Wojciech Naruć
Planowanie finansowe efektywnym narzędziem zarządzania. Teoria i praktyka
W związku z rosnącą niepewnością i nieprzewidywalnością otoczenia, w jakim prowadzona jest działalność gospodarcza, planowanie finansowe stanowi wyzwanie dla planistów oraz kadry zarządzającej i jest zadaniem wymagającym posiadania niezbędnej wiedzy teoretycznej i doświadczenia w zakresie planowania, znajomości zjawisk mikro i makroekonomicznych występujących w gospodarce, a także rynku, na którym funkcjonuje przedsiębiorstwo.
Książka poświęcona jest w całości problematyce wykorzystania planowania finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Obok istoty i funkcji planowania finansowego przedstawiono w niej kompleksowo, na rzeczywistym przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego, poszczególne etapy planowania finansowego oraz jego procedurę.
„Autor potrafi w sposób przystępny i praktyczny przedstawić rolę i znaczenie planowania finansowego dla efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Książka jest trafnym ujęciem tematyki planowania finansowego, godnym polecenia m.in. ze względu na umiejętne połączenie teorii z doświadczeniem fachowym”.
Jacek Nowak, Wiceprezes ds. Ekonomiki i Finansów
Kompania Węglowa S.A.
„To książka dla tych, którzy zajmują się lub chcą się zajmować finansami przedsiębiorstwa”.
Roman Kotapski, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o., wydawca
„Rekomenduję książkę do wykorzystania zarówno przez pracowników naukowych,
zarządzających, jak i właścicieli kapitału”.
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Pozycję polecamy wszystkim tym dla których wiedza z obszaru planowania finansowego jest ważna! Więcej informacji znajdziecie Państwo na stronie internetowej Wydawnictwa MARINA www.e-marina.eu
Gorąco zachęcamy do lektury!
Kilka słów o autorze
Wojciech Naruć – Wiceprezes Zarządu Grupy Azotów Zakładów Chemicznych „Police” S.A., doktor nauk ekonomicznych, wykładowca. Od 2003 r. pełni funkcje w radach nadzorczych spółek kapitałowych. Praktyk w dziedzinie budżetowania, controllingu, rachunkowości zarządczej i finansowej, zarządzania finansami, a także operacyjnego i strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Wdrażał w przedsiębiorstwach m.in. controlling, budżetowanie, systemy raportowania i balanced scorecard. Koordynował procesy restrukturyzacji i prace związane z przygotowaniem do fuzji podmiotów chemicznych w Polsce.
