Jastrzębska Spółka Węglowa, wśród kilku obszarów restrukturyzacji rozważa zbycie kolejnych aktywów z grupy kapitałowej, nie tyle z powodu sytuacji finansowej, co zbędnych wobec potrzeb i modeli biznesowych - poinformował w czwartek p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy.
Grupa JSW miała w 2025 roku 6,25 mld zł skonsolidowanej straty netto i 4,99 mld zł straty EBITDA - podała spółka w czwartek. Przed rokiem JSW miała 7,28 mld zł straty netto i 6,5 mld zł straty EBITDA. Na wyniki wpływ miało ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 3,17 mld zł.
JSW wskazuje, że wyniki odzwierciedlają trudne otoczenie rynkowe związane ze spadkiem cen surowców oraz presją kosztową. W 2025 r. JSW wyprodukowała ponad 13 mln ton węgla oraz 3,2 mln ton koksu (o 6,2 proc. więcej węgla i o 2,9 proc. więcej koksu rdr.). Przychody grupy wyniosły jednak w 2025 r. 9,41 mld zł, wobec 11,33 mld zł w 2024 r.
Na czwartkowej konferencji wynikowej Oleksy akcentował, że 2025 r. był dla JSW szczególny i trudny. Choć produkcja była wyższa rok do roku, ze względu na ceny węgla niższe o 23,7 proc. wobec 2024 r. i ceny koksu niższe o 25,6 proc., przychody ze sprzedaży też były znacznie niższe. - Osiągnęliśmy wynik lepszy, niż w roku poprzednim, natomiast jedynie poprawiliśmy dotychczasową stratę. To dla nas duża ambicja - zadeklarował p.o prezesa.
Zaznaczył, że przede wszystkim ograniczenie wydatków inwestycyjnych w 2025 r. o blisko 1 mld zł (spadek z 4,374 mld zł do 3,272 mld zł) przełożyło się na m.in. niższy koszt gotówkowego wydobycia (wskaźnik Mining Cash Cost - MCC) z 804,52 zł do 732,08 zł.
Podkreślił, że obecnym największym wyzwaniem dla JSW jest restrukturyzacja biznesowa. Ocenił, że restrukturyzacja operacyjna zaczyna przynosić pierwsze efekty. - Natomiast jest to projekt o charakterze bardzo szerokim i jak widzimy z dotychczasowych doświadczeń, wymagającym wsparcia rządu i docelowo oczekujemy też wsparcia Unii Europejskiej - przyznał.
Przeczytaj także
Oleksy stwierdził, że JSW musi zbudować bardzo sensowny program restrukturyzacji, czytelny zarówno dla interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych, co wymaga również bardzo dobrej komunikacji.
Przypomniał, że w zakresie udziału Skarbu Państwa JSW została objęta ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, co pozwoli spółce wykorzystać instrumenty osłon socjalnych dla pracowników. Istotne jest również wsparcie Agencji Rozwoju Przemysłu - poprzez zarówno zakup przez ARP dwóch spółek z grupy JSW za ponad 1 mld zł, jak i nowe instrumenty, możliwe dzięki zmianie przepisów dot. funkcjonowania ARP. Za szalenie ważny udział Skarbu Państwa w procesie restrukturyzacji Oleksy uznał też odroczenie lub rozłożenie na raty składek ZUS w JSW i JSW Koks.
Ze strony społecznej za nie do przecenienia p.o prezesa określił uzgodnienie ograniczeń gwarancji zatrudnienia i ograniczenie kosztów pracy (z lutego br.). - To bardzo istotne istotne porozumienie dające możliwość głębszej restrukturyzacji kosztowej. Więc udział tutaj strony społecznej jest szalenie ważny - uznał.
- Szereg elementów, które wpływają na wielkość kosztów pracy, zostało w uzgodnieniu ze stroną społeczną zawieszonych i to powinno nam pozwolić łatwiej ustrukturyzować finansowanie spółki przez najbliższe dwa lata. To powinno stanowić bazę do naprawy sytuacji finansowej naszej spółki - dodał.
Jako konieczną wskazał restrukturyzację grupy kapitałowej JSW, składającej się nadal z kilkunastu podmiotów. Jak zasygnalizował, po zbyciu dwóch spółek (PBSz i JZR), pozostałe są przedmiotem analiz.
- Dotychczas stanowiły one wsparcie dla biznesu podstawowego, niemniej analizujemy potrzebę, skalę ich działalności, ograniczamy koszty, również struktury tych podmiotów. Drugim obszarem jest potrzeba zbycia, wynikająca nie tyle z sytuacji finansowej, lecz z przeglądu modeli biznesowych i naszych potrzeb. To zbycie aktywów, które są zbędne; w najbliższym czasie wyczyścimy nasz majątek z tego rodzaju aktywów - zapowiedział Oleksy.
W obszarze współpracy z instytucjami finansowymi p.o. prezesa poinformował o zawarciu aneksu do umowy konsorcjalnej finansowania, w czego efekcie JSW uzyskała zawieszenie szeregu wynikających z tej umowy aspektów do 31 sierpnia br. Zastrzegł, że zawieszenie tych warunków musi w tym czasie zostać potwierdzone przez przedłożenie planu restrukturyzacji, uzgodnionego z instytucjami finansowymi i stroną społeczną, który następnie będzie musiał być realizowany.
Oleksy poinformował ponadto, że JSW od kilku miesięcy poszukuje finansowania zewnętrznego, co do lutego br. było zaburzone brakiem uzgodnień ze stroną społeczną. Finansowanie to miałoby służyć stabilizacji finansowej i przeprowadzeniu procesu restrukturyzacji.
P.o. prezesa zasygnalizował w czwartek, że wobec nieosiągania, przede wszystkim ze względu na sytuację rynkową, celów z określonej przed czterema laty strategii JSW, spółka rozpoczęła pracę nad jej aktualizacją, a ważnym tego elementem jest program restrukturyzacji.
- Planujemy istotną redefinicję celów. Musimy dostosować nasz biznes. Ponieważ czas, kiedy była przygotowana poprzednia strategia, to był czas prosperity, który się skończył, redefinicja celów musi być bezwzględnie przeprowadzona - stwierdził Bogusław Oleksy.
Jak wymienił, z dotychczasowych celów strategicznych nie uzyskano m.in. określonych wyników finansowych, spodziewanego udziału produkcji węgla koksowego w miksie, najkorzystniejszej jakości produktowej czy oczekiwanych wskaźników bezpieczeństwa. JSW istotnie zredukowała natomiast ślad węglowy, dzięki programowi gospodarczego wykorzystania metanu.(PAP)
mtb/ drag/
