Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 18 | / | 2017 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2017-09-04 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| ORANGEPL | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Orange Polska przedstawia „Orange.one”: nowy plan strategiczny tworzenia długoterminowej wartości. | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Na podstawie Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE, Zarząd Orange Polska S.A. („Orange Polska”) informuje o nowym planie strategicznym na lata 2017-2020. Orange Polska przedstawia „Orange.one”: nowy plan strategiczny tworzenia długoterminowej wartości Orange.one przewiduje nasilenie prowadzonych działań średnioterminowych oraz formułuje wizję strategiczną Spółki do roku 2020. Orange Polska chce być operatorem telekomunikacyjnym pierwszego wyboru dla klientów indywidualnych i biznesowych w Polsce, budując jednocześnie model biznesowy, który zapewni stabilny wzrost przychodów i zysków przedsiębiorstwa. Nowy plan strategiczny Orange.one zakłada osiągnięcie tych celów poprzez rozwój usług i produktów najwyższej jakości, wsparty kompleksową rozbudową sieci światłowodowej i cyfryzacją, a także istotną poprawę efektywności operacyjnej. Jean-François Fallacher, Prezes Zarządu, stwierdził: „Pozytywne wyniki realizacji planu działań przedstawionego w lutym 2016 roku dowodzą, że jesteśmy na właściwej drodze do przywrócenia wzrostu. Wraz z przyjęciem Orange.one przechodzimy do następnego etapu realizacji tej strategii, który określiłbym jako nadanie jej nowej dynamiki. Chcemy nie tylko przywrócić wzrost, ale ukształtować model biznesowy, który pomoże w budowaniu wartości w dłuższym okresie. Aby osiągnąć ten cel, potrzebujemy sprawniejszej realizacji, jaśniej określonych priorytetów oraz zwiększonej szybkości i elastyczności. We wszelkich decyzjach i działaniach będziemy kierowali się budowaniem wartości, a wszystkie propozycje dla klientów będą się cechowały prostotą i spójnością. Konsumenci oczekują od dostawców usług doświadczenia cyfrowego, zaś przedsiębiorstwa potrzebują wiarygodnego i kompetentnego partnera, który pomoże im pokonać wyzwania i wykorzystać szanse, jakie stwarza cyfrowy świat. W związku z tym, będziemy kontynuować inwestycje w sieć światłowodową, aby stać się niekwestionowanym liderem pod względem jakości sieci dużych prędkości, a także promować ofertę konwergentną jako kluczową propozycję dla gospodarstw domowych i małych przedsiębiorstw w Polsce oraz rozwijać cyfrowy potencjał naszej sieci sprzedaży i kanałów dystrybucji. W celu sfinansowania tych ukierunkowanych na wartość inwestycji, musimy poprawić naszą efektywność operacyjną, koncentrując się wyłącznie na działaniach generujących wartość oraz optymalizując strukturę kosztów. W ten sposób chcemy osiągnąć trwały wzrost przychodów i EBITDA począwszy od 2020 roku. Równolegle, będziemy rozwijać działalność w nowych, komplementarnych obszarach, aby zapewnić podstawy rentownego wzrostu po 2020 roku.” W ramach strategii Orange.one, Orange Polska przedstawił nowe cele biznesowe do 2020 roku oraz skorygowane średnioterminowe cele finansowe: Wybrane cele biznesowe do 2020 roku Rynek masowy – Wzrost liczby klientów ofert konwergentnych o dodatkowe 1-1,5 mln do końca 2020 roku (wobec 858 tys. na koniec 1 półrocza 2017 roku) – 5-6 -krotny wzrost liczby klientów usług światłowodowych do końca 2020 roku (wobec 140 tys. na koniec 1 półrocza 2017 roku) – Wzrost liczby klientów usług TV o dodatkowe 0,3-0,6 mln do końca 2020 roku (wobec 792 tys. na koniec 1 półrocza 2017 roku) – Osiągnięcie pierwszego miejsca w rankingu NPS (Net Promoter Score) na rynku polskim do 2020 roku Rynek biznesowy –Osiągnięcie udziału klientów konwergentnych w segmencie małych i średnich przedsiębiorstw na poziomie 55% do końca 2020 roku (wobec 24% na koniec 1 półrocza 2017 roku) –Wzrost liczby klientów komórkowych usług głosowych o dodatkowe 0,6 mln do końca 2020 roku (wobec 2,4 mln koniec 1 półrocza 2017 roku) –Osiągnięcie pierwszego miejsca w rankingu NPS (Net Promoter Score) na rynku polskim do 2020 roku Kluczowe cele finansowe na lata 2017-2020 –Stabilizacja przychodów ze sprzedaży w 2019 roku i wzrost w kolejnych latach, dzięki następującym czynnikom: •znaczący wzrost liczby klientów i liczby usług konwergentnych •większy nacisk na tworzenie wartości •skuteczny rozwój i dynamiczny wzrost działalności w obszarach komplementarnych do usług telekomunikacyjnych (ICT, Orange Energia, Orange Finanse, Orange Smart Care, sprzedaż sprzętu) •spadek udziału tradycyjnych usług stacjonarnych w całości przychodów –Stabilizacja EBITDA w 2018 roku i wzrost w kolejnych latach, dzięki następującym czynnikom: •poprawa trendu przychodów •dźwignia operacyjna •dalsza optymalizacja kosztów (obniżenie bazowych kosztów pośrednich o 12-15% do 2020 roku w porównaniu z poziomem z 2016 roku) –Planowane nakłady inwestycyjne w wysokości 2,0-2,2 mld zł w 2018 roku oraz wstępnie przewidywane nakłady w wysokości 2,0-2,2 mld zł w 2019 roku i ok. 2 mld zł w 2020 roku, odzwierciedlające program poprawy jakości sieci oraz konieczność transformacji biznesu •w tym wstępnie przewidywane nakłady w wysokości ok. 2,8 mld zł na rozbudowę sieci światłowodowej (w latach 2018-2020) w celu objęcia jej zasięgiem ponad 5 mln gospodarstw domowych do końca 2020 roku –Potwierdzone cele na 2017 rok: •skorygowana EBITDA w przedziale 2,8-3,0 mld zł •wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanej EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,6 Jean-François Fallacher, Prezes Zarządu, podsumował: „Stawiamy sobie ambitne cele, ale jesteśmy zdeterminowani, by je osiągnąć. Jesteśmy przekonani, że wraz z przyjęciem Orange.one wprowadzamy odpowiednie plany, odpowiednie struktury i odpowiednie zasoby. Dzięki nowemu, związanemu z kursem akcji programowi motywacyjnemu – który również dzisiaj przedstawiliśmy – działania Zarządu Orange Polska będą obecnie w pełni powiązane z celami strategii Orange.one w zakresie wzrostu przychodów i zysków. Zakładamy i oczekujemy, że w kolejnych miesiącach i latach realizacja planu działań na rzecz budowania wartości będzie się przekładać na wzrost kursu akcji Orange Polska.” |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| Current report (18/2017),Orange Polska S.A. – Warsaw, Poland4 September 2017 (translation of Polish version)title: Orange Polska announces Orange.one: new strategic plan for long-term value creation.Pursuant to Art. 17 clause 1 of the Regulations (eu) no 596/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on market abuse (market abuse regulation) and repealing Directive 2003/6/EC of the European Parliament and of the Council and Commission Directives 2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC, the Management Board of Orange Polska S.A. (“Orange Polska”) hereby announces new strategic plan for years 2017-2020. Orange Polska announces Orange.one: new strategic plan for long-term value creation Orange.one represents an intensification of existing medium-term initiatives and articulates the company’s strategic vision to 2020. Orange Polska aims to become Poland’s telecommunications operator of first choice for consumers and businesses at the same time as creating a company business model that will generate sustainable sales and profit growth. The new Orange.one strategic plan expects to achieve these objectives by developing an unmatched quality of services and products, supported by a comprehensive development of its fibre network and digital capabilities, and by increasing significantly its operational effectiveness and efficiency. CEO Jean-François Fallacher commented: “The positive results of the action plan announced in February 2016 have convinced us that we are on the right track to turn our company around. With Orange.one, we are now taking this strategy to the next level. I would call it a new momentum. We want to achieve more than a turnaround; we want to establish a business model that will help create value over the longer term. To achieve this goal, we will need better execution, clearer focus and more speed and agility. All our decisions and actions will be driven by value creation. All customer propositions will be driven by simplicity and consistency. Consumers expect a digital experience from their service providers while businesses need a trusted and competent partner to help them manage the challenges and leverage the opportunities of a digital world. As a result, we will continue to invest in our fibre network to become the undisputable leader in high-speed connectivity in Poland, further push convergence as a key proposal for Polish households and small businesses as well as develop the digital capabilities of our sales organisation and distribution channels. In order to fund these value-creating investments, we need to improve our operating efficiency, by focusing only on activities that generate value and by optimising our cost structure. In this way, we aim to achieve sustainable growth of both our revenues and our EBITDA from 2020. In parallel, we will develop and grow new and adjacent areas to lay the foundations for profitable growth beyond 2020.” As part of its Orange.one strategy, Orange Polska has published new business objectives for 2020 and revised medium-term financial guidance: Selected business objectives by 2020 Business-to-Consumer - Increase of convergent customer base by an additional 1 million to 1.5 million by the end of 2020 (vs. 858,000 in 1H2017)- Increase of fibre customer base 5-6 times by the end of 2020 (vs. 140,000 in 1H2017)- Increase of TV customer base by an additional 300,000 to 600,000 by the end of 2020 (vs. 792,000 in 1H2017)- Achieving number one position in NPS (Net Promoter Score) ranking on the Polish market by 2020 Business-to-Business- Reaching 55% of convergent customers in SOHO/SME segment by the end of 2020 (versus 24% in 1H2017)- Increase of mobile handset customer base by an additional 600,000 by the end of 2020 (versus 2.4 million in 1H2017)- Achieving number one position in NPS (Net Promoter Score) ranking on the Polish market by 2020 Key financial targets 2017-2020- Sales revenues stabilisation in 2019 and growth afterwards, driven by• significant growth of convergent customer base and convergent services,• more focus on value generation,• successful development and high growth of adjacent business areas (ICT, Orange Energy, Orange Finance, Orange Smart Care, sales of devices), and• diminishing share of legacy services in total revenues- EBITDA stabilisation in 2018 and growth afterwards driven by• improving revenue trend,• operating leverage• and continued cost optimisations (reduction of underlying indirect costs by 12-15% by 2020 versus 2016) - Capex PLN 2.0-2.2 billion in 2018 and capex ambition of PLN 2.0-2.2 billion in 2019 and ca. PLN 2 billion in 2020, reflecting connectivity programme and business transformation needs• Includes ambition to spend c. PLN 2.8 billion for fibre network deployment (2018-2020) to cover more than 5 million households by the end of 2020 - 2017 guidance confirmed:• Adjusted EBITDA in range of PLN 2.8-3.0bn• Net debt to adjusted EBITDA not higher than 2.6x CEO Jean-François Fallacher concluded: “Our goals are ambitious. However, we are determined to succeed and, with Orange.one, we are confident that we are putting into place the right plans, the right structures and the right resources. Thanks to the new share-based incentive scheme that was also announced today, Orange Polska management is now fully aligned with the Orange.one sales and profit growth objectives. As we deliver over the coming months and years against our sustainable value creation agenda, we hope and expect that this will be reflected in the share price of Orange Polska.” |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2017-09-04 | Jean-François Fallacher | Prezes Zarządu | |||
| 2017-09-04 | Maciej Nowohoński | Członek Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
