W Karpaczu trwa święto inwestorów - konferencja Wall Street 2025. Podczas wydarzenia miał miejsce panel pt. "CCC, czyli tam i z powrotem. Rozmowa z Dariuszem Miłkiem, gościem specjalnym konferencji WallStreet". Zapraszamy na relację z tej rozmowy.
Z Dariuszem Miłkiem gościem specjalnym konferencji WallStreet 2025 rozmawia Kazimierz Krupa były naczelny Forbesa i Parkietu. Jaka jest pogoda dla biznesu AD 2025? - pyta Krupa.
"Naszą branżę obuwniczą można porównać do opon, gdy robi się zimno wymieniamy wszystko, co ma kontakt z nawierzchnią, a tak serio, jest ok. Dla nas pogoda zawsze jest dobra" - odpowiada Miłek.
W którym kierunku będzie pan teraz prowadził firmę. Od naszego ostatniego spotkania zaszły duże zmiany - pyta Krupa.
Spotkaliśmy się ostatni raz w 2018 roku, przed COVID-em i wojną w Ukrainie – mówi Miłek, który opowiada, że COVID i zamknięcie sklepów było bardzo dużym płynnościowym problemem dla jego spółki. "Problem był w tym, że wszystkie fabryki pracowały, a sklepy były zamknięte. Przyszedł moment, że mieliśmy 32 mln sztuk butów w magazynach – mówi Miłek. Byliśmy dużą firmą i udało nam się dogadać z partnerami, przetrwaliśmy, ale po dużej restrukturyzacji – dodaje prezes CCC.
Przeczytaj także
Jakim jest pan szefem? "Na drugie mam marża, na trzecie sprawiedliwy – trzeba by zweryfikować to trzecie, z tą marzą to na pewno prawda" – żartuje Miłek.
Błąd polegał na tym, że zatrudniliśmy za dużo dobrych managerów na raz – mówi prezes CCC, opowiadając o powodach swojego powrotu na stanowisko prezesa spółki, z którego odszedł, żeby skoncentrować się na strategii i ekspansji, a mniej poświęcać czas bieżącemu zarządzaniu.
Prezes CCC wspomina także ekspansję we Włoszech: otworzyliśmy sklep w Mediolanie i w jeden dzień przyszło 50 tys. Ludzi. Zwiększyliśmy obroty w całej galerii o 60% - mówi Miłek.
CCC zamierza otwierać 100 sklepów Half Price rocznie, "silnie rozwijamy ten koncept" - mówi Miłek, jednocześnie zwracając uwagę na poprawę rentowności sklepów CCC. Zwracamy uwagę nie na obrót, tylko na rentowność, na pieniądze, bo było wielu, którzy patrzyli głównie na obroty i różnie kończyli - dodaje.
Nasz model jest dużo bardziej wydajny niż sam e-ccomerce. Na końcu wygrają ci, którzy mają punkty stacjonarne poparte e-commercem. 90% klientów odbiera przesyłki i oddaje towar w sklepie. Połowa oddających kupuje coś znowu- zwraca uwagę prezes CCC.
Polak jest bardziej zaradny i pracowity niż ludzie w innych krajach. Ale Włochy to tragedia. Tam jest bardzo źle. Tam konto w banku się dwa dni otwiera - mówi prezes Miłek.
Chętnie z niej skorzystam - odpowiedział Miłek, zapytany o to, czy liczy na deregulację. "A czy jest szansa, że zostanie zrealizowana?" - dopytuje Krupa. Jak czytam w prasie, idzie to do przodu - Miłek. Dlaczego nie wszedł pan do zespołu Brzoski? - drąży Krupa. Tam jest tylu rekinów, że już wystarczy – odpowiada Miłek i tłumaczy się też brakiem czasu.
Biznes stacjonarny by przy niedzielach handlowych znacznie odżył. Powinna być wolność w tym zakresie - mówi prezes CCC w kontekście zakazu handlu w niedziele. Jesteśmy jednym z niewielu krajów w Europie, w który nie handluje się w niedziele - przekonuje.
Od publiczności padło także pytanie: co pana nakręca? Sukces, jesteśmy jedną z niewielu polskich firm, które mogą osiągnąć międzynarodowy sukces – mówi Miłek – mamy do tego dobre paliwo i dwa modele – full price i off price – czyli tego co nie sprzedamy w pełnej cenie, sprzedajemy przecenione i wciąż mamy 50% marży – mówi prezes CCC.
Czy CCC planuje przejęcia w Polsce? Np. przejąć Protektora? – padło kolejne pytanie z sali. Nie potrzebujemy produkcji – odpowiada Miłek – nie planujemy przejęć.
BPL:JM,MM,KK
