Pracownik miesiąca 2.0, czyli jak motywują dziś firmy

Nowoczesne korporacje nie wybierają już „pracowników miesiąca”. Tłumaczą, że dziś zamiast na jednostkowe wyróżnienia, stawia się na docenianie pracy zespołowej. W tym samym czasie jednak przyznają tytuły „innowatorów” i pielęgnują „ściany chwały”. Jak wygląda motywowanie najlepszych pracowników w dzisiejszym wydaniu?

Nowoczesny model pracownika miesiąca znacząco odbiega od tego, który został przedstawiony w filmie Grega Coolidge'a. Na uznanie pracodawcy i dyplom z podziękowaniem nie mogą już liczyć obecnie zatrudnieni w dużych korporacjach. Jak wygląda pracownik miesiąca w wersji 2.0?

Wyścig grupy szczurów

Żeby zweryfikować, czy dalej funkcjonuje formuła "pracownika miesiąca", zapytaliśmy kilkanaście przedsiębiorstw o to, czy stosują w swoich firmach wyróżnienie, jakim jest „pracownik miesiąca”. Większość z nich odpowiedziała na to pytanie przecząco. Z czego to wynika?

– Jeżeli chodzi o dzisiejsze realia zarządzania i motywowania pracowników, firmy skupiają się na tworzeniu zgranych i skutecznych zespołów. „Pracownik miesiąca“ nie jest do tego sprzyjającą formą motywowania, dlatego że wpływa destrukcyjnie na zespół – tłumaczy Adrian Tabor z  Lauren Peso Polska. – Nagroda ta nie sprawdza się w praktyce, ponieważ wyróżnianie jednego człowieka może wpływać demotywująco na pozostałą cześć grupy i wywoływać negatywne skutki w postaci niezdrowej rywalizacji. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest takie przygotowanie systemu motywacyjnego, aby nagradzać cały zespół za dobrą pracę, dzięki czemu pracownicy wzajemnie motywują się do lepszych osiągnięć.

Powyższą tezę potwierdzają wyniki ostatnich badań na temat efektywności pozapłacowych form motywowania pracowników przeprowadzonych przez amerykańskich uczonych (Timothy’ego Gublera, Iana Larkine’a i Lamare Pierce’a). Badacze obserwowali pracowników pralni przed i po wprowadzeniu nagrody „pracownika miesiąca” – w rezultacie efektywność pracowników wzrosła, jednak część osób zaczęła szukać sposobów na nieuczciwe podnoszenie swoich wyników, co spowodowało zniechęcenie pozostałych członków załogi, którzy wcześniej osiągali wysokie wyniki i byli wewnętrznie zmotywowani. Po wprowadzeniu wspomnianej nagrody, produktywność całej firmy zmniejszyła się o 1,4%.

Polscy pracodawcy odchodzą od motywowania pojedynczych członków załogi. Magdalena Grzelak z CCIG w rozmowie z Bankier.pl mówi, że jej firma skupia się przede wszystkim na nagradzaniu pracy zespołowej. – Osiągane rezultaty, które kiedyś mogłyby kwalifikować do pochwały "pracownika miesiąca", dziś stanowią też integralny element ścieżek rozwoju zarówno w strukturach operacyjnych, jak i specjalistycznych – zauważa Grzelak.

Mimo że powszechnie właściciele firm odnoszą się do nagrody pracownika miesiąca negatywnie, stosują wyróżnienia, które są do nich bliźniaczo podobne.

„Stres i rosnąca presja” – bankowcy o swojej pracy [RAPORT]

Rosnące wymagania, nierealne plany sprzedażowe, a do tego zamrożone wynagrodzenia i poczucie zagrożenia utratą miejsca zatrudnienia – taki obraz realiów pracy w bankach wyłania się z wyników badania przeprowadzonego przez Bankier.pl. Bankowcy przyznają, że ofiarami pędu do redukcji kosztów działania instytucji padają nie tylko pracownicy, ale także klienci. „Kilka osób robi to, co kiedyś kilkanaście” – tak podsumowuje zmiany zachodzące w ostatnim czasie w bankach jeden z uczestników badania Bankier.pl.

Innowator Miesiąca lub Pracownik Roku

Jak wygląda przyznanie tytułu pracownika miesiąca w korporacjach? Maciej Januszewski z Nokia Networks informuje: – We wrocławskiej Nokii nie ma tradycji wyboru „pracownika miesiąca”, za to nagradzamy i promujemy osoby innowacyjne. Co miesiąc z puli wszystkich zgłoszonych innowacji wybieramy najlepszy pomysł, który otrzymuje tytuł „Idea of the Month”, a jego autor lub autorzy, oprócz drobnego upominku, zyskują uznanie kolegów i przełożonych. Poza tym Nokia wybiera globalnie raz w roku Innowatorów Roku – to ludzie, którzy zgłosili najwięcej zaakceptowanych wniosków patentowych. Dodatkowym wyróżnieniem we Wrocławiu jest tzw. IPR Wall of Fame, czyli ściana zasłużonych z tabliczkami wszystkich pracowników, którzy mają na koncie przynajmniej jeden zgłoszony patent – podsumowuje Januszewski.

Podobny model panuje w firmie Sii Polska, w której funkcjonuje wyróżnienie „pracownika roku”. – Wszystkie wyróżnione osoby zasilają naszą Hall of Fame, co wzmacnia motywacje i daje satysfakcję z docenienia ciężkiej pracy i zaangażowania – potwierdziła Joanna Kucharska z biura prasowego Sii Polska.

Wyróżnienie „pracownika roku” stosuje również Grupa Skanska. W przypadku tej firmy nagroda ma charakter globalny. - Co roku przyznawane są nagrody dla Najlepszych Pracowników Skanska na Świecie w kilku kategoriach odzwierciedlających kluczowe wartości firmy i jej strategię – podkreśla Grupa Skańska.

Indywidualne wyróżnienia pracowników, jednak w innej formie, stosuje na przykład Allegro Group. Agata Stachowiak z biura prasowego Allegro przyznała, że w jej firmie nie funkcjonuje tytuł „pracownika miesiąca”. – Za to organizujemy np. wyzwania pracownicze przy okazji inicjatyw, czy to marketingowych, czy CSR-owych, które prowadzimy.

Choć idea „pracownika miesiąca” wydaje się być przeszłością, wariacje na jej temat pojawiają się w największych firmach do dzisiaj. W zalewie indywidualnych premii i benefitów, pracodawcy nadal eksperymentują z pomysłami typu „uścisk dłoni prezesa” – dziś już raczej w formie ścian chwały, aniżeli podświetlonego portretu tylko jednego z pracowników.

Źródło: