PZU chce budować grupę bankową i ocenia, że inwestycje w ten sektor to najlepszy sposób na spożytkowanie kapitału nadwyżkowego. W ciągu kilku lat spółka może podejmować decyzje właścicielskie dotyczące swojego zaangażowania w Alior Bank - poinformował Michał Krupiński, prezes PZU.
"Nie wykluczam na przestrzeni paru lat, kiedy stwierdzimy, że ten sektor i ta inwestycja dała nam odpowiedni zwrot, że grupa będzie podejmowała odpowiednie decyzje właścicielskie. Wszystko będzie zależało od tego, jak będzie się kształtował polski sektor bankowy ()" - powiedział Krupiński podczas środowej konferencji prasowej.
PZU chce budować grupę bankową, która znajdzie się w pierwszej piątce banków w Polsce z aktywami ponad 140 mld zł.
"Sektor bankowy to dla nas inwestycja, to najlepszy sposób spożytkowania kapitału nadwyżkowego. Chcemy inwestować w sektor bankowy, to konsekwencja wyboru poprzedniego zarządu. Potrzebna jest odpowiednia skala, by mieć w tym sektorze silną pozycję. Moim zdaniem sektor skonsoliduje się wokół 5-6 graczy" - powiedział Krupiński.
Widzi on spore synergie pomiędzy PZU i Aliorem, zarówno synergie kosztowe, jak i w obszarze innowacyjności. PZU nie zakłada mocniejszej integracji operacyjnej obu spółek.
PZU chce w ciągu kilku tygodni przedstawić nową politykę dywidendową
"Pracujemy nad polityką dywidendową, będzie ona gotowa w ciągu kilku tygodni" - powiedział Krupiński podczas środowej konferencji prasowej.
"Nie robiłbym takiego założenia, że dywidenda będzie niższa. Zależy nam na utrzymaniu stopy wypłaty dywidendy w długim okresie. Będziemy dążyć, by stopy wypłaty zaprezentowane w tym roku móc utrzymać. Chcemy, by wysokie dywidendy były inwestorom oferowane w trakcie obowiązywania strategii" - dodał.
W założeniach polityki kapitałowej i dywidendowej spółka zakłada zatrzymanie części skonsolidowanych zysków grupy na finansowanie inicjatyw wzrostowych (projekt bankowy, akwizycje na rynku TFI, akwizycje zagraniczne). Opcjonalnie, w zależności od potrzeb wynikających z akwizycji spółka zakłada emisję długu podporządkowanego.
Spółka podała, że w przypadku braku wykorzystania zatrzymanego kapitału na rozwój zostanie on zwrócony akcjonariuszom.
"Uważamy, że inicjatywy wzrostowe nie oznaczają, że poziom dywidendy spadnie, uważamy że PZU było do tej pory spółką mocno dywidendową, która hojnie się dzieliła z akcjonariuszami swoim zyskiem i chcemy by taką spółką pozostała" - powiedział Krupiński na spotkaniu z analitykami.
"W szczególności nie chcemy płacić znacząco mniej niż nasi rówieśnicy w firmach ubezpieczeniowych w Zachodniej Europie" - dodał.
PZU przedstawiło w środę strategię do 2020 roku.
"Ubezpieczenia pozostają głównym filarem grupy. () To aktualizacja wcześniej obowiązującej strategii. Zakładamy wskaźnik ROE na poziomie 18 proc., który jest dużo lepszy niż na rynku. Redukcja kosztów o 400 mln zł w ciągu trzech lat jest ambitnym celem, ale jak najbardziej możliwym. To około 20 proc. naszych kosztów" - powiedział Krupiński.
PZU chce osiągnąć poziom 100 mld zł aktywów pod zarządzaniem, w tym 50 mld zł aktywów klientów zewnętrznych. Spółka planuje także rozwój poprzez konsolidację sektora.
"Chcemy konsolidować rynek, synergie kosztowe są tutaj ogromne" - powiedział Paweł Surówka, prezes PZU Życie SA.
Wynik PZU na działalności lokacyjnej z uwzględnieniem konsolidacji 100 proc. Alior Banku i kosztów odsetkowych wyniósł w drugim kwartale 276,2 mln zł.
"Mieliśmy znacząco niższy wynik z działalności lokacyjnej głównie z powodu przeceny pakietu akcji Grupy Azoty. W I półroczu Azoty miały dominujący wpływ na niedowiezienie tego wyniku" - powiedział Krupiński.
W I półroczu 2016 roku wynik netto na działalności inwestycyjnej grupy PZU wyniósł 1.456,1 mln zł (wzrost o 34,1 proc.) Wynik ten nie obejmuje kosztów odsetkowych, których poziom w ciągu I półrocza 2016 roku wyniósł 396,8 mln zł.
PZU podało, że wyłączając wpływ Alior Banku wynik na działalności inwestycyjnej osiągnięty w I półroczu 2016 był niższy o 696 mln zł niż w porównywalnym okresie 2015 roku między innymi na skutek niższej o 318,3 mln zł wyceny pakietu akcji Grupy Azoty z portfela aktywów długoterminowych.
Prezes ocenił, że kończy się na rynku wojna cenowa w ubezpieczeniach komunikacyjnych i poprawia się rentowność tego portfela.
"Rentowność portfela komunikacyjnego w dalszym ciągu nie jest zadowalająca, choć trend jest pozytywny. Naszym zdaniem wojna cenowa się kończy, znajdujemy się w lepszej sytuacji konkurencyjnej. Zauważamy coraz wyższą dynamikę, także pod kątem zysków i jesteśmy przekonani, że będzie ona odczuwalna w kolejnych kwartałach" - powiedział Krupiński. (PAP)
seb/ pr/ osz/
