Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 41 | / | 2021 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2021-10-12 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| PGNIG | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Rozpoczęcie procesu optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA („PGNiG”, „Spółka”) informuje, że w dniu 12 października 2021 roku podjął uchwałę rozpoczynającą proces optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG („Proces Optymalizacji”) przyjmując wybrany wariant przekształceń organizacyjno-majątkowych Spółki. W ramach prowadzonych analiz PGNiG zidentyfikowało konieczność przeprowadzenia Procesu Optymalizacji ze względu na powstające nowe wymagania rynkowe związane m.in. ze zmianami środowiskowymi i regulacyjnymi, w szczególności odnoszące się do postępującej transformacji energetycznej. W opinii Zarządu Spółki przeprowadzenie Procesu Optymalizacji pozwoli na maksymalizację efektywności operacyjnej i finansowej Grupy Kapitałowej PGNiG („GK PGNiG”), zwiększenie potencjału przedsiębiorstwa do zawierania aliansów strategicznych oraz osiągnięcie określonych w Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 roku (opublikowanej raportem bieżącym nr 19/2017 z dnia 13 marca 2017 r.) celów dla obszaru centrum korporacyjnego w zakresie m.in. poprawy efektywności poprzez procesową, organizacyjną oraz narzędziową optymalizację modelu biznesowego PGNiG. Wybrany wariant Procesu Optymalizacji jest kilkuetapowy. Początkowo zakłada wyodrębnienie, a następnie przeniesienie z PGNiG do nowej spółki zależnej („SPV”) działalności operacyjnej PGNiG w zakresie poszukiwania i wydobycia węglowodorów, obrotu hurtowego oraz magazynowania gazu w formie aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa. W kolejnym kroku SPV przejmie ponadto od Spółki udziały w wybranych spółkach segmentowych należących do GK PGNiG. Planowane przekształcenia organizacyjno-majątkowe mają na celu doprowadzenie do transformacji GK PGNiG w kierunku modelu bazującego na strukturze holdingowej, który jest zgodny z wiodącymi praktykami branży oil & gas na rynkach międzynarodowych. Na skutek przeprowadzonego Procesu Optymalizacji GK PGNiG zamierza osiągnąć korzyści, takie jak: poprawa efektywności procesów zarządczych, większa transparentność i elastyczność struktury organizacyjnej oraz redukcja koszów operacyjnych i ryzyka gospodarczego. Dostosowanie GK PGNiG do struktury holdingowej zwiększy potencjał GK PGNiG do osiągnięcia synergii operacyjnych w kluczowych segmentach działalności oraz umożliwi poprawę tempa i efektywności procesu transformacji energetycznej. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| Warsaw, October 12th 2021 Launch of process to optimise PGNiG Group’s operations Current Report No. 41/2021 The Management Board of Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA (“PGNiG”, the “Company”) announces that on October 12th 2021 it passed a resolution initiating a process to optimise the PGNiG Group’s operations (the “Optimisation Process”), selecting a proposed reorganisation and asset restructuring scenario. The need to embark on the Optimisation Process was identified by PGNiG in view of certain newly emerging market requirements related, among other things, to environmental and regulatory changes, especially the ongoing energy transition. In the opinion of the Company’s Management Board, the Optimisation Process would help maximise the operational and financial efficiency of the PGNiG Group (the “PGNiG Group”), increasing the company's potential to enter into strategic alliances and deliver the objectives set out in the PGNiG Group’s Strategy for 2017–2022 with an outlook until 2026 (published in Current Report No. 19/2017 of March 13th 2017) for the corporate centre area to achieve efficiency gains by optimising PGNiG’s business model in terms of underlying processes, organisational structure and tools. Based on the proposed scenario, the Optimisation Process would comprise several stages. Initially, PGNiG’s operations comprising the exploration for and production of hydrocarbons, wholesale and storage of gas would be spun off and transferred from PGNiG to a newly established subsidiary (“SPV”) as contribution of an organised part of business. In the next step, the SPV would acquire from PGNiG shares in selected segment companies of the PGNiG Group. The purpose behind the planned reorganisation and asset restructuring is to transform the PGNiG Group towards a holding structure model, in line with leading industry practices of international oil&gas sector. The Optimisation Process is intended to deliver a number of benefits, including improved efficiency of the PGNiG Group’s management processes, greater transparency and flexibility of the organisational structure, operating cost savings and reduced business risks. The proposed adaptation of the PGNiG Group towards a holding structure would enhance its ability to achieve operational synergies within key business segments, while accelerating and improving the efficiency of the energy transition process. |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2021-10-12 | Artur Cieślik | Wiceprezes Zarządu | |||
| 2021-10-12 | Przemysław Wacławski | Wiceprezes Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
