Ponad 32 mld zł na inwestycje, nowe kopalnie, rozwój zagranicznych aktywów i transformację energetyczną – tak KGHM zamierza zrealizować Strategię 2055+, która ma umocnić pozycję spółki wśród światowych liderów produkcji miedzi i srebra oraz otworzyć drogę do stworzenia globalnej grupy wielosurowcowej.
Przyjęta na początku lipca przez Grupę Kapitałową KGHM Strategia 2055+ opiera się na podejściu długoterminowym. Jej celem jest przeobrażenie koncernu w stabilną, konkurencyjną kosztowo i odporną organizację, która będzie zdolna funkcjonować w zmiennym otoczeniu rynkowym.
— Strategia 2055+ zakłada utrzymanie czołowego miejsca Grupy Kapitałowej KGHM wśród światowych liderów produkcji miedzi i srebra, nie tylko w najbliższych latach. Naszą ambicją jest wzmocnienie naszej globalnej pozycji w długiej perspektywie — zapowiedział Remigiusz Paszkiewicz, prezes zarządu KGHM Polska Miedź S.A., podczas oficjalnej prezentacji Strategii 2055+ w Muzeum Historii Polski.
— Miedź, srebro i inne nasze produkty są kluczowymi metalami dla transformacji i przemysłu przyszłości. Znajdują się niemal we wszystkich rzeczach, które pozwalają nam funkcjonować w XXI wieku. Dlatego myślimy o nich długoterminowo — podkreślił.
Kto umie wyciągać wnioski z przeszłości, ten lepiej sobie radzi, idąc w przyszłość — dlatego Polska Miedź jako miejsce prezentacji nowej strategii wybrała Muzeum Historii Polski, chcąc podkreślić, że tylko wiedza i doświadczenie zgromadzone przez lata pozwalają z odwagą planować przyszłość Grupy Kapitałowej.
Grupa wielosurowcowa KGHM jest jedynym producentem miedzi górniczej w Polsce i największym jej producentem w Europie. Odpowiada za blisko 50 proc. wydobycia tego surowca w Unii Europejskiej. Rocznie produkuje niemal 730 tys. ton miedzi. Dolnośląski kombinat jest także drugim pod względem produkcji srebra dostawcą tego metalu w świecie.
— Do 2035 r. zakładamy przyspieszenie transformacji energetycznej i rozwój nowoczesnych technologii produkcyjnych, co w konsekwencji pomoże nam wydłużyć łańcuch wartości. A po 2035 r. chcielibyśmy zobaczyć KGHM jako nowoczesną, wielosurowcową grupę przemysłową — podkreślał prezes Paszkiewicz.
Polska Miedź planuje na najbliższą dekadę zakończenie budowy szybów GG-2, Retków oraz Gaworzyce i rozpoczęcie budowy nowej kopalni. Ponadto będzie kontynuować zagraniczne inwestycje w Chile, USA oraz Kanadzie. Poszukuje też nowych możliwości inwestycyjnych na innych kontynentach, np. w Afryce.
— Mamy odwagę patrzeć dalej niż inni. Przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafią działać konsekwentnie, myśleć długofalowo i brać odpowiedzialność za to, co budują — podkreślał prezes zarządu KGHM.
Finanse i kadra
Na rynkach globalnych odnotowywany jest wzrost kosztów wydobycia i produkcji metali. Dlaczego? Skok kosztów to pochodna zmagania się z trudnymi warunkami geologicznymi i technicznymi wydobycia. Do tego dochodzi wyczerpywanie się zasobów, wzrost wymagań regulacyjnych i środowiskowych. Nie bez znaczenia są czynniki geopolityczne.
— Warunki prowadzenia biznesu przez KGHM nie są łatwe. Dlatego budujemy długoterminową, odpowiedzialną strategię pozyskiwania kapitału, która wspierana jest działaniami w zakresie optymalizacji kosztów. W konsekwencji umożliwi nam to finansowanie nowych projektów, w tym uruchomienie największego w historii KGHM programu inwestycyjnego. Nie zmieniamy podejścia do klientów. Stawiamy na stabilne relacje oraz dywersyfikację sprzedaży. Będziemy utrzymywać silną pozycję spółki na rynku międzynarodowym, bazując na świadomej strategii biznesowej i coraz szerszej ofercie produktów przetworzonych. Dzięki skutecznemu zarządzaniu ryzykiem finansowym oraz optymalizacji operacyjnej w całej Grupie wzmocnimy naszą odporność na zmienność rynkową, zbudujemy większą konkurencyjność oraz utrzymamy trwałą pozycję wśród liderów w branży. I co równie istotne, zapewnimy dalszy wzrost wartości dla akcjonariuszy — zapewniał wiceprezes Piotr Krzyżewski.
W Strategii 2055+ KGHM mocno podkreśla, że stabilność finansowa koncernu to fundament.
— Bardzo dużo wysiłku wkładamy w to, by nasza działalność charakteryzowała się wysoką rentownością i osiągała maksymalne poziomy zwrotu z inwestycji. Jednocześnie dbamy o bezpieczny poziom zadłużenia i poprawianie efektywności energetycznej we wszystkich procesach technologicznych — zaznaczył Krzyżewski.
Największe inwestycje
Rozwój technologiczny, dywersyfikacja surowcowa, transformacja energetyczna, wchodzenie w głębszą współpracę ze światem nauki i start-upami oraz pełniejsze niż dotychczas wykorzystanie własnych osiągnięć i know-how to priorytety, których KGHM chce się trzymać w nadchodzących latach.
— Jesteśmy w kluczowym momencie, jeśli chodzi o inwestycje. Decyzje, które dziś podejmujemy, mają zapewnić KGHM optymalną ekonomicznie, długoterminową działalność w nadchodzących dekadach. Dlatego skupiamy się na rozwoju bazy zasobowej oraz rozbudowie infrastruktury, która umożliwi nam uruchomienie wydobycia w nowych obszarach koncesyjnych — podkreślił Zbigniew Bryja, wiceprezes zarządu KGHM ds. rozwoju.
Realizacji ambicji KGHM, zapisanych w Strategii 2055+, ma służyć największy w historii dolnośląskiego kombinatu program inwestycyjny o wartości ponad 32 mld zł.
— Ważna część środków inwestycyjnych trafi na badania i rozwój, by zapewnić KGHM zrównoważoną transformację energetyczną i osiągnięcie długofalowego celu, jakim jest neutralność klimatyczna koncernu w 2050 r. — tłumaczył Zbigniew Bryja.
Z kwoty ponad 32 mld zł zaplanowanych na inwestycje w latach 2026–2030 blisko 80 proc. zostanie przeznaczone na inwestycje rzeczowe w ramach Głównego Ciągu Technologicznego w Polsce oraz w krajowych spółkach Grupy KGHM. Pozostałe 20 proc. będą stanowić inwestycje w spółce KGHM International, która prowadzi swoje działania w Chile, USA i Kanadzie.
— Ostatnio odnotowaliśmy rekordowe przepływy finansowe z aktywów zagranicznych. Fakt ten potwierdza ich aktualną wartość operacyjną i strategiczne znaczenie dla Grupy Kapitałowej KGHM. Kopalnia miedzi i molibdenu w Chile ma ogromny potencjał. Dlatego planujemy tam kolejne inwestycje, aby maksymalnie wykorzystać zasoby Sierra Gorda. Obserwujemy też, jak dobrze rozwija się kopalnia miedzi w Robinson w USA. Przyspieszamy rozwój projektu Victoria w Kanadzie. Sprzyja temu prowadzenie owocnego dialogu z lokalnymi społecznościami. Jednocześnie szukamy możliwości pozyskania nowych projektów górniczych, które obecnie znajdują się na różnym etapie rozwoju, koncentrując się na miedzi, metalach jej towarzyszących i surowcach krytycznych — powiedziała Anna Sobieraj-Kozakiewicz, wiceprezes zarządu KGHM ds. aktywów zagranicznych.
Skutecznie i bezpiecznie
KGHM stawia na technologie i zrównoważony rozwój. Zapowiada zwiększanie poziomów odzysku surowców, rozwijanie potencjału recyklingu i optymalizowanie procesów produkcyjnych z przestrzeganiem wysokich standardów środowiskowych. Dużo uwagi poświęca rozbudowie własnych źródeł energii. Zakłada, że będą to cenne narzędzia obniżania własnych kosztów produkcji.
— Zbudowaliśmy jasno zdefiniowaną i kompleksową strategię rozwoju, która pozwoli nam odpowiedzialnie gospodarować krajową bazą surowców oraz skutecznie wdrażać rozwiązania zarówno w górnictwie, jak i w produkcji hutniczej. Planujemy budowę nowych szybów górniczych, modernizację hut w kierunku większej automatyzacji oraz rozwój produkcji walcówki. Chcemy również szerzej współpracować z polskimi dostawcami i rozwijać własne kompetencje produkcyjne — tłumaczył Mirosław Laskowski, wiceprezes KGHM ds. produkcji.
Produkcja w KGHM to obecnie precyzyjnie zaplanowany, zintegrowany, ale również bardzo złożony proces, w którym niczego nie można pozostawić przypadkowi. W Strategii 2055+ KGHM opisał produkcję pod kątem końcowej skuteczności, maksymalizacji i jakości jej wyników, ale nad tymi czynnikami góruje troska o bezpieczeństwo.
— Na każdym etapie myślimy o skuteczności, maksymalizacji, jakości, a przede wszystkim o bezpieczeństwie. Dlatego cały czas przyglądamy się szczegółom i myślimy o tym, co można poprawić — podkreślał wiceprezes Laskowski.
Kompleksowa strategia rozwoju KGHM jest ukierunkowana na transformację technologiczną, ekspansję zagraniczną i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. Ponad 32 mld zł przeznaczone na inwestycje do 2030 r. wzmocnią pozycję miedziowego koncernu jako globalnego lidera miedzi, ale też wielosurowcowego potentata przemysłowego.
Partnerem publikacji jest KGHM
