też będzie funkcja otoczenia, którą zdefiniujemy w strategii".
Dodał, że Enea stale analizuje rynek pod kątem potencjalnych akwizycji, które będą efektywne biznesowo i wpiszą się w politykę energetyczną Polski.
Kowalik pytany, czy Enea analizuje potencjalną inwestycję w Katowicki Holding Węglowy, odpowiedział, że analizy są na wstępnym etapie.
"Chcemy się wpisywać w program rządu. KHW jest na początkowym etapie naszych analiz. Bierzemy pod uwagę ten element przy budowie scenariusza rozwoju grupy" - powiedział prezes Enei.
Prezes uzależnia nowe akwizycje w segmencie energetyki wiatrowej od kształtu ustawy o OZE.
"W naszym podejściu do rynku raczej byliśmy do tej pory nastawieni na akwizycję gotowych projektów, to kierunek, w jakim Enea patrzyła na ten obszar energii. Będziemy się przyglądali, jaki ostatecznie kształt ustawa o OZE przyjmie" - powiedział Kowalik.
Enea analizuje pod kątem przejęć aktywa ciepłownicze
Enea uważa, że segment ciepłowniczy jest atrakcyjny i w nowej strategii przyjrzy mu się pod kątem ewentualnych akwizycji. Obserwuje również proces sprzedaży aktywów EDF w Polsce, ale zaznacza, że za wcześnie na podejmowanie decyzji w tej sprawie.
"Segment ciepłownictwa jest atrakcyjny i robimy analizy pod tym kątem. Mamy już w swojej grupie pewne aktywa, to się dobrze wpisuje w cały łańcuch wartości grupy. To rynek regulowany, któremu się będziemy w nowej strategii przyglądać" - powiedział podczas poniedziałkowej konferencji prasowej prezes Enei Mirosław Kowalik.
Kowalik nie odpowiedział, czy Enea jest zainteresowana przejęciem aktywów w Polsce od koncernu EDF.
"EDF to jeden z odbiorców Bogdanki i na ten proces sprzedaży aktywów patrzymy, niekoniecznie z punktu widzenia uczestniczenia w procesie, jest za wcześnie na podejmowanie decyzji" - powiedział Kowalik.
"Jesteśmy zainteresowani, by produkcja w Bogdance była na optymalnym poziomie, a jako że EDF jest jednym z jej klientów, to ten proces jest istotny z naszego punktu widzenia. Będziemy w ten proces wchodzić albo analizować, by tego klienta jak najdłużej utrzymać. Będziemy reagować" - powiedział prezes w rozmowie z dziennikarzami.
Pytany, czy to oznacza, że Enea nie byłaby zainteresowana kupnem Rybnika, odpowiedział: "To nie jest przesądzone. (...) Mamy intensywny plan inwestycyjny w tym roku, musimy się zbilansować".
"Nie wykluczyłbym innych scenariuszy na szczeblu rządowym" - dodał, nie podając szczegółów.
Jego zdaniem projekt budowy nowego bloku w Elektrowni Rybnik mógłby być potencjalnie realizowany przez kilka podmiotów.
"Nowe projekty inwestycyjne mogą być realizowane nie przez jedną grupę, a wspólnie. Model biznesowy może być różny. Ta inwestycja może być rozpatrywana na różne sposoby, realizowana niekoniecznie przez jedną grupę" - powiedział Kowalik.
Poinformował, że Enea może być wstępnie zainteresowana elektrociepłowniami EDF, jeśli będą wystawione na sprzedaż.
Pytany, czy spółka mogłaby być także zainteresowana aktywami Engie, gdyby koncern zdecydował się na wycofanie się z Polski lub wspólną budową z Energą nowego bloku w Ostrołęce, Kowalik odpowiedział: "Jesteśmy zawsze otwarci na pewne pomysły, ale muszą być oparte o realia rynkowe".(PAP)
pr/ pel/ jtt/
