helion - onepress - Najnowsze wiadomości

Stand-upem zajmuję się od osiemnastu lat. Dziesięć lat uczyłem się rzemiosła, przez cztery lata doskonaliłem swoje umiejętności, a cztery pozostałe to już odcinanie kuponów od wielkiego sukcesu.— Steve Martin, Born Standing Up

PODOBNIE JAK WIELE innych zabieganych osób, spisuję sobie wszystko, co mam do zrobienia. Czasami robię szybkie notatki na gazetce kościelnej (a potem w trakcie „cichej spowiedzi” podczas nabożeństwa przepraszam za tę krótką chwilę nieuwagi). Czasem zapisuję sobie informacje w superważnym czarnym notatniku (jeden z egzemplarzy kiedyś przypadkowo zgubiłam na lotnisku w Los Angeles). Tak czy inaczej, staram się trzymać planu. Uwielbiam uczucie, które towarzyszy skreślaniu wykonanego zadania. Dlatego kiedy podczas maratonu, który odbywał się pod koniec marca 2009 roku, przeczytałam przypomnienie, że w ramach szukania informacji do tej książki mam się skontaktować z kobietą o imieniu i nazwisku Theresa Daytner (przeprowadzałam z nią wywiad rok wcześniej), posłusznie wysłałam do niej krótki SMS.

Jeśli na Twojej liście postanowień noworocznych znajduje się nauka nowego języka, zacznij od wyznaczenia celu. Jeśli będzie nim solidne opanowanie podstaw języka, aby móc w miarę swobodnie porozumiewać się w codziennych sytuacjach za granicą to wystarczy rok nauki w szkole językowej, dwa razy w tygodniu po półtorej godziny. Jeśli dodatkowo pracujesz nad utrwalaniem i przyswajaniem nowego materiału samodzielnie w domu, można ten okres skrócić nawet do pół roku.

Metoda Lean Product przeprowadzi Cię przez najważniejsze etapy pracy nad dopasowaniem produktu do rynku. W kolejnym rozdziale zacznę szczegółowo opisywać ten proces, ale najpierw chciałbym Ci przedstawić istotne zagadnienie, jakim jest oddzielenie przestrzeni problemów od przestrzeni rozwiązań. Od lat już poruszam tę kwestię w swoich wystąpieniach i cieszy mnie, że ludzie korzystają z tych pojęć coraz częściej.

Biznes to szczególny obszar. Jego środowiskiem jest konkurencja, podmiotem — firma, a celem — pewny, długookresowy zysk.

Handlowcy prowadzą negocjacje każdego dnia, ponieważ prawie każde ustalanie warunków zakupu, dostawy, serwisu jest negocjowaniem. Z tego powodu wszyscy przedstawiciele bardzo często negocjują, ale nie wszyscy robią to fachowo — co wpływa na osiągane przez nich rezultaty. Ten rozdział jest poświęcony praktycznemu spojrzeniu na tę umiejętność handlową i takim negocjacjom, które mają najczęściej miejsce w procesie sprzedaży. Nie będę zajmował się negocjacjami wielostronnymi, wieloetapowymi i strategicznymi prowadzonymi na wysokich szczeblach zarządzania ani negocjacjami politycznymi, ponieważ nie zdarzają się one handlowcom.

Pod koniec wojny secesyjnej Ulysses S. Grant i jego przyjaciel William Tecumseh Sherman byli jednymi z najbardziej szanowanych i znaczących ludzi w Stanach Zjednoczonych. Tym dwóm architektom zwycięstwa Unii wdzięczni rodacy powiedzieli od razu: „Wszystko, czego zapragniecie, będzie wasze do końca waszych dni”.

Aureole to elegancka restauracja o wysokich sufitach i nowoczesnym wystroju położona przy Czterdziestej Drugiej Zachodniej Ulicy na Manhattanie. Znajduje się w połowie drogi między zatłoczonymi przez turystów Times Square i Bryant Park. Niedaleko mieści się neoklasyczny budynek Nowojorskiej Miejskiej Biblioteki Publicznej, do której wejścia strzegą dwa marmurowe lwy — Cierpliwość i Hart Ducha.

Jak budować autorytet lidera? Z tego rozdziału dowiesz się:• Czy dziś ma sens korzystanie z kar i nagród.• Jak budować zespół, korzystając z wiedzy eksperckiej.• Czy ma znaczenie, że ludzie Cię lubią.• Jak wykorzystać otrzymany od innych mandat do sprawowania funkcji lidera.

"Nie wiesz, czym jest Pragnienie. Powiem Ci, że jeśli ktoś chce czegoś tak bardzo jak więzień wolności albo jak pełen życia człowiek pragnie żyć dalej, wtedy taki ktoś będzie zdolny do tego, by usuwać przeszkody i utrudnienia, które wydają się nie do poruszenia. Klucz do osiągnięcia celu to Pragnienie, Pewność siebie i Wola. Ten klucz otworzy wiele drzwi". — Fragment Thought Vibration Williama Walkera Atkinsona (1906)

Podstawowa reguła budowy dobrego slajdu mówi: jak najczytelniej. Slajd nie może wymagać od widza wczytywania się, szukania (chyba że to taka zabawa — „kto szybciej znajdzie”...). Jeśli na slajdzie jest tekst (zwróć uwagę, „jeśli”, bo to wcale nie jest oczywiste), to przecież do mózgu ma dotrzeć informacja o treści, a nie o wypasionej czcionce lub żarówiastym kolorze, prawda? PowerPoint i jego odpowiedniki dają mnóstwo możliwości graficznych. Możesz użyć olbrzymiej liczby fontów1, na wiele sposobów wyróżnić tekst, zastosować różne kolory, nietypowe wypunktowania, ściągnąć z internetu terabajty grafiki... Możesz, co nie znaczy, że warto.Obraz, proste litery, kontrastowe zestawienia barw: oto sprawdzona recepta na dobry slajd. Po tym można odróżnić profesjonalistę od nowicjusza. Nowicjusz wkleja do prezentacji, „co fabryka dała”, gardzi głęboko slajdami, w których jest po prostu sugestywne zdjęcie lub mocny symbol, nic nie wjeżdża z boku, nie odciąga wzroku pięcioma krojami pisma, nie dzwoni ani nie brzdąka ( jeśli są głośniki). Często te złe nawyki pozostają i w ten sposób mamy pretekst do opisania pierwszego prezentacyjnego wirusa.

Ta książka zrodziła się z gotowości do pracy, jaką zaczęłam odczuwać kilka miesięcy po dołączeniu do firmy Uber Technologies jako inżynier niezawodności witryny (ang. site reliability engineer — SRE). Gigantyczny, monolityczny API, jakim posługiwano się w firmie Uber, był powoli dzielony na mikrousługi. W momencie, kiedy dołączyłam do zespołu, wykorzystywano ponad tysiąc mikrousług, które zostały wydzielone z API i działały razem z nim. Każda z nich była zaprojektowana, zbudowana i utrzymywana przez wyznaczony zespół programistów. Ponad 85% tych mikrousług było budowanych bez udziału inżynierów SRE lub z niewielkim ich udziałem. Usługi te nie korzystały także z zasobów SRE.

Rozdział 1. Pain and pleasure — jak zaspokajać potrzeby klientów? Projektując strategię sprzedaży, warto zacząć od obszaru Pain and pleasure, ponieważ dotyka on istoty tego, co firma robi i oferuje.

Rozdział 1. Poznaj najważniejszą spośród żyjących osób Poznaj najważniejszą spośród żyjących osób!

Rozdział 1. Co człowiek ma z pracy? Czyli o tym, czym jest wynagrodzenie W tym rozdziale wyjaśnię: jak polskie prawo definiuje wynagrodzenie, jakie najważniejsze wnioski dotyczące wynagrodzenia płyną z kodeksu pracy, jakie rodzaje wynagrodzenia rozróżniają specjaliści.

Poszukiwanie wymarzonej nieruchomości to zajęcie wymagające nieprzebranych pokładów cierpliwości, wolnego czasu i pomysłowości. Niniejszy rozdział pomoże Ci poznać kilka sprawdzonych metod szukania oraz omawia kwestie związane ze współpracą z pośrednikami.

„Zmiana nie jest łatwa. Ale jest możliwa i często nieodzowna” – myśl, od której zaczyna swoją książkę Tomasz Król, jest zarówno doskonałym jej wstępem, jak i podsumowaniem. Umiejętność dostrzegania potrzeby zmiany oraz jej wprowadzenia można bowiem uznać za myśl przewodnią lean management – nowoczesnej, pożądanej, a jednocześnie budzącej wiele kontrowersji i wciąż nie do końca właściwie rozumianej metody zarządzania przedsiębiorstwem.

Prywatne pamiętniki jednego z największych cesarzy rzymskich, osobiste listy jednego z najwybitniejszych rzymskich dramaturgów i jednocześnie jednego z najmądrzejszych dostojników, wykłady byłego niewolnika i wygnańca, który stał się wpływowym nauczycielem. Wbrew wszelkiemu prawdopodobieństwu i upływowi dwóch tysiącleci te niezwykłe dokumenty przetrwały.

Rozdział 2. Siła woli jako instynkt. Zdolność rezygnacji z sernika leży w naszej naturze