REKLAMA

Walka toczy się o ponad 160 mln zł

2010-03-01 09:49
publikacja
2010-03-01 09:49
Wartość rynku CRM liczona kwotami sprzedaży licencji oprogramowania, wyniosła w Polsce w 2008 r. 162,5 mln zł. Przy tym ponad 53% tej kwoty obejmował CRM operacyjny.

Według prognoz firmy badawczej Gartner Consulting, rynek usług związanych z wdrożeniem systemów CRM na świecie wzrośnie o 10% w ciągu najbliższych lat. Już teraz wartość tego rynku na świecie szacuje się na około 9,8 mld USD, w Polsce - na około 350-400 mln zł. Wartość rynku samego oprogramowania CRM wynosi w Polsce grubo ponad 100 mln zł.

Po CRM zaczynają sięgać coraz mniejsze firmy. Dziś nie wystarczy już wysłać klientowi regularnie faktury. W dobie ogromnej konkurencji o klienta dba się budując z nim relacje a bez profesjonalnego systemu jest to już praktycznie niemożliwe.

Co to jest CRM?

Z angielskiego Customer Relationship Managment – systemy do zarządzania relacjami z klientami. W ujęciu informatycznym są to systemy wspomagające działania organizacji w obszarze szeroko pojętej troski o klienta. Systemy CRM nastawione są na organizację pracy według ustalonych procesów (przepływów pracy), ułatwiony przepływ informacji o kliencie miedzy działami (sprzedaży, marketingu, serwisu), wspomaganie pracy w działach. Obejmują wsparcie działań sprzedażowych – historia kontaktów oraz działania planowane, ustrukturyzowany proces sprzedaży ułatwiający raportowanie postępów, historia sprzedaży; wsparcie działań marketingowych – organizacja kampani marketingowych, śledzenie zwrotów z kampani; wsparcie działań działu obsługi – organizacja kalendarzy serwisowych, baza wiedzy, rezerwacja zasobów.

Kiedy firma zaczyna potrzebować CRM? W jakiej fazie swojego rozwoju?
Wydaje się, że system CRM jest zbyt drogi i skomplikowany dla małych przedsiębiorstw? Każda szansa sprzedaży jest cenna. Jednak badania przeprowadzone wśród małych przedsiębiorstw przez AMR Research pokazują, że nie wykorzystują one do 70% wszystkich szans sprzedaży. Stanowi to od 14 do 22% rocznych przychodów firmy. Zazwyczaj dzieje się tak z powodu braku scentralizowanego systemu zarządzania, który pozwoliłby na bieżąco śledzić: dane, informacje kontaktowe i zachowania klientów.

Systemy CRM powinny w firmie być obecne od samego początku, tworząc bazę informacji o klientach ich preferencjach, pochodzeniu. Baza takich informacji jest cenna na każdym z etapów rozwoju przedsiębiorstwa. Przykładowo po fazie ekspansji następuje w życiu firmy faza utrzymania klienta, w której główną rolę odgrywają systemy CRM oparte na danych zebranych w fazie poprzedniej.

Jakie firmy korzystają z CRM?

Według danych GUS za 2007 r. ok. 13% polskich firm (powyżej 9 zatrudnionych) eksploatuje systemy ERP, natomiast 21% z nich jest wyposażonych w systemy CRM. Z badania wynika, że w 2007 r. w ujęciu ogólnym przedsiębiorstwa częściej stosowały CRM (21%) niż ERP (13%). W rozbiciu na poszczególne klasy wielkości przedsiębiorstw prawidłowość ta występowała tylko w przedsiębiorstwach małych i średnich. W przedsiębiorstwach dużych częściej stosowano ERP (51%) niż CRM (38%). W rezultacie system ERP był stosowany 5 razy częściej w firmach dużych (51%) niż w małych (9%), natomiast system CRM tylko 2-krotnie częściej (odpowiednio 38% w dużych i 18% w małych).

Dane GUS, przy liczbie ok. 180 tys. przedsiębiorstw zatrudniających powyżej 9 osób sugerują, że systemów w Polsce używa ok. 40 tys. przedsiębiorstw. Jest to znacznie więcej niż 5,5 tys. przedsiębiorstw wynikających z danych 60 najbardziej aktywnych obecnie producentów CRM. Nawet jeśli uznać, że część producentów CRM już w tej chwili nie prowadzi działalności, to liczba podmiotów użytkowników systemów CRM nie powinna
zanadto przekraczać 10 tysięcy.

Jakie oszczędności wynikają dla firmy z zastosowania CRM?

Dzięki automatyzacji procesów obsługi oszczędzany czas i zasoby ludzkie, dodatkowo znacznie skrócony jest okres szkolenia i wdrażania nowych pracowników. Systemy CRM pozwalają także śledzić tendencje rynkowe (w oparciu o preferencje klientów), zachowania konkurencji (w oparciu o dane dotyczące ich obecności wśród naszych klientów), a co za tym idzie wykrywanie trendów i okazji które mogą być niezwykle istotne dla firmy.

Co dalej z CRM?

Pierwszy duży wzrost zastosowania technologii CRM pojawił się w 2001 r. na początku ówczesnego kryzysu gospodarczego. Druga fala inwestycji w CRM wystąpiła w 2003 r., zaś trzecia w latach 2005-2006. W roku 2008 na rynku IT wystąpiło kolejne spowolnienie rozwoju, a segment oprogramowania CRM też uległ temu trendowi.

Rok 2009 wydaje się swoistą anomalią, ponieważ z jednej strony wartość rynku CRM wyrażona w złotówkach dość mocno rośnie, natomiast ta sama wartość wyrażona w dolarach o kilka procent spada. Okazuje się więc, że zmienny kurs dolara nie zniechęcił odbiorców – a po prostu urealnił ceny.

- W ciągu połowy 2009 r. zrealizowano więcej niż połowę liczby wdrożeń przeprowadzonych w całym 2008 r. Kryzys jak widać zachęca do innowacyjności, również w obszarze systemów CRM - mówi Hubert Porębski, wiceprezes Microplan Polska.

Coraz bardziej zauważalnym jest wzrost świadomości polskich przedsiębiorców co do istotności tego typu inwestycji. Wprowadzenie modelu dzierżawienia licencji w opłatach miesięcznych zlikwidował barierę finansową korzystania z tego typu narzędzi. Obecnie przedsiębiorcy nie ponoszą  zaporowych nakładów na zakup licencji i infrastruktury technicznej, które były niezbędne w tradycyjnym modelu. W wyniku  dynamicznie zmieniających sie warunków rynkowych, zapotrzebowania na informacje 24/7/365  z dowolnego miejsca na świecie, o preferowanej indywidualnie porze stało się niezbędne dla efektywnego podejmowania strategicznych decyzji, a taką możliwość daje CRM.     

Polski rynek usług CRM rozwija się bardzo dynamicznie. Specjaliści z Outbox'a także szacują że zapotrzebowanie na wdrożenie systemów CRM wzrośnie w najbliższych latach o około 12 %.

/ Microplan Polska
Źródło:
Tematy
Wyprzedaż Rocznika 2025. Hybrydowe SUV-y Forda
Wyprzedaż Rocznika 2025. Hybrydowe SUV-y Forda

Komentarze (2)

dodaj komentarz
~CRMreview.pl
FMCG - tutaj sprawdza się raczej Partner Relationship Management. Zasady strategii są podobne do CRM, jednakże rozgrywka jest o punkty sprzedaży.
Telekomy są doskonałym polem do popisu jeśli chodzi o strategiczne wykorzystanie CRM. Jest mnóstwo zdarzeń związanych z klientem, które można obsłużyć przy odpowiednich scenariuszach
FMCG - tutaj sprawdza się raczej Partner Relationship Management. Zasady strategii są podobne do CRM, jednakże rozgrywka jest o punkty sprzedaży.
Telekomy są doskonałym polem do popisu jeśli chodzi o strategiczne wykorzystanie CRM. Jest mnóstwo zdarzeń związanych z klientem, które można obsłużyć przy odpowiednich scenariuszach działania np. koniec promocji, złożenie wypowiedzenia umowy, przekroczenie jakiejś wartości rachunku na numeru, przy której można klientowi zaproponować większy zakres usług itd. Wachlarz działań utrzymaniowych, cross- i up-sellingu jest tu niemały.
Wskaźniki to nie moja brożka :)
~ph
A kto wyjaśni dla jakich polskich firm przemysłowych i dystrybucyjnych (nie instytucji finansowych) CRM ma sens? Dla FMCG? Jak? Poprawi fill rate, czy rentowność? A może inny czynnik? Jaki? Są gałęzie biznesu, gdzie CRM ma sens, ale czy akurat są to te, do których jest adresowana jego sprzedaż? Czy takie nie zabiera czasu firmom A kto wyjaśni dla jakich polskich firm przemysłowych i dystrybucyjnych (nie instytucji finansowych) CRM ma sens? Dla FMCG? Jak? Poprawi fill rate, czy rentowność? A może inny czynnik? Jaki? Są gałęzie biznesu, gdzie CRM ma sens, ale czy akurat są to te, do których jest adresowana jego sprzedaż? Czy takie nie zabiera czasu firmom użytkowników?

Powiązane: Nowe technologie

Polecane

Najnowsze

Popularne

Ważne linki