Zapis spotkania dziennikarzy Gazety Giełdy Parkiet, "Gazety Wyborczej", PAP, "Pulsu Biznesu" i "Rzeczpospolitej" z Thierry Breton, prezesem France Telecom
Telekomunikacja Polska pozostaje inwestycjš strategicznš France Telecom
France Telecom realizuje obecnie program redukcji zadłużenia. Czy w jego ramach przewidywana jest możliwoć sprzedaży akcji Telekomunikacji Polskiej?
Dwa miesišce po objęciu przeze mnie funkcji prezesa przedstawiłem plan redukcji zadłużenia, który roboczo nazwalimy 3×15. Po pierwsze, zakłada on dokapitalizowanie spółki kwotš 15 mld euro. Rzšd francuski, posiadajšcy 56% udziałów we France Telecom, zobowišzał się do zasilenia spółki kwotš 9 mld euro. Pozostałe 6 mld euro skierowane zostanie na rynek. Kolejny krok to zrefinansowanie 15 mld euro długu poprzez emisję obligacji. Plan ten częciowo został już zrealizowany i mam nadzieję, że zakończony zostanie w 2003 r. Ostatnie 15 mld euro będzie pochodzić z udoskonalenia zarzšdzania operacyjnego rodkami własnymi.
Jak więc widać, nie ma mowy o cesji aktywów, a w szczególnoci udziałów w Telekomunikacji Polskiej. Przychodzšc do firmy, odziedziczyłem pewien majštek. Zdecydowana jego większoć to aktywa o wysokiej wartoci. Moim zadaniem, jest dalsze jej zwiększanie. Telekomunikacja Polska ma bardzo dobry menedżment i silnš pozycję. Mojš ambicjš jest wspomożenie spółki, tak by stała się najlepszym operatorem w regionie. Zrobimy wszystko, by tak się stało.
Czy France Telecom zamierza zwiększyć zaangażowanie w Telekomunikację Polskš?
Uważam, że najważniejsze sš działania, które przysparzajš wartoć klientom i akcjonariuszom. Jeli chodzi o strukturę kapitałowš TP SA, to, wspólnie z Kulczyk Holding, posiadamy odpowiednie zaangażowanie, by razem z zarzšdem spółki realizować strategię jej rozwoju, a zarazem wykorzystać synergię między France Telecom a Telekomunikacjš Polskš w zakresie badań, zakupów, informatyki, czy też zarzšdzania zasobami ludzkimi. Tego typu działania majš większy priorytet niż operacje kapitałowe. W przyszłoci jestemy otwarci na rozmowy, ale obecnie koncentrujemy się na zwiększaniu wartoci poprzez odpowiednie zarzšdzanie.
Czy podczas rozmowy ze Sławomirem Cytryckim, ministrem skarbu państwa, rozmawiał Pan o dokapitalizowywaniu państwowych firm akcjami Telekomunikacji Polskiej, kontrolowanymi przez MSP?
Przede wszystkim chciałbym podkrelić, że było to moje pierwsze spotkanie z ministrem Cytryckim. Podziela on wizję rozwoju Telekomunikacji Polskiej. Mylę, że jego celem jest bycie ministrem skarbu państwa, a nie prywatyzacji i z tego względu troszczy się o waluację kontrolowanych aktywów. W tej chwili ministerstwo ma ambicję zachowywania się jak odpowiedzialny akcjonariusz.
Poczšwszy od padziernika 2003 r. Kulczyk Holding ma opcję odsprzedaży France Telecom posiadanego pakietu 13,57% akcji Telekomunikacji Polskiej. Czy kierowana przez Pana spółka jest gotowa do jej realizacji?
O opcji put Kulczyk Holding rozmawialimy, oczywicie, już wczeniej. W czasie obecnej wizyty w Polsce Jan Kulczyk potwierdził, że całkowicie podziela naszš długoterminowš wizję rozwoju Telekomunikacji Polskiej. W zakresie strategii nie ma między nami żadnych rozbieżnoci.
Czy France Telecom przewiduje jakie zmiany w składzie kapitalu PTK Centertel?
To sš operacje finansowe, które nie zmieniajš nic z punktu widzenia jakoci czy dostępnoci usług. Ja chcę się skupić na zwiększaniu wartoci przez odpowiednie zarzšdzanie. Finansami zajmę się póniej.
W grupie France Telecom funkcjonujš silne marki Orange w segmencie telefonii komórkowej i Wanadoo w internecie. Czy rekomendowałby Pan wprowadzenie ich na polski rynek?
Jest rzeczš oczywistš, że Orange, który ma 50 mln klientów, ma bardzo duży know-how dotyczšcy usług, czy też nowoczesnych działań marketingowych. Jestemy w stanie udostępnić Telekomunikacji Polskiej wszystko, co jest niezbędne do jej rozwoju, a czym dysponuje grupa France Telecom. To samo dotyczy Wanadoo.
Dziękujemy za rozmowę.
