Celem Energi jest EBITDA na poziomie 2,4 mld zł w 2020 roku i 3,0 mld w 2025 roku - poinformowała grupa w komunikacie dot. strategii na lata 2016-2025.
"Celem EBITDA jest jej wzrost do 2,4 mld zł w 2020 roku i 3,0 mld w 2025 roku. Na docelową wartość EBITDA Grupy Energa wpłynie 100 mln zł z nowych produktów i usług w 2020 roku i 300 mln zł w 2025 roku, oraz program poprawy efektywności w wysokości 130 mln zł w 2020 roku i 150 mln w 2025 roku" - napisano w komunikacie.
Polityka dywidendowa Energi zostanie dostosowana do potrzeb finansowych procesu inwestycyjnego, w którym zakończenie ponoszenia najbardziej znaczących wydatków przewiduje się w 2023 roku - podała spółka w komunikacie.
"Jednocześnie dezaktualizacji uległy zapisy dotyczące deklarowanych wypłat dywidendy zawartych w prospekcie emisyjnym spółki, zatwierdzonym przez Komisję Nadzoru Finansowego 15 listopada 2013 roku" - podała spółka.
Zgodnie z długoterminową polityką dywidendową, zawartą w prospekcie emisyjnym spółki z 2013 roku, kwoty dywidendy rekomendowane akcjonariuszom, począwszy od dywidendy za 2014 rok miały wynosić 500 mln zł, korygowane o odpowiedni dla danego roku wskaźnik inflacji.
Z zysku za 2015 rok Energa wypłaciła 202,9 mln zł, czyli 0,49 zł dywidendy na akcję. Wypłata była niższa niż wynikałoby to z polityki dywidendowej spółki.
Energa planuje fuzje i przejęcia, głównie w Polsce
Powodzenie realizacji strategii Energi będzie uzależnione od skutecznych działań w obszarze fuzji i przejęć.
"Realizacja celów wyłącznie przez rozwój organiczny może nie być możliwa. W konsekwencji powodzenie realizacji strategii będzie uzależnione od skutecznych działań w obszarze fuzji i przejęć" - napisano w komunikacie.
"W tym obszarze grupa skoncentruje się na Polsce, jednak dopuszcza możliwość inwestycji zagranicznych w celu pozyskania dostępu do know-how (również w odniesieniu do modeli biznesowych). Dodatkowo na bieżąco będzie monitorowany rynek pod kątem identyfikacji potencjalnych celów transakcyjnych w obszarze łańcucha wartości grupy Energa" - dodano.
CAPEX Energi na lata '16-'25 planowany na ok. 20,6 mld zł
Łączne nakłady na inwestycje Grupy Energa na lata 2016-2025 wynoszą ok. 20,6 mld zł, z czego 9,5 mld zł w latach 2016 - 2020 - podała spółka w strategii. Energa nie wyklucza fuzji i przejęć, głównie w Polsce. Celem grupy jest nieprzekroczenie maksymalnego poziomu 3,5 wskaźnika dług netto/EBITDA.
"Łączne nakłady na inwestycje podstawowe i dodatkowe Grupy Energa planowane na lata 2016-2025 w celu realizacji strategii wynoszą ok. 20,6 mld zł, z czego 9,5 mld zł w latach 2016-2020" - napisano w komunikacie.
W segmencie dystrybucji ok. 13,0 mld zł nakładów zostanie poniesionych w okresie od 2016 do 2025 roku.
"Inwestycje będą dotyczyły głównie budowy i modernizacji sieci w związku z: poprawą niezawodności dostaw (5,0 mld zł), przyłączeniem odbiorców (4,5 mld zł) oraz rosnącymi przepływami w sieci WN i przyłączaniem źródeł energii elektrycznej (1,2 mld zł). Ponadto, nakłady na inteligentne opomiarowanie i inne elementy wdrażania sieci inteligentnych wyniosą 1,2 mld zł. Pozostałe nakłady w segmencie dystrybucji to kwota 1,1 mld zł" - podała Energa.
Na segment wytwarzania przeznaczono w latach 2016-2025 ok. 6,1 mld zł, z czego 4,1 mld zł na Elektrownie systemowe, 1,5 mld zł na OZE i 0,5 mld zł na CHP.
Scenariusz bazowy zakłada, że Energa poniesie 50 proc. nakładów na budowę Elektrowni Ostrołęka, a pozostałe staną się udziałem partnera lub partnerów. Spółka zamierza również wykorzystać szanse płynące z projektowanego rynku mocy.
"W obszarze OZE główną, długoterminową inwestycją jest budowa elektrowni wodnej o mocy ok. 80 MWe w ramach drugiego stopnia na rzece Wiśle z założeniem uzyskania pozwolenia na realizację do 2020 roku. Zaplanowane nakłady dotyczą wyłącznie części energetycznej obiektu. Pozostałe projekty OZE mają przyczynić się do wzrostu mocy o 50 MWe w 2020 roku" - napisano.
W segmencie sprzedaży planowane są nakłady na poziomie ok. 0,7 mld zł. Obejmują one głównie rozwój narzędzi IT oraz inwestycje w obszarze oświetlenia.
"Dodatkowo ujęto nakłady na inwestycje związane z rozwojem nowych obszarów i działalności, działalnością pomocniczą wspierającą procesy podstawowe oraz dodatkowe inwestycje rozwojowe w łącznej wysokości 0,7 mld zł" - podała Energa.
Spółka nie wyklucza fuzji i przejęć. Skoncentruje się na Polsce, ale dopuszcza możliwość inwestycji zagranicznych w celu pozyskania dostępu do know-how, również w odniesieniu do modeli biznesowych.
"Wszelkie działania inwestycyjne prowadzone przez Grupę Energa muszą spełniać kryterium minimalnej atrakcyjności inwestycyjnej, dlatego też priorytetem będą rentowne inwestycje i stabilność finansowa grupy" - napisano.
"Istotnym elementem dla zarządu Energa przy realizacji działań określonych w strategii pozostanie nieprzekroczenie maksymalnego poziomu 3,5 wskaźnika dług netto/EBITDA oraz utrzymanie obecnego ratingu inwestycyjnego" - dodano.
Do największych projektów grupa chce pozyskać partnerów strategicznych.
Energa stawia w strategii na infrastrukturę i klienta
Energa w strategii na lata 2016-2025 stawia na infrastrukturę i klienta - podała spółka w komunikacie.
"Aby umocnić pozycję grupy Energa jako innowacyjnej grupy energetycznej zorientowanej na klienta i uwzględniając stabilne fundamenty biznesu oparte o przewidywalne regulacje przyjęto w strategii dwa obszary rozwoju biznesu i kreowania wartości, tj. infrastruktura i klient, w ramach których zostały wyznaczone cele i programy strategiczne grupy Energa" - podała Energa w komunikacie.
Rozwój nowoczesnej infrastruktury energetycznej ma pozwolić na posiadanie stabilnej bazy przychodów, zależnych głównie od jakości dostarczanych usług, a nie od czynników typowo rynkowych.
"Infrastruktura będzie odpowiadać na przyszłe wymagania polskiego systemu elektroenergetycznego, a jej rozwój pozwoli równoważyć interesy wszystkich interesariuszy grupy Energa" - podała Energa.
Spółka wymienia w komunikacie rozbudowę inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii elektrycznej dającej możliwości wprowadzenia magazynowania i lokalnego zarządzania energią, rozwój infrastruktury szerokopasmowego dostępu do internetu, wykorzystanie regulacji stabilizujących przychody w zakresie rynku mocy i taryf na ciepło, utrzymanie silnej pozycji w zakresie OZE dzięki realizacji projektu budowy elektrowni wodnej w ramach drugiego stopnia na Wiśle oraz innych projektów OZE.
Drugim celem strategicznym grupy jest model biznesowy zorientowany na klienta, umożliwiający efektywne zarządzanie wartością klientów w oparciu o spójną ofertę produktów i usług. Spółka chce przygotować ok. 100 nowych produktów, dedykowanych dla trzech segmentów klientów: indywidualnych, biznesowych oraz jednostek samorządowych i administracji publicznej.
(PAP)
sar/ jtt/
