Spis treści:
Spis załączników:
Strategia_Grupy_TAURON_na_lata_2025-2035.pdf (RAPORT BIEŻĄCY)
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
Strategia_Grupy_TAURON_na_lata_2025-2035.pdf (RAPORT BIEŻĄCY)
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bieżący nr | 63 | / | 2024 | ||||||||
| Data sporządzenia: | 2024-12-17 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| TAURON POLSKA ENERGIA S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| TAURON Polska Energia S.A. („Spółka", „TAURON”) informuje, że 17 grudnia 2024 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. „Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035” („Strategia”) – TAURON Nowa energia. Nasza misja: Zasilamy zmiany Nową energią. Nasza wizja: Stworzymy Świat Nowej Energii, stawiając na ekologiczne rozwiązania, zapewniające komfort i bezpieczeństwo Klientów. Wartości stanowiące fundamenty Strategii: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia. Priorytety biznesowe Grupy TAURON: - silna i stabilna sytuacja finansowa, - orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji, - rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii, - dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności obszaru ciepła, - Klient w centrum uwagi i rentowny rozwój sprzedaży, - sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej, - budowa kultury organizacyjnej opartej o wartości: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia oraz ESG, zorientowanej na tworzenie wartości. Strategiczne wskaźniki efektywności: 1) EBITDA – celem jest podwojenie EBITDA do 2035 r., wzrost EBITDA do poziomu powyżej 9 mld zł w 2030 r. oraz powyżej 13 mld zł w 2035 r., 2) rentowny rozwój: a) IRR dla inwestycji powyżej 1,5 p.p. powyżej kosztu kapitału, b) rentowność sprzedaży we wszystkich segmentach Klientów oraz na wszystkich produktach, c) utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie, d) utrzymanie ratingu inwestycyjnego, e) wypłata dywidendy za 2028 r. i za kolejne lata. 3) stopień zazielenienia: a) celem jest wzrost mocy zainstalowanej w OZE powyżej 2,7 GW w 2030 r. i 4,3 GW w 2035 r., w magazynach energii na poziomie 0,7 GW w 2030 r. i 1,4 GW w 2035 r. oraz w morskich farmach wiatrowych na poziomie 0,4 GW, b) celem jest osiągnięcie udziału sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych na poziomie blisko 50% w 2035 r., odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r., odstawienie bloków węglowych do 2030 r. (z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie), gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do roku 2030, a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansową (ringfencing), c) celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r. Strategia zakłada przeznaczenie 90% nakładów inwestycyjnych w latach 2024-2035 na rozwój obszarów dystrybucji i odnawialnych źródeł energii. Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego. |
|||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035.pdfStrategia Grupy TAURON na lata 2025-2035.pdf | Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2024-12-17 | Grzegorz Lot | Prezes Zarządu | |||
| 2024-12-17 | Michał Orłowski | Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
