1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|||||||||||
|
Raport bieżący nr |
2 | / |
2026 |
|||||||
Data sporządzenia: |
2026-01-09 |
||||||||||
Skrócona nazwa emitenta |
|||||||||||
DEFENCE.HUB S.A. |
|||||||||||
Temat |
|||||||||||
Przyjęcie Strategii Rozwoju Defence.Hub S.A. na lata 2026-2028 |
|||||||||||
Podstawa prawna |
|||||||||||
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne |
|||||||||||
Treść raportu: |
|||||||||||
Zarząd Defence.Hub S.A. [„Emitent”, „Spółka”], w nawiązaniu do raportu bieżącego ESPI nr 28/2025 z dnia 19 września 2025 roku, w którym Spółka poinformowała o przyjętych kierunkach rozwoju oraz raportu bieżącego ESPI nr 30/2025 z dnia 09 października 2025 roku rozszerzającego informację o przyjętych kierunkach rozwoju, przekazuje do publicznej wiadomości, iż w dniu 08 stycznia 2026 roku przyjął do realizacji „Strategię Rozwoju Defence.Hub S.A. na lata 2026-2028" [dalej „Strategia"] stanowiącą załącznik do niniejszego raportu bieżącego. Zarząd Spółki podkreśla, że cele oraz założenia przyjętej Strategii nie mają charakteru prognoz ani szacunków dotyczących przyszłych wyników finansowych Spółki, a dokument ten odzwierciedla wyłącznie kierunki działań planowanych przez Emitenta w kluczowych obszarach jego działalności. Powyższa informacja została zakwalifikowana przez Spółkę jako informacja poufna ze względu na jej możliwy istotny wpływ na ocenę sytuacji finansowej, majątkowej i operacyjnej Spółki, jak również na potencjalny wpływ na wycenę instrumentów finansowych Emitenta. |
|||||||||||
Załączniki |
|||||||||||
Plik |
Opis |
||||||||||
Defence.Hub S.A._Strategia Rozwoju na lata 2026-2028 |
|||||||||||
MESSAGE (ENGLISH VERSION) |
|||
|
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|||||
Data |
Imię i Nazwisko |
Stanowisko/Funkcja |
Podpis |
||
2026-01-09 |
Bartłomiej Denis-Świerszcz |
Prezes Zarządu |
|||





















































