Przyjazna atmosfera, obowiązki dopasowane do zainteresowań i możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej to najważniejsze elementy wpływające na satysfakcję zawodową Polaków. Wynagrodzenie znalazło się poza pierwszą trójką – wynika z najnowszego raportu Manpower.
Z raportu Manpower „Nastroje polskiego rynku pracy – perspektywa kandydatów 2026” wynika, że dla pracowników ważne są zarówno relacje w miejscu pracy, jak i dopasowanie zadań oraz elastyczność. Do najważniejszych czynników mających wpływna ich chęć do przychodzenia do pracy należą:
- przyjazna atmosfera - 39 proc.,
- zakres obowiązków zgodny z zainteresowaniami - 35 proc.,
- możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej - 26 proc.,
- wynagrodzenie odpowiadające oczekiwaniom - 25 proc.,
- integracja z zespołem - 22 proc.,
- rozwój poprzez szkolenia i kursy - 17 proc.
Punkt widzenia zależy od… stanowiska
Priorytety różnią się jednak w zależności od stanowiska i płci. Atmosfera jest najważniejsza dla 53 proc. kadry zarządzającej, 45 proc. wyższej kadry menedżerskiej i 42 proc. specjalistów. Asystenci oraz średnia kadra menedżerska częściej wskazują na dopasowanie obowiązków: odpowiednio 36 proc. i 35 proc. z tych grup ceni zadania zgodne z zainteresowaniami lub kompetencjami.
Kobiety i mężczyźni podobnie wysoko oceniają przyjazną atmosferę, choć częściej wskazują na nią mężczyźni - 41 proc. wobec 37 proc. kobiet. Panie częściej zwracają uwagę na zadania dopasowane do zainteresowań i kompetencji - 39 proc. kobiet wobec 30 proc. mężczyzn.
Jak twierdzi Katarzyna Pączkowska, dyrektor rekrutacji stałej w Manpower, jednym z najbardziej wyraźnych sygnałów płynących z badania jest zmiana sposobu definiowania atrakcyjnego miejsca pracy.
– Choć wynagrodzenie pozostaje istotnym czynnikiem, o decyzjach zawodowych coraz częściej przesądzają jakość relacji z przełożonym, możliwość rozwoju oraz codzienny komfort pracy. Duże znaczenie ma dopasowanie obowiązków do kompetencji oraz poczucie sensu wykonywanej pracy. Niezmiennie pracownicy oczekują elastyczności, podczas gdy tradycyjne benefity są zazwyczaj traktowane jako standard, a nie wyróżnik pracodawcy – uważa Katarzyna Pączkowska.
Co zwiększa atrakcyjność pracodawcy?
Respondenci zapytani o to, co mogłoby zwiększyć atrakcyjność miejsca pracy, najczęściej wymieniali:
- interesujące dodatki pozapłacowe - 38 proc.,
- elastyczność czasu i miejsca pracy - 32 proc.
- dodatkowe dni wolne - 31 proc.,
- możliwość awansu - 29 proc.,
- rozwój zawodowy przez szkolenia i kursy - 20 proc.
Benefity pozapłacowe były najczęściej wskazywanym rozwiązaniem niezależnie od stanowiska. Asystenci równie często zwracali uwagę na dodatkowe dni wolne (36 proc.), elastyczność czasu i miejsca pracy (34 proc.) oraz inwestycje w rozwój zawodowy (26 proc.). Wśród specjalistów, poza dodatkami pozapłacowymi, ważne były elastyczność czasu i miejsca pracy (35 proc.) oraz dodatkowe dni wolne (33 proc.). Wyższa kadra menedżerska wskazywała na elastyczność (31 proc.) i dodatkowe dni wolne (24 proc.). Wśród kadry zarządzającej oba te czynniki uzyskały po 29 proc. wskazań.
Benefity muszą odpowiadać na realne potrzeby
Zdaniem Dominiki Balińskiej, ekspertki rynku pracy i team manager w Manpower, zmienia się podejście do benefitów.
– Opieka medyczna, ubezpieczenie czy karta sportowa są już w wielu organizacjach standardem. Kandydatów interesuje więc zakres świadczeń oraz sposób ich finansowania, między innymi to, czy pełen koszt pokrywa firma, czy pracownik musi dopłacać. Przy częstszych dojazdach do biura praktyczne znaczenie może mieć także dofinansowanie transportu lub posiłków – mówi Bankier.pl Dominika Balińska. – Ważna staje się też swoboda wyboru świadczeń. Pracownicy niekoniecznie oczekują kolejnych atrakcji organizowanych przez firmę. Często wolą samodzielnie zdecydować, jak wykorzystają wolny czas. Dla jednej osoby wartościowy będzie budżet na książki, dla innej - zajęcia jogi lub wejście na ściankę wspinaczkową. Elastyczny system świadczeń pozwala dopasować ofertę do indywidualnych potrzeb. O atrakcyjności pracodawcy decydują nie tylko benefity, ale także ich przydatność oraz wiarygodność składanych obietnic – dodaje ekspertka.
Badanie przeprowadziła firma SW Research metodą online w dniach 21–31 sierpnia 2026 roku. Objęło reprezentatywną grupę 750 pracowników white collar.
