Sektor kosmiczny przez całe dekady kojarzył się z domeną państwowych mocarstw, gigantyczną biurokracją oraz z projektami badawczymi realizowanymi na akademickich uczelniach. Dziś światowy biznes obronny i kosmiczny przechodzi gruntowną transformację, a kluczowe role zaczynają w nim odgrywać zwinne, zaawansowane technologicznie podmioty komercyjne. Doskonałym przykładem tej ewolucji jest historia polskiej firmy Sybilla Technologies. Podczas targów MSPO zaprezentowano niezwykłą drogę tej spółki - od niewielkiego, lokalnego start-upu założonego z akademickiej pasji, po uznanego na świecie gracza dostarczającego dane dla sektora dual-use i międzynarodowych potęg.
Spojrzenie z Ziemi w górę - czym zajmuje się Sybilla?
Większość technologii kosmicznych skupia się na obserwacji Ziemi z wysokości orbit. Sybilla Technologies odwróciła ten schemat. Jak podkreśla Radosław Tyślewicz, Business Development Manager w spółce:
„Jesteśmy akurat tym podmiotem, który z Ziemi patPatrzy w górę. Za pomocą sensorów optycznych obserwujemy, co dzieje się na orbitach i pomagamy zarządzać bezpieczeństwem po to, żeby nasze wszystkie satelity nie zderzały się ze śmieciami kosmicznymi.”
Spółka buduje architekturę chroniącą infrastrukturę orbitalną. Rosnąca liczba satelitów oraz narastający problem śmieci kosmicznych sprawiają, że monitoring przestrzeni staje się nieodzowną usługą dla państw, instytucji wojskowych oraz prywatnych operatorów.
Pasja, która przełamała akademicki gorset
Początki firmy sięgają 2011 roku, a jej twórcą i właścicielem jest dr Piotr Sybilski. Będąc naukowcem z Torunia, borykał się z powolnymi procedurami pozyskiwania akademickich grantów. Zrozumiał, że tradycyjna ścieżka naukowa ogranicza możliwości szybkiego wdrożenia pomysłów. Zrezygnował z kariery na uczelni i zaryzykował, tworząc firmę komercyjną. Już w 2014 roku Sybilla wyprodukowała swój pierwszy teleskop, łącząc go z autorskim oprogramowaniem.
Pasja do kosmosu do dziś stanowi fundament kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. W firmie funkcjonują nawet nieformalne, wewnętrzne „frakcje” fanów popkultury science-fiction:
„Ja jestem z branży wojskowej i w moim przypadku jest to Star Wars. Każdy chce być Jedi, ale tak naprawdę marzy o tym, żeby być częścią Imperium. Jest też frakcja Star Treka. Ale najważniejsze, że skupiamy ludzi, którzy mają realną 'zajawkę' na kosmos” - opowiada z uśmiechem Tyślewicz.
Milowy krok: Wsparcie krajowego kapitału
Opracowanie unikalnego oprogramowania i zbudowanie pierwszych urządzeń to jednak dopiero początek. Prawdziwym wyzwaniem dla technicznego start-upu okazało się stworzenie i sfinansowanie globalnej sieci obserwacyjnej. Przełomem na tej drodze stała się współpraca z polskim kapitałem – funduszem Vinci SA.
Dzięki zastrzykowi finansowemu o wartości ponad 30 milionów złotych, firma mogła przeprowadzić zakrojony na ogromną skalę proces inwestycyjny. Efektem jest stworzenie globalnej sieci złożonej ze 104 sensorów optycznych rozmieszczonych w 60 lokalizacjach na całym świecie – od Antarktydy, przez Biegun Północny i Afrykę, po rejon Azji Centralnej. Rozmieszczenie nowoczesnego sensora w tym ostatnim regionie daje polskiej spółce unikalną pozycję technologiczną i strategiczną w całej rodzinie państw euroatlantyckich (NATO/UE).
Dzięki tej rozbudowie Sybilla przestała być tylko firmą cywilną realizującą zlecenia badawcze czy współpracującą z Polską Agencją Kosmiczną (POLSA). Dziś jest dojrzałym dostawcą usług typu dual-use (podwójnego zastosowania), realizującym zadania m.in. dla polskiego Ministerstwa Obrony Narodowej, projektów obronnych UE, a także dla zagranicznych gigantów komercyjnych. Z danych polskiej firmy korzystają nawet amerykańscy potentaci sektora kosmicznego, by precyzyjnie wyznaczać oknami startowe dla swoich rakiet i chronić wynoszone ładunki.
Co niezwykle istotne, rozwój ten odbył się bez utraty krajowej tożsamości. To rzadki przypadek na polskim rynku innowacji, gdzie dobrze rokujące start-upy na pewnym etapie rozwoju są przejmowane przez zagranicznych inwestorów i tracą swój polski rodowód. Sybilla pozostała polską spółką, stając się jednocześnie w pełni globalnym graczem.
Wyzwania systemowe i perspektywy na przyszłość
Branża kosmiczna nie jest już obszarem odległych marzeń o wykopaniu surowców z asteroid. To branża komercyjna, która - zdaniem ekspertów - w ciągu najbliższych 5–7 lat przyniesie konkretne, zmaterializowane zyski. W Polsce ukształtowało się już kilku liderów w swoich segmentach, co stwarza przestrzeń do budowy silnego bloku „Team Poland”.
Zapraszamy na naszą specjalną podstronę z relacjami z MSPO.
Największym wyzwaniem dla rodzimego sektora space pozostaje jednak spójność działań po stronie państwowej. Przedsiębiorcy wskazują na brak jednego, strategicznego koordynatora rządowego. Gdy Polska wpłaca wielomilionowe składki do międzynarodowych programów (takich jak europejski system łączy kryzysowych IRIS²), polskie innowacyjne firmy muszą często samodzielnie zabiegać o to, by część tych środków wróciła do krajowej gospodarki poprzez kontrakty wykonawcze.
Mimo tych barier spółka patrzy w przyszłość z ogromnym optymizmem, stale poszerzając siatkę kontaktów – od rynku amerykańskiego i europejskiego, po intensywne rozmowy biznesowe w Indiach. Celem na najbliższe lata jest nie tylko utrzymanie własnej infrastruktury, ale budowa osobnych, niezależnych sieci detekcji orbitalnej na zlecenie kluczowych klientów zagranicznych.
