Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 3 | / | 2020 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2020-02-20 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| SONEL S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Przyjęcie strategii rozwoju Sonel S.A. na lata 2020-2022 | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| W dniu 20-02-2020 zarząd Sonel S.A. podjął uchwałę o przyjęciu strategii średnioterminowego rozwoju Spółki na lata 2020-2022 Główne elementy strategii są następujące: Cel strategiczny ma wymiar finansowy określony następujący sposób: Celem firmy jest osiągniecie zwrotu z kapitału własnego (ROE) na poziomie przekraczającym 17 % Zdefiniowana misja firmy brzmi: Celem spółki jest dostarczanie innowacyjnych produktów i rozwiązań umożliwiających pomiary w obszarach energetyki elektrycznej i środowiska. Wizja przedsiębiorstwa została zawarta w następujących sformułowaniach: • Marka SONEL jest ceniona i rozpoznawalna na świecie, a w kraju utrzymuje pozycję lidera • Spółka posiada rozwiniętą sieć dystrybucji, oferuje profesjonalne wsparcie i szkolenia techniczne dla klientów • Firma posiada duży potencjał oraz aspiracje do dalszego rozwoju, jest społecznie odpowiedzialna, przyjazna środowisku, szanowana przez pracowników i partnerów biznesowych • Spółka w pełni wykorzystuje potencjał produkcyjny, osiągając zysk na osobę zatrudnioną powyżej 15 tysięcy euro. • Własny, efektywny dział rozwoju umożliwia systematyczne poszerzanie naszej oferty • Eksport przyrządów pomiarowych jest dominującą sferą przychodów Spółki Obok celu nadrzędnego strategii zdefiniowano wiązkę celów pomocniczych: W szczególności są to: • Wzrost przychodów • Optymalizacja kosztów pośrednich • Racjonalizacja funkcjonowania spółek zależnych • Zrównoważenie i wzrost efektywności nakładów na rozwój oferty • Stała kontrola i minimalizacja kosztów bezpośrednich produkcji • Rozwój marketingu • Rozwój dystrybucji na świecie • Rozwój informatyczny Realizacja powyższych założeń będzie się odbywała za pomocą metodologii zrównoważonej karty wyników, poprzez realizację szeregu inicjatyw strategicznych. Inicjatywy są określone w sposób zapewniający realizację zadań w perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2020-02-20 | Krzysztof Wieczorkowski | Prezes Zarządu | |||
| 2020-02-20 | Jan Walulik | Wiceprezes Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
