Duże firmy, które dbają o rozwój polityki personalnej pilnują, aby żaden z ich pracowników nie był niezastąpiony. Jednym z obowiązków wielu menedżerów jest przygotowanie swoich następców do wykonywania ich pracy. Panuje powszechne przekonanie, że "niezastąpiony pracownik" niesie zbyt duże ryzyko dla firmy. Stąd ustalone i zaplanowane wcześniej programy sukcesji stanowisk.
Przekonanie o własnej niezastępowalności to spory problem, dlatego warto pomyśleć o zmianie toku myślenia i reorganizacji swoich działań. Spokojnie - firma się nie zawali...
Competitive Skills
Źródło:
