Wkład zysku brutto (przez opodatkowaniem) Grupy BPH PBK do wyników Grupy HVB/BA-CA w 2002 r. wzrósł o 87% w stosunku do roku 2001 wg Międzynarodowych Standardów Rachunkowości stosowanych przez Grupę. Skonsolidowany zysk netto wyniósł za 2001 wg.PSR – 352, za 2002 wg. PSR - 148 (wg.MSR – 254). Skonsolidowany zysk netto za rok 2002 jest niższy niż w roku 2001. Związane to jest ze zmianami w systemie podatkowym (inne zasady wyceny spółek zależnych i stowarzyszonych)
Poziom rezerw netto zmniejszono – w stosunku do roku 2001 o 40 mln PLN - z 758 mln PLN w roku 2001 do 718 mln PLN w roku 2002.
Dzięki wdrożeniu programu oszczędnościowego koszty Banku ogółem zostały obniżone o 7,4 proc. (129 mln PLN). Koszty w roku 2002 r. zawierają 64 mln PLN rezerw kosztowych (dotyczących restrukturyzacji). Oczyszczone koszty (bez rezerw kosztowych) za cztery kwartały 2002 roku są o 193 mln PLN niższe niż w roku poprzednim.
W roku 2002 BPH PBK poniósł 50 proc. kosztów fuzji dwóch banków.
Wynik z tytułu prowizji i opłat bankowych pokrywa 42 proc. kosztów operacyjnych Banku, lub 80 proc. kosztów osobowych.
Pełne efekty synergii, wynikające z przeprowadzonej fuzji dwóch banków, w rocznych wysokościach – odpowiednio - 50 mln EUR operacyjne, oraz 20 mln EUR związane z IT, będą osiągane od 2004 roku. Synergie zrealizowane w 2002 r. są o 11 proc. wyższe niż planowane. Jednocześnie koszty integracji poniesione w 2002 r. są o 11 proc. niższe od planowanych – przy uwzględnieniu utworzonych rezerw.
Rok 2002 to wiele sukcesów bankowości detalicznej BPH PBK. W szczególności:
- Czwarte miejsce pod względem liczby wydanych kart płatniczych. W porównaniu do 2001 roku, odnotowano 23 procentowy wzrost liczby wydanych kart. Sukcesem zakończyło się także wprowadzenie na rynek kart kredytowych – na koniec grudnia 2002 r. ich sprzedaż wyniosła blisko 28,5 tys. kart. ( od czerwca 2002 )
- Sieć bankomatów plasuje BPH PBK na 3 miejscu w kraju (1150 bankomatów). Od 20 grudnia 2002 r. Klienci Banku korzystają z dodatkowych 430 bankomatów sieci Euronet Worldwide na takich samych zasadach jak z bankomatów sieci BPH PBK.
- Sukces przyniosła kampania Certyfikatów Inwestycyjnych CA IB Pro Lokata – w listopadzie i grudniu 2002 r. Ich sprzedaż osiągnęła wartość ponad 536 mln PLN.
- O 62,8 proc. wzrosła w roku 2002 wartość udzielonych kredytów hipotecznych w porównaniu do roku poprzedniego. Bank uzyskał stabilny udział w rynku (14,4 proc. na koniec grudnia 2002 r.).
- Wprowadzono na rynek Pakiet Harmonium Pro - nowy produkt dla Małych Przedsiębiorstw. Zawiera obsługę rachunku bieżącego lub Sezamu Menedżer, system bankowości telefonicznej i elektronicznej Videotel, do 5 kart Maestro Business oraz limit w saldzie debetowym. W grudniu 2002 r. dołączono do ofert branżowe pakiety - dla służby zdrowia, prawników i doradców podatkowych.
BPH PBK stał się jednym z liderów w zakresie alternatywnych kanałów dystrybucji.
- podwojenie w roku 2002 liczby klientów korzystających z systemy bankowości elektronicznej Sez@m, SMS i WAP do 66 tys. ( z 33 tys. w roku poprzednim),
- w analogicznym okresie ponad dwukrotny ( dokładnie 2,4) wzrost liczby klientów Call Center (139 tys. z 55,6 tys.).
BPH PBK otrzymał nagrodę za „Najlepszą usługę dla bankowości korporacyjnej” w roku 2002 – od Tygodnika „BusinessWeek”, za oferowana przez BPH PBK usługę TRANS-Collect, a także uznanie rynku dla oferowanego tylko przez BPH PBK produktu - dynamicznego zlecenia stałego - adresowanej do średnich i dużych firm usługi systematycznej realizacji poleceń przelewu z rachunków ich dłużników na rachunek wierzyciela.
Na rynkach międzynarodowych BPH PBK otrzymał:
I miejsce w Rankingu Najlepszych Dealerów – prowadzonym przez Ministerstwo Finansów. Wiodący gracz rynkowy w handlu obligacjami skarbowymi. Czołowy gracz na rynku wymiany walutowej; Dostarczyciel płynności w zakresie opcji OTC.
Najlepsza instytucja świadcząca usługi powiernicze w Europie Środkowej i Wschodniej w rankingu magazynu GSCS Benchmarks; Rosnący udział w usługach powierniczych dla funduszy inwestycyjnych; Rozwój usług dla Klientów polskich i zagranicznych.
Wdrożenie 2 i 3-go pakietu oferty produktowej (zwierającej transakcje typu derywatów, bazujących na Umowie Ramowej); Dynamiczne zarządzanie zabezpieczeniami transakcji Klientów; Rosnący udział w rynku emisji papierów dłużnych.
II Miejsce w rankingu NBP; Czołowy gracz na rynku złotowych produktów dla banków polskich i zagranicznych; Rosnący udział w wolumenie rozliczeń w PLN,
KD
Źródło:
