REKLAMA
WAKACJE NA GIEŁDZIE

Nowa strategia Citi Handlowego przynosi efekty

2010-08-10 08:40
publikacja
2010-08-10 08:40

W II kwartale 2010 roku skonsolidowany zysk netto Citi Handlowego  wyniósł 198,4 mln zł. Oznacza to wzrost o 127 mln zł, czyli 178% w stosunku do wyniku z II kwartału 2009 roku.


W tym samym okresie przychody Citi Handlowy wzrosły o 62,4 mln zł i osiągnęły pułap 689 mln zł. Rośnie też efektywność banku. Stopa zwrotu z kapitału (ROE) uzyskała poziom 12,8% w porównaniu z 6,9% w II kwartale 2009 roku. Poprawiła się także efektywność kosztowa. Obrazujący to wskaźnik kosztów do dochodów zmniejszył się do poziomu 51% z 56% przed rokiem.

 

Na wynik Citi Handlowy w II kwartale 2010 roku wpływ miały w szczególności wyższy o 26 proc. wynik z tytułu opłat i prowizji (166,1 mln zł w II kwartale 2010 r. wobec 131,5 mln zł w II kwartale 2009 roku); wyższy o niemal 25 mln zł wynik na handlowych instrumentach finansowych i rewaluacji (99,8 mln zł w II kwartale 2010 roku wobec 75 mln zł w II kwartale 2009 roku) oraz o ponad 20 mln zł wyższy wynik na inwestycyjnych dłużnych papierach wartościowych (35,7 mln zł w II kwartale 2010 roku wobec 15.4 mln zł w II kwartale 2009 roku).

 

W II kwartale 2010 roku Citi Handlowy kontynuuje realizację nowej strategii.

 

Zgodnie z zapowiedziami w maju tego roku Citi rozpoczęło pracę nad budową polskiego zespołu bankowości inwestycyjnej. Zespół bankowości inwestycyjnej Citi ściśle współpracuje z zespołem Citi Handlowy i Domem Maklerskim Banku Handlowego S.A. oraz bankierami Citigroup w Londynie. Tym samym Citi Handlowy wzmocnił swoją pozycję banku uniwersalnego i wzbogacił szeroki wachlarz usług finansowych o większe zaangażowanie w obszarze Equity Capital Markets oraz działania z zakresu Mergers&Aquisitions.

 

W pierwszym półroczu tego roku utrzymywało się duże zainteresowanie transakcjami factoringowymi Citi Handlowy, w szczególności w zakresie finansowania dostawców sprzedających do koncernów międzynarodowych. W obszarze produktów obsługi handlu (takich jak akredytywa, inkaso, gwarancja) Bank odnotował 16% wzrost liczby udzielonych gwarancji w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.

 

W II kwartale 2010 roku bank odnotował wysoki wzrost na Elektronicznych Przekazach Pocztowych i zrealizował o 18% więcej przekazów w porównaniu do poprzedniego kwartału, zwiększając przy tym wartość transakcji o aż 23%.

 

Szczególnym zainteresowaniem wśród klientów niebankowych w II kwartale tego roku cieszyła się platforma internetowa CitiFX Puls. Liczba użytkowników tego zaawansowanego narzędzia transakcji wymiany walutowej przez Internet stale rośnie. Rosną przy tym przychody Banku z tytułu operacji transakcji online. Od marca do czerwca odnotowano rekordowy 90 proc. wzrost przychodów z tego w stosunku do analogicznego okresu w roku ubiegłym.

 

W II kwartale bank w konsorcjum z innymi bankami sfinalizował transakcję finansowania dla wiodącej spółki rynku energetycznego na łączną kwotę 3 mld zł. Przeprowadził również dużą emisje obligacji dla Miasta Warszawy w kwocie 300 mln zł oraz emisję kolejnej transzy obligacji przychodowych w kwocie
140 mln zł dla znaczącego podmiotu sektora publicznego.

 

W II kwartale Citi Handlowy systematycznie rozwijał ofertę adresowaną do klienta indywidualnego. Skupiono się na intensywnej akwizycji nowych kont osobistych oraz kart zbliżeniowych PayPass. Bank ruszył z promocją konta internetowego oferując zbliżeniową kartę debetową MasterCard® PayPass™ za 0 zł. Dodatkowo, posiadaczom CitiKonta Direct bank udostępnił wypłaty ze wszystkich bankomatów w kraju bez prowizji oraz zagwarantował bezpłatne przelewy krajowe przez Internet, a przy wpływie miesięcznym w wysokości co najmniej 1500 zł prowadzenie konta za 0 zł. W efekcie, na koniec od marca do czerwca bank wydał 50 000 kart zbliżeniowych.

 

W II kwartale bank rozwinął też zdalne kanały dostępu z Citi Handlowy. Liczba użytkowników Citibank Online wzrosła o 22 proc. w stosunku do II kwartału 2009 roku i wyniosła 597 tys. Wzrosła też o 6,5% do 10,5 tys. liczba klientów korporacyjnych aktywowanych w bankowości internetowej CitiDirect

 

Na początku kwartału bank uruchomił też bankowość mobilną Citi Mobile. Serwis pozwala na zarządzanie rachunkiem bieżącym oraz rachunkiem karty przez telefon komórkowy z dostępem do Internetu. Na koniec pierwszego półrocza z Citi Mobile skorzystało 7 060.

 

Zgodnie z założeniami nowej strategii, Citi Handlowy rozbudowuje sieć punktów styczności z bankiem i rozwija niestandardowe kanały sprzedaży. Przykładami takich działań są stoiska bankowe we franczyzowych punktach operatora sieci komórkowej Polkomtel, stoiska na 5 lotniskach oraz standy w centrach handlowych, gdzie klienci mogą wnioskować o kartę kredytową. Dodatkowo, od II kwartału tego roku za pośrednictwem 450 punktów Unikasa klienci mogą spłacać zadłużenie na swoich Kartach Kredytowych Citibank.

 

Dom Maklerski Banku Handlowego S.A. w I kwartale 2010 r. pośredniczył w 15,2 % obrotów akcjami na rynku wtórnym, kolejny kwartał z rzędu utrzymywał pod tym względem pierwszą pozycję na rynku. W omawianym okresie wartość transakcji zawartych za pośrednictwem DMBH na rynku akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. wyniosła 18,5 mld zł (wzrost o 78,1% w stosunku do analogicznego okresu 2009 roku). Wartość obrotów na GPW wzrosła o 46,7% w stosunku do analogicznego okresu 2009 r.

 



/ Citi Handlowy
Źródło:Informacja prasowa
Przeczytaj w Pulsie Biznesu
Spór o przymusowe wykupy akcji. Jak Ministerstwo Finansów ugięło się przed korporacjami
Tematy
Nie tylko 0 zł za konto. Sprawdź, które rachunki firmowe naprawdę się opłacają
Nie tylko 0 zł za konto. Sprawdź, które rachunki firmowe naprawdę się opłacają

Komentarze (7)

dodaj komentarz
~Eko
Jaka strategia? Co za geniusz pisze takie artykuły, jaki zysk??? Wystarczy być troszeczkę zorientowanym - by wiedzieć, że Citi zamknął mnustwo placówek, z nie których miast wycofał się totalnie, zwolniono masę ludzi! Człowieku o czym Ty piszesz??? Nie trzeba być geniuszem żeby wiedzieć, że w ten sposób zmniejszono relatywnie koszty,Jaka strategia? Co za geniusz pisze takie artykuły, jaki zysk??? Wystarczy być troszeczkę zorientowanym - by wiedzieć, że Citi zamknął mnustwo placówek, z nie których miast wycofał się totalnie, zwolniono masę ludzi! Człowieku o czym Ty piszesz??? Nie trzeba być geniuszem żeby wiedzieć, że w ten sposób zmniejszono relatywnie koszty, świetna polityka banku!!! Banda, nie powiem czego, ciekawe kto Ci zapłacił za pozytywne opinie??? kanały dystrybucji, ha, dzięki takim bankom jak Citi, DB kredyt i inne tym podobne, prowadzące agresywną sprzedaż, załużyły setki klientów "po uszy"!!! To jest kpina - faworyzować takie instytucje, kpina.
~omademonsiflore
jak dla mnie pierwszy post mial wydźwięk ironiczny - nowa strategia przynosi efekty, ale w drugą strone...
Nie oszukujmy się - tani bank, to dobry bank - dla przykładu mbank. A tak naprawde to wszystko zalezy od tego, kto czego potrzebuje (kredyt, konto, lokata itp.) a i zawsze mozna wyrazic opinie nt. obslugi :P
~dno nie bank
Citi to szumowina, naciągacze i kłamcy. Drą z każdego klienta, nawet nie będziesz wiedział kiedy Cie sprzedadzą. Zero zaufania do tej marki, zero!!!
~limba 2
Znam ten bank, jest bardzo drogi i ma przećwiczone na milionach amerykanów strategie skubania klienta, jest w tym naprawdę dobry. Tylko bardzo dobrze zorientowany i zdyscyplinowany klient moze z nim współpracować.
~brum brum
citi ma bardzo dobre produkty, poza tym nie ma nic za darmo, banki to nie instytucje charytatywne - musza zarabiac.
jestem klientem citi, nigdy nie mialem z nimi problemu, wiem za co place ale jednoczesnie otrzymuje produkty, ktorych chce wraz z bardzo dobra obsluga nie tylko w oddzialach ale takze na infoliniii. wole placic wiecej
citi ma bardzo dobre produkty, poza tym nie ma nic za darmo, banki to nie instytucje charytatywne - musza zarabiac.
jestem klientem citi, nigdy nie mialem z nimi problemu, wiem za co place ale jednoczesnie otrzymuje produkty, ktorych chce wraz z bardzo dobra obsluga nie tylko w oddzialach ale takze na infoliniii. wole placic wiecej i byc obsluzonym na przyzwoitym poziomie niz zaoszczedzic pare zlotych i byc niemile widzianym klientem.

dla porownania: bylem w 2 roznych serwisach samochodowych na przegladzie samochodow.
1 serwis - tansza marka, tanszy koszt przegladu - musialem czekac 2h w zimnej sali, nie zaproponowali nic do picia, nie wiedzialem jak dlugo musze czekac
2 serwis - drozsza marka, drozszy przeglad - zaproponowali kawe,herbate, poinformowali o tym, jak dlugo przeglad potrawa - do tego mila i fachowa obsluga i to mi sie podoba.

tak wiec raz jeszcze podkresle - wole placic wiecej ale byc super obsluzonym!!!!!!!!
~z warsztatu odpowiada ~brum brum
przyjdzie moment ze sie na nich przejedziesz:P
~jb
Przyrost zysku z tytułu opłat i prowizji. To dopiero odkrywcza stategia! Strach się bać , że będzie kontynuowana. Jako klient tego banku nie wiem czy płakać czy się śmiać.
Chętnie będę tworzył takie startegie jako prezes z odpowiednią pensją.

Powiązane: Sektor bankowy

Polecane

Najnowsze

Popularne

Ważne linki