KGHM chce być spółką dywidendową, a zakładane w strategii nakłady na inwestycje mogą się zwiększyć w wyniku m.in. potencjalnych transakcji M&A - poinformował prezes Remigiusz Paszkiewicz podczas konferencji dotyczącej strategii 2055+.
"Stabilność finansowa KGHM to fundament naszych działań. To ona umożliwia realizację strategicznych inwestycji i długoterminowy rozwój. Koncentrujemy się na wysokiej rentowności, na maksymalizacji zwrotu z inwestycji i na utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia. Chcemy być spółką dywidendową dla akcjonariuszy, aby to osiągnąć uruchamiamy największy w historii KGHM program inwestycyjny" - powiedział prezes Remigiusz Paszkiewicz.
W czerwcu ZWZ spółki zdecydowało, że 300 mln zł zostanie przeznaczone na dywidendę dla akcjonariuszy. Na jedną akcję dywidenda wyniesie 1,5 zł. Pozostałą kwotę z zysku za 2025 r., który wyniósł ponad 1,946 mld zł, przeznaczono na kapitał zapasowy spółki.
Za 2024 rok spółka nie wypłaciła dywidendy.
"W latach 2026-2030 planujemy przeznaczyć ponad 32 mld zł na rozwój aktywów krajowych i zagranicznych. Środki te mogą jeszcze się zwiększyć w wyniku rozwinięcia zdolności produkcyjnych kopalni Sierra Gorda oraz potencjalnych transakcji M&A w Ameryce Północnej i nie tylko. Ponad 40 proc. tych środków trafi na projekty rozwojowe, w tym ponad 10 mld zł na główny ciąg technologiczny i spółki krajowe, i niemal 2,6 mld zł na aktywa zagraniczne, czyli na KGHM International oraz środki na rozwój kopalni Sierra Gorda" - dodał prezes.
KGHM w strategii na lata 2026-2030 zakłada nakłady inwestycyjne na ponad 32 mld zł.
"Istotnym wyzwaniem będzie zapewnienie finansowania, w tym wykorzystanie środków preferencyjnych i bezzwrotnych z programów krajowych i unijnych. Równolegle inwestujemy w badania i rozwój. W latach 2026-2030 przeznaczymy na ten cel około 2 proc. nakładów inwestycyjnych, ale równie ważna jak skala inwestycji jest dla nas jakość ich realizacji. Każda decyzja musi być przemyślana, każda inwestycja uzasadniona" - ocenił prezes.
KGHM wśród kluczowych wskaźników finansowych strategii wymienił utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, wartości EBITDA skorygowanej GK KGHM na poziomie 12 mld zł oraz marży EBITDA GK KGHM na poziomie 25,6 proc., w ujęciu realnym przy założeniu średniorocznej w tym okresie ceny miedzi 11.454 USD/Mg, ceny srebra 58,18 USD/oz oraz kursu walutowego USD/PLN 3,56.
Grupa planuje średniorocznie w latach 2026-2030 utrzymanie produkcji miedzi płatnej na poziomie 730 tys. ton, z czego ok. 80 proc. z aktywów krajowych oraz 20 proc. z aktywów zagranicznych. Planuje także utrzymanie średniorocznie produkcji srebra na poziomie 1.290 ton oraz molibdenu na poziomie 4,0 mln funtów.
Ponadto zakładany jest wzrost przychodów ze sprzedaży produktów wyżej przetworzonych niż katody miedzi do około 60 proc. w stosunku do sprzedaży całej miedzi elektrolitycznej w roku sprawozdawczym na koniec 2035 r.
"Strategia grupy kapitałowej KGHM 2055+ nie jest planem utrzymania pozycji. To deklaracja jej wzmacniania. Nasze priorytety są jednoznaczne - rentowna produkcja miedzi w długim horyzoncie, bezpieczeństwo dostępu do strategicznych surowców dla Polski i Europy, stabilność finansowa i rosnąca efektywność, technologie jako źródło trwałej przewagi. Dziś nie konkurujemy już wyłącznie skalą wydobycia. Konkurujemy efektywnością, technologią, bezpieczeństwem i produktywnością, i zdolnością do prowadzenia inwestycji tam, gdzie inni widzą ryzyko, a my dostrzegamy odpowiedzialność i długofalową wartość" - powiedział Paszkiewicz.
Grupa informowała, że planuje budowę pierwszej w Polsce kopalni polihalitu w rejonie Zatoki Puckiej.
"Wchodzimy w nowe obszary, m.in. na Pomorzu, gdzie analizujemy inwestycje związane z projektem Puck i wydobyciem polihalitu (...). Badamy możliwość akwizycji projektów poza Europą. Obecnie przyglądamy się projektom zlokalizowanym w Maroku, Argentynie, Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. Tak budujemy portfel wielosurowcowy i kompetencje na przyszłość" - powiedział prezes.
"Do 2035 roku przyspieszamy transformację energetyczną. Rozwijamy nowoczesne technologie produkcyjne i konsekwentnie wydłużamy łańcuch wartości w ramach całej grupy kapitałowej KGHM. W perspektywie kolejnych pięciu do dziesięciu lat stawiamy na dywersyfikację surowcową. Szukamy dostępu do metali krytycznych - rozwijamy je, budujemy nowe źródła przychodów, takie, które wzmacniają naszą odporność na wahania rynku miedzi i srebra, naszego podstawowego rynku. Równolegle rozwijamy nowe kompetencje - recykling, urban mining i nowoczesne przetwórstwo, rozszerzamy ofertę produktów innowacyjnych, a jednocześnie zwiększamy skalę działalności zagranicznej, wzmacniamy produkcję Sierra Gorda i przygotowujemy uruchomienie projektu Victoria w Kanadzie" - dodał.
KGHM chce też zwiększać własne bezpieczeństwo energetyczne, ograniczać emisyjność i wzmacniać odporność na zmienność rynku. Do 2030 roku planuje obniżyć emisję CO2 w zakresie drugim o 30 proc.
"Naszym długoterminowym celem jest neutralność klimatyczna do 2050 roku, ale już do 2028 roku opracujemy kompleksowy plan dekarbonizacji dla całej grupy kapitałowej KGHM. Równolegle inwestujemy w efektywność energetyczną - modele pogodowe, ścieżki cenowe, trading energii to nasze codzienne aktywności. Naszym celem jest również budowa własnych źródeł energii oraz optymalizacja ich wykorzystania. Do 2030 roku chcemy zwiększyć o minimum 50 proc. moc własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do mocy zamówionej przez całą grupę w zeszłym roku. Docelowo oznacza to co najmniej 220 MW własnej mocy" - powiedział Paszkiewicz.
Nowa strategia KGHM oznacza również - jak poinformował prezes - nowy model zarządzania.
"Naszą ambicją jest utrzymanie dyscypliny kosztowej oraz zabezpieczenie finansowania rentownych inwestycji. Dlatego nowa strategia oznacza również nowy model zarządzania - większą dyscyplinę inwestycyjną, większą odpowiedzialność menedżerską, lepszy monitoring realizacji celów, silniejszy nadzór właścicielski i zdecydowanie większą koncentrację na celach i KPIs oraz efektywności operacyjnej całej organizacji" - powiedział. (PAP Biznes)
doa/ gor/
