Przez ostatnie lata firmy starały się zwiększać wydajność poprzez cięcie kosztów administracyjnych. Według Manpower, w czasie kryzysu skutkowało to dużą redukcją zatrudnienia. Teraz, kiedy teoretycznie najgorsze mamy już za sobą, potrzebna jest nowa kadra, która będzie potrafiła sprostać oczekiwaniom na rynku nowych produktów i usług.
Z drugiej strony dane dotyczące ciągle rosnącego bezrobocia oraz o liczbie bezrobotnych absolwentów szkół wyższych raczej bronią opinii, że przedsiębiorcy nie będą mieli problemów z pozyskaniem tzw. talentów. I tu eksperci podkreślają, że samo zatrudnienie nie wystarcza. W dobrego pracownika trzeba zainwestować. Dopiero po zdobyciu doświadczenia i umiejętności, jego wydajność w pełni służy przedsiębiorstwu. Naturalnie o wiele korzystniej jest zatrudnić już wykwalifikowanego pracownika, ale niestety o takich trudno na rynku.
Celem nie są nowe miejsca pracy
Celem tworzenia strategii zatrudnienia jest rozwój zrównoważony przedsiębiorstwa. Tym powinni zająć się menedżerowie ds. zasobów ludzkich. W raporcie podkreślono, że są oni kluczowym ogniwem w procesie jej tworzenia. Teoretycznie szczególna funkcja, jaką pełnią nie może ograniczać się tylko do kontrolowania czasu i organizacji pracy oraz zatrudniania nowych pracowników, ale przede wszystkim przyjąć określone założenia dotyczące nowoczesnego zarządzania firmą.
Najważniejszym czynnikiem odpowiadającym za sukces firm są ludzie, dlatego strategia HR nie może być tylko uzupełnieniem innych działań podejmowanych w firmie, ale powinna być z nimi szczegółowo i na bieżąco uzgadniana. Chodzi o regularny monitoring i kontrolę z punktu widzenia adekwatności i przydatności dostępnych kadr do realizowanej przez firmę strategii biznesowej.
Łukasz Piechowiak
Bankier.pl
l.piechowiak@firma.bankier.pl
Zobacz też:
» Kredyty dla firm
» Bezrobocie wzrosło i niestety jest wyższe niż rok temu
» Przedsiębiorca to nie przestępca
» Kredyty dla firm
» Bezrobocie wzrosło i niestety jest wyższe niż rok temu
» Przedsiębiorca to nie przestępca
Źródło:
