Choć coraz więcej Polaków jest zainteresowanych elastyczną formą pracy, to wciąż klasyczny etat pozostaje najbardziej atrakcyjną formę zatrudnienia. Wybiera go aż 81 proc. osób, głównie ze względu na stabilność, przewidywalność i pełen pakiet zabezpieczeń – wynika z analizy Manpower.
Tradycyjna umowa o pracę na pełen etat pozostaje najczęściej wybieraną formą zatrudnienia - wskazuje ją 81 proc. Polaków. Znacznie mniej osób preferuje pracę na część etatu (17 proc.) lub współpracę w oparciu o umowę zlecenie, o dzieło bądź kontrakt B2B (po 11 proc.). Jak pokazuje badanie Manpower, coraz więcej osób rozważa jednak odejście od stałego etatu na rzecz pracy projektowej. Taki model zatrudnienia, polegający na realizacji konkretnych projektów lub zleceń, byłby atrakcyjny dla 43 proc. ankietowanych, podczas gdy 40 proc. nie widzi siebie w takiej formule, a 17 proc. pozostaje niezdecydowanych.
Pokolenie Z stawia na elastyczność, starsi wybierają stabilność
Jak wynika z analizy Manpower, różnice pokoleniowe w preferencjach dotyczących form zatrudnienia są bardzo wyraźne. Umowa o pracę na pełen etat cieszy się największą popularnością wśród osób w wieku 30–39 lat (90 proc.) oraz 40–49 lat (85 proc.). Nieco rzadziej wybierają ją pracownicy po pięćdziesiątce (82 proc.), przedstawiciele pokolenia Z (75 proc.) oraz osoby powyżej 60. roku życia (70 proc.) – choć dla wszystkich tych grup wciąż pozostaje ona najczęściej preferowaną formą zatrudnienia. Z kolei praca na część etatu jest najpopularniejsza wśród osób 60+, natomiast młodsi pracownicy w wieku 18–29 lat częściej niż inni decydują się na kontrakty B2B (15 proc.).
Zobowiązania rodzinne i finansowe zmieniają punkt widzenia
Jak twierdzi Marta Szymańska, ekspert rynku pracy Manpower, etat pozostaje najczęściej wybieraną formą zatrudnienia, bo daje stabilność, przewidywalność i pełen pakiet zabezpieczeń.
– Jest to istotne przede wszystkim dla osób, które mają największe zobowiązania finansowe i rodzinne – mówi Bankier.pl Marta Szymańska. – Zupełnie inaczej wygląda to wśród młodszych pracowników. Dla nich liczy się autonomia, tempo rozwoju i możliwość decydowania o tym, z kim i nad czym pracują, co naturalnie przesuwa ich preferencje w stronę bardziej elastycznych form. Ich wybory wzmacniają też doświadczenia ostatnich lat: popularyzacja pracy hybrydowej, szybkie zmiany na rynku i rosnąca rola kompetencji cyfrowych sprawiają, że kariera przestaje być liniowa. Dodatkowo wielu młodych obserwuje, że praca projektowa często umożliwia szybszy wzrost wynagrodzeń i większą różnorodność zadań niż tradycyjny etat.
Im wyższe stanowisko, tym większa gotowość do elastycznej pracy
Analiza Manpower wskazuje też, że podejście do pracy projektowej jako głównego źródła dochodu różni się w zależności od zajmowanego stanowiska. Największą otwartość na taki model wykazuje wyższa kadra menedżerska - 61 proc. z niej deklaruje gotowość do pracy w formule projektowej. Wśród asystentów odsetek ten wynosi 52 proc. Mniej entuzjastycznie do tej formy podchodzą menedżerowie średniego szczebla oraz kadra zarządzająca - po 45 proc. wskazań. Najbardziej ostrożni pozostają specjaliści - jedynie 38 proc. z nich byłoby skłonnych pracować w takim systemie.
– Kontrakty B2B i praca projektowa są najpopularniejsze wśród przedstawicieli wyższej kadry menadżerskiej, którzy mają kompetencje pozwalające na samodzielne prowadzenie projektów oraz większą odpowiedzialność merytoryczną. Natomiast na wyższych stanowiskach elastyczność staje się atutem, bo umożliwia budowanie portfolio projektów i współpracę z wieloma organizacjami jednocześnie – twierdzi Marta Szymańska.
PIP weźmie pod lupę umowy B2B
Tymczasem od 1 stycznia 2026 r. Państwowa Inspekcja Pracy będzie miała prawo przekwalifikowania umów B2B i zlecenia na umowę o pracę, jeśli uzna, że faktyczny sposób wykonywania pracy ma cechy stosunku pracy.
– Nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy, mogą ograniczyć nadużycia w branżach, gdzie umowy cywilne faktycznie zastępowały etaty. Nie zmienią jednak strukturalnego trendu w sektorach specjalistycznych, gdzie praca projektowa jest wyborem ekspertów, a nie konsekwencją braku alternatywy. W tych obszarach elastyczne formy współpracy są po prostu naturalnym elementem rynku – podsumowuje ekspertka Manpower.
