Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| <html> <head> </head> <body><font face='Times New Roman'> <p> </p> </font></body> </html> |
<font face='Times New Roman'></font> | Raport bieżący nr | 6 | / | 2022 | <html> <head> </head> <body> </body> </html> |
||||||
| Data sporządzenia: | 2022-02-02 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| PKNORLEN | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Strategia wodorowa Grupy Kapitałowej ORLEN | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| PKN ORLEN S.A. („Spółka”) informuje, że 2 lutego 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię Wodorową Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku („Strategia Wodorowa”) stanowiącą doszczegółowienie Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN 2030 w jednym z obszarów biznesowych – wodór jako element inwestowania w przyszłość Grupy Kapitałowej ORLEN. Strategia Wodorowa definiuje cele Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku oraz długoterminowe ambicje w zakresie rozwoju w obszarze wodoru w czterech kluczowych obszarach: • Mobilność – Grupa Kapitałowa ORLEN jako lider transformacji w Europie Środkowej, wytwarzająca i dostarczająca zero i niskoemisyjny wodór jako paliwo alternatywne dla sektora transportu oraz operator ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru zlokalizowanych na obszarze Europy Środkowej. W pierwszej fazie (do 2025 roku) koncentracja na rozwoju rynku B2B (przede wszystkim komunikacja publiczna zapewniająca stałe wolumeny popytu), a następnie rozwój partnerstw w celu utworzenia korytarzy wodorowych dla transportu ciężarowego dalekobieżnego; rozwój oferty B2C oraz intensyfikacja działań badawczo-rozwojowych w obszarze e-fuels dla transportu lotniczego i w dalszej perspektywie morskiego. • Rafineria i petrochemia - wodór jako główna dźwignia dekarbonizacji Grupy Kapitałowej ORLEN. Koncentracja na optymalnej kosztowo redukcji emisji CO2 z istniejących instalacji produkcji wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN poprzez m.in. realizację przed 2030 rokiem projektów z zakresu wychwytywania, wykorzystania i /lub magazynowania dwutlenku węgla w wybranych lokalizacjach. Równolegle budowa nowych instalacji produkcji wodoru w oparciu o elektrolizę zasilaną OZE oraz instalacje przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru (typu waste-to-hydrogen). • Badania, rozwój i innowacje oraz otoczenie regulacyjne – rozwój działalności badawczo – rozwojowej aktywnie wspierającej potencjał Grupy Kapitałowej ORLEN. Grupa Kapitałowa ORLEN jako partner pierwszego wyboru dla budowy gospodarki wodorowej w Europie Środkowej: koncentracja na tworzeniu i promowaniu partnerstw i ekosystemu wodorowego oraz budowie kompetencji wewnętrznych w całym łańcuchu wartości wodoru, wspierających realizowane inicjatywy inwestycyjne. • Przemysł i energetyka – perspektywiczny kierunek zaangażowania Grupy Kapitałowej ORLEN jako istotnego dostawcy i odbiorcy wodoru nisko i zeroemisyjnego w ramach Europejskiej Sieci Przesyłu Wodoru. Oszacowano, że realizacja działań zaplanowanych do 2030 roku w Strategii Wodorowej będzie wymagała nakładów inwestycyjnych rzędu 7,4 mld PLN. Nakłady zostały częściowo uwzględnione w Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku w ramach filaru: Inwestowanie w przyszłość. Na realizację Strategii Wodorowej będzie składał się szereg inicjatyw, z których najważniejsze obejmują następujące projekty: • Budowa ponad 100 ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru wraz w z niezbędną logistyką na obszarze Europy Środkowej. • Budowa nowych mocy wytwórczych wodoru zero i niskoemisyjnego o mocy ok. 540 MW, w tym z wykorzystaniem technologii elektrolizy wody zasilanej OZE oraz instalacji przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru. • Budowa instalacji dedykowanych redukcji emisji CO2 z istniejących instalacji produkcji wodoru z wykorzystaniem technologii wychwytywania, wykorzystania i/lub magazynowania CO2. Realizacja powyższych przedsięwzięć pozwoli na produkcję nisko i zeroemisyjnego wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN w 2030 roku na poziomie ok. 50% całego planowanego wolumenu produkcji wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN w 2030 roku, co przełoży się na uniknięcie ok. 1,6 mln ton emisji CO2 z produkcji wodoru rocznie. Skala planowanych w Strategii Wodorowej nakładów inwestycyjnych może zostać obniżona dzięki wykorzystaniu zewnętrznego finansowania, w tym bezzwrotnego, związanego z innowacjami i transformacją energetyczną. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| <p>ORLEN Capital Group Hydrogen Strategy<br/>Regulatory announcement no 6/2022 dated 2 February 2022<br/><br/>PKN ORLEN S.A. (“PKN ORLEN”, “Company”) informs that on 2 February 2022 Company’s Supervisory Board approved ORLEN Capital Group Hydrogen Strategy 2030 (“Hydrogen Strategy”) which is more detailed part of ORLEN Capital Group Strategy 2030 in one of business areas – hydrogen as part of the plan to invest in ORLEN Capital Group future.<br/><br/>The Hydrogen Strategy defines ORLEN Capital Group goals by 2030 and long-term development ambitions in hydrogen area in four key areas:<br/><br/>• Mobility – ORLEN Capital Group as a transition leader in Central Europe, producing and providing zero- and low-carbon hydrogen as alternative fuel for transport sector and operator of publicly accessible hydrogen refuelling stations located in Central Europe. In the first stage (by 2025) focus on development of B2B market (primarily public transport ensuring stable demand volumes), next development of partnerships to creating of hydrogen corridors for long-haul heavy-duty transport; development of B2C offer and intensification of R&D activities in e-fuels area for air transport and in long term sea transport.<br/><br/>• Refining and petrochemicals – hydrogen as main enabler of decarbonisation of ORLEN Capital Group. Focus on cost-efficient reduction of CO2 emission of existing hydrogen production units in ORLEN Capital Group through, among others, realization before 2030 of projects in the field of carbon capture, utilisation and/or storage in selected locations. At the same time building of new hydrogen production plants based on electrolysis powered by renewable energy sources and units which convert municipal waste into hydrogen (waste-to-hydrogen type).<br/><br/>• Research and development, innovations and regulatory environment – advancement of research and development activities actively supporting the potential of the ORLEN Capital Group. ORLEN Capital Group as a partner of first choice for building a hydrogen economy in Central Europe: focus on creating and promoting hydrogen partnerships and the hydrogen ecosystem as well as building in-house capabilities across the hydrogen value chain supporting realizing investment initiatives.<br/><br/>• Industry and energy - promising direction of ORLEN Capital Group engagement as a major supplier and customer of zero- and low-carbon hydrogen within the European Hydrogen Backbone.<br/><br/><br/>In was estimated that realization of activities planned by 2030 in Hydrogen Strategy will require CAPEX of ca. PLN 7,4 bn. Expenditures have been partially taken into account in ORLEN Capital Group Strategy 2030 as part of pillar: Investing in the future. The Hydrogen Strategy will consist of a series of initiatives to be realizes, the most important of which include the following projects:<br/>• Building of over 100 publicly accessible hydrogen refuelling stations with necessary logistics infrastructure in Central Europe.<br/>• Building new low- and zero-carbon hydrogen capacity of ca. 540 MW, including from water electrolysis powered by renewables and municipal waste to hydrogen.<br/>• Building of units dedicated to CO2 emission reduction from existing hydrogen production units with using of carbon capture, utilisation and/or storage technologies.<br/><br/>Realization of above projects allow for production of zero- and low-carbon hydrogen in ORLEN Capital Group in 2030 on the level of ca. 50% of the total planned volume of hydrogen production in ORLEN Capital Group in 2030, which will lead to avoidance of ca. 1,6 mt of CO2 emission from hydrogen production yearly. <br/><br/>The scale of CAPEX planned in the Hydrogen Strategy may by lowered due to use of external financing, including non-returnable, connected with innovations and energy transition.<br/><br/></p> | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2022-02-02 | Józef Węgrecki | Członek Zarządu | |||
| 2022-02-02 | Iwona Waksmundzka-Olejniczak | Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii i Innowacji oraz Relacji Inwestorskich | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
