Jeszcze kilka lat temu o dyskryminacji w pracy nie mówiono wiele. Obecnie „prym” w mediach wiedzie ta ze względu na płeć lub orientację seksualną, ale rzadko kiedy podnosi się temat ageizmu – czyli dyskryminacji ze względu na wiek.
Zgodnie z publikacją „Zainwestuj w siebie: promocja efektywnego zarządzania wiekiem” Fundacji Grejpfrut, ageizm jest poważnym problemem, o którym nie mówi się głośno. Często sami zainteresowani nie dostrzegają, że są dyskryminowani – akceptują swoją rolę w firmie, a będąc pomijanymi, próbują spokojnie przetrwać do emerytury. Więcej, dla nich zwolnienie to olbrzymi problem, ponieważ doświadczeni pracownicy po 45 roku życia mają olbrzymie trudności z odnalezieniem się na rynku pracy.
Niemniej, coraz więcej przedsiębiorstw w Europie jest zainteresowanych wdrażaniem strategii zarządzania wiekiem. Dostrzegają pozytywny wpływ doświadczonych starszych pracowników na resztę młodego zespołu. Prócz wiedzy i umiejętności, zwraca się uwagę na tzw. mentoring, czyli współpracę młodszego pracownika ze starszym – daje ona obu osobom satysfakcję, jest o wiele bardziej kreatywna oraz podnosi morale całego zespołu. Ponadto przedsiębiorstwo, w którym jest niska rotacja pracowników, postrzegane jest jako odpowiedzialne społecznie, a to nadaje firmie prestiżu.
Zarządzanie wiekiem nie jest łatwe
Niestety skuteczne zarządzanie wiekiem nie należy do najłatwiejszych. Przede wszystkim wymaga od pracodawcy elastyczności w takich kwestiach, jak godziny pracy, system szkoleń i nadgodzin. Jest to wielopłaszczyznowy proces, który zależy do specyfiki branży i regionu. Decydenci, którym zależy na pozyskaniu i utrzymaniu wartościowego pracownika, muszą zmienić swój system rekrutacyjny np., nie ograniczać ofert wiekiem.
Idea jest młoda, a problem jest poważny. Błędem jest myślenie, że pracownicy w wieku 45+ są hermetyczni, nie są nastawieni na rozwój i prócz doświadczenia nie mają wielkiego wpływu na innowacje. Praktyka pokazuje, że firma nie może sobie pozwolić na zatrudnianie tylko młodych – starszy nie tylko wprowadza odpowiedni poziom, uspokaja atmosferę, ale dzięki wieloletniemu doświadczeniu ogólnie wpływa na zwiększenie efektywności w pracy.
Łukasz Piechowiak
l.piechowiak@firma.bankier.pl
Bankier.pl
» 5 skutecznych sposobów jak pogodzić szefów projektów i działów
» Nowa oferta leasingowa
» Załóż sklep internetowy w zaledwie 30 sekund!
