Przemysł obronny to nie tylko fundament bezpieczeństwa państwa, ale też gigantyczna gałąź gospodarki. Aby maksymalnie wykorzystać biznesowy potencjał krajowych spółek, w ramach Konfederacji Lewiatan powołano Związek Pracodawców Przemysłu Obronnego (ZPPO). Nowa organizacja stawia na tworzenie konsorcjów, rozwój technologii dual-use oraz efektywne ukierunkowanie państwowych wydatków na innowacje.
Związek zrzesza szeroki przekrój podmiotów tworzących ekosystem bezpieczeństwa i obronności. Wśród członków znajdują się nie tylko producenci uzbrojenia, ale także dostawcy komponentów, oprogramowania i usług infrastrukturalnych. Różnorodna jest skala działalności zrzeszonych firm – od startupów po duże podmioty mocno zakorzenione na rynku. Organizacja otwiera się również na perspektywiczny, podwójny rynek zbytu, czyli rozwiązania typu dual-use – cywilno-wojskowe.
Systemowe rozwiązania dzięki współpracy
O celach Związku opowiadał jego prezes, ppłk (rez.) dr inż. Karol Sobczak, podczas prezentacji na stoisku Team Poland na Międzynarodowym Salonie Przemysłu Obronnego w Kielcach. Jak mówił, w miejsce rozproszonych działań, ZPPO proponuje systemową konsolidację biznesu. „Naszym zadaniem jest szukanie przede wszystkim synergii biznesowej pomiędzy firmami i oferowanie gotowych rozwiązań systemowych dla użytkownika końcowego” – wskazywał Karol Sobczak.
Taki model biznesowy pozwala na optymalizację kosztów po stronie zamawiającego (np. MON), ponieważ integracja różnorodnych technologii odbywa się na poziomie rynkowym, w ramach samego konsorcjum. „Znając cele operacyjne, oczekiwania naszych partnerów z administracji publicznej, użytkowników końcowych, administracji państwowej, ministerstw, możemy dopasowywać i przygotować odpowiednio skrojoną architekturę systemową, łącząc różne technologie w jeden spójny system” – deklarował prezes.
Zapraszamy na naszą specjalną podstronę z relacjami z MSPO.
„Skupmy się na kilku priorytetowych technologiach”
Eksperci ZPPO, bazując na swoich wcześniejszych doświadczeniach w strukturach państwowych, m.in. w resorcie obrony i Biurze Bezpieczeństwa Narodowego, opracowali białą księgę polskiego rozwoju polskiego przemysłu obronnego. Dokument definiuje 10 filarów modernizacji. Znalazła się wśród nich m.in. potrzeba mapowania krajowego potencjału.
„Tak naprawdę nie wiemy, jaką technologię rozwijają nasze firmy. Wszystkich technologii w tym kraju nie rozwiniemy, dlatego powinniśmy skupić się na technologiach priorytetowych” – argumentował prezes Karol Sobczak.
Z punktu widzenia budżetu państwa oraz stabilności łańcuchów dostaw kluczowy jest racjonalny podział środków publicznych. Prezes ZPPO postuluje, by państwowe inwestycje trafiały tam, gdzie budują realną przewagę konkurencyjną: „Strumień pieniędzy powinien być tak ukierunkowany, aby rozwijać kilka wybranych technologii, które są absolutnie kluczowe dla bezpieczeństwa” – podkreślał.
Wśród postulatów znalazło się także silne nastawienie na eksport i internacjonalizację pod marką Team Poland, a także pilne uznanie sztucznej inteligencji za technologię strategiczną, co może stanowić wyraźny sygnał dla inwestorów z sektora nowych technologii.
