Rozmowa PG z Wolfgangiem J. Ruttenstorferem
- Czy ewentualne zwycięstwo węgierskiego MOL-a w przetargu na 17,58 proc. akcji PKN Orlen nie przeszkodzi OMV w tworzeniu środkowoeuropejskiego koncernu paliwowego?
- Jestem przekonany, że przed nami jest bardzo długa droga, zanim definitywna decyzja w sprawie sprzedaży pakietu PKN Orlen zostanie podjęta. Nawet jeżeli krótkoterminowo zapadnie decyzja dotycząca wyłączności do negocjacji, i tak przez wiele miesięcy będą trwały rozmowy, zanim nastąpi ich finał. Jednak niezależnie od zaangażowania w Polsce, OMV ma swoją długofalową strategię. Jest ona strategią wzrostu o ok. 10 proc. rocznie, i to we wszystkich dziedzinach: zarówno w wydobywczej, produkcyjnej jak i petrochemicznej. Jesteśmy obecni w 10 krajach Europy Środkowowschodniej. W tym roku wchodzimy do dwóch nowych państw: do Bośni i Hercegowiny. Jesteśmy więc aktywni we wszystkich krajach tego regionu, z wyjątkiem Polski. W ciągu ostatnich lat nasz cash flow rósł więcej niż o 10 proc. rocznie.
- Jaki jest stosunek OMV do idei stworzenia koncernu paliwowego w Europie Środkowowschodniej?
- Patrzymy bardzo pozytywnie na konsolidację sektora paliwowego w tym regionie z trzech powodów: po pierwsze - rynki kapitałowe niżej oceniają małe spółki, takie jak OMV, MOL czy PKN. Po drugie - konkurencyjność z Zachodu i Wschodu będzie rosła. Jeżeli szybko się nie połączymi, wielkie przedsiębiorstwa szybko nas wykupią. Po trzecie - firmy w tych państwach, które przeprowadzają prywatyzację, mogą stawać się łatwymi kandydatami do przejęcia. Musimy więc bardzo szybko pracować nad strukturą akcjonariatu, która pozwoli nam na niezależność. Proces związany z PKN Orlen powinien być zakończony z tych powodów, które wymieniłem. Ale decyzja należy do polskiego rządu.
- OMV jest właścicielem 10 proc. akcji MOL-a. Jak układa się Państwa współpraca z koncernem węgierskim?
- Jeżeli chodzi o płaszczyznę komercyjną, na Węgrzech mamy więcej niż 10 proc. udziałów w rynku. Jesteśmy też ważnym klientem dla rafinerii MOL-a. Istnieje więc szereg punktów współpracy kooperacyjnej. Prowadzimy również strategiczne rozmowy z MOL-em, ale w tym przypadku nie możemy mówić o rozwoju. Rozumiemy, że MOL koncentruje się obecnie na Polsce, a także, że musi rozwiązać swój najważniejszy problem związany z częścią gazową. Zanim MOL go nie rozwiąże, uważam, że będzie mu trudno sfinansować jakiekolwiek zaangażowanie w innym kierunku.
- Czy oferta OMV zawiera propozycję utworzenia koncernu ponadnarodowego z siedzibą w jednym z państw Europy Zachodniej?
- Ze względu na poufność rozmów, nic nie mogę na ten temat powiedzieć. Mogę natomiast wymienić trzy główne kryteria związane z tą kwestią. Musi to być partnerstwo między dwoma równoprawnymi podmiotami. Musi mieć ono charakter na tyle ścisłego powiązania, aby wykorzystać wszystkie efekty synergii, a jednocześnie powinno być ono na tyle elastyczne, aby nie wykluczyć w przyszłości możliwości przyjęcia następnego partnera, na przykład MOL-a. Oferta OMV jest tak ustrukturyzowana, że te trzy możliwości są w niej zawarte.
Rozmawiał STANISŁAW KOCZOT
