Specjaliści łączący wiedzę o produkcji z kompetencjami technologicznymi są dla przemysłu na wagę złota. Dlatego też ich zarobki należą do najwyższych na rynku. Na najwyższe wynagrodzenia mogą liczyć specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa IT/OT, inżynierowie produkcji oraz kadra zarządzająca. Rekordowe płace sięgają nawet 40 tys. zł miesięcznie.
Praca w zakładach produkcyjnych coraz częściej wymaga czegoś więcej niż znajomości maszyn i procesów. Rośnie zwłaszcza znaczenie kompetencji technicznych i cyfrowych, których coraz częściej poszukują u kandydatów pracodawcy z tego sektora. Według najnowszych danych Głównego Urzędu Statystycznego na koniec drugiego kwartału 2026 r. przetwórstwo przemysłowe miało największy udział w nowo utworzonych wakatach - 21,2 proc. W tym czasie w gospodarce było 98,7 tys. wolnych miejsc pracy, z czego 20,8 proc. przypadało na robotników przemysłowych i rzemieślników, a 17,6 proc. na operatorów i monterów maszyn i urządzeń.
Duże zapotrzebowanie na pracowników w przemyśle sprawia, że ich wynagrodzenia są coraz bardziej atrakcyjne i zależą przede wszystkim od specjalizacji i zakresu odpowiedzialności. Według raportu „Produkcja 360°” agencji rekrutacyjnej Devire inżynier IT/OT może zarabiać 16 tys. - 28 tys. zł brutto miesięcznie, a specjalista ds. cyberbezpieczeństwa IT/OT - 20 tys. - 35 tys. zł. W zestawieniu najwyżej wycenianych stanowisk znalazł się również dyrektor EHS, z widełkami 25 tys. - 40 tys. zł brutto miesięcznie.
Najwyższe płace w obszarze technologii
Cyfryzacja produkcji sprawia, że maszyny, sterowniki, systemy MES i ERP, rozwiązania chmurowe oraz narzędzia analityczne coraz częściej wymieniają między sobą dane. Firmy mogą dzięki temu monitorować produkcję w czasie rzeczywistym, analizować wydajność i szybciej identyfikować problemy. Wraz z tym rośnie zapotrzebowanie na pracowników, którzy rozumieją zarówno technologie, jak i procesy produkcyjne. Ich miesięczne wynagrodzenia brutto kształtują się następująco:
- · kierownik IT/OT: 20 - 30 tys. zł,
- · inżynier IT/OT: 16 - 28 tys. zł,
- · konsultant SAP: 18 - 35 tys. zł,
- · inżynier systemów wbudowanych: 15 - 30 tys. zł,
- · analityk danych: 12 - 20 tys. zł,
- · inżynier ds. sieci: 14 - 25 tys. zł,
- · inżynier produkcji: 8 - 15 tys. zł,
- · inżynier automatyk: 12 -18 tys. zł.
Automatyzacja zmienia profil poszukiwanych kompetencji
Nowe technologie sprawiają, że niektóre stanowiska rozwijają się szczególnie dynamicznie. Należą do nich m.in.:
- OT Manager,
- IT/OT Engineer,
- MES Manager,
- MES Engineer,
- Digital Transformation Manager,
- Industry 4.0 Manager,
- specjalista ds. cyberbezpieczeństwa IT/OT.
Zdaniem Ewy Lipki, wiceprezes Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, transformacja przemysłowa nie oznacza dziś wyłącznie inwestycji w nowe maszyny i technologie, ale przede wszystkim zmienia profil kompetencji potrzebnych w zakładach produkcyjnych.
– Widzimy, że inwestorzy coraz częściej poszukują pracowników, którzy potrafią łączyć wiedzę o procesie produkcyjnym z kompetencjami technologicznymi i cyfrowymi. To właśnie na styku tych obszarów powstaje dziś przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw – mówi Ewa Lipka. – Jeszcze kilka lat temu specjalizacje takie jak inżynier automatyki i robotyki, analityk danych produkcyjnych, specjalista OT/IT czy ekspert ds. cyberbezpieczeństwa przemysłowego były często postrzegane jako niszowe. Dziś stają się niezbędnym elementem funkcjonowania nowoczesnych fabryk. Rozwój AI, robotyzacji, przemysłowego IoT czy cyfrowych bliźniaków dodatkowo zwiększa zapotrzebowanie na kompetencje interdyscyplinarne. Dlatego przyszłość rynku pracy w przemyśle to nie tylko więcej specjalistów, ale przede wszystkim więcej osób rozumiejących jednocześnie technologię, dane i proces – dodaje.
Multitasking zamiast nowych etatów
Cyfryzacja i automatyzacja wpływają nie tylko na zapotrzebowanie na nowe specjalizacje, lecz także na zakres odpowiedzialności pracowników już zatrudnionych w zakładach. Inżynier produkcji pracuje z danymi i systemami cyfrowymi, utrzymanie ruchu coraz częściej odpowiada również za energię i infrastrukturę, a IT musi rozumieć środowisko produkcyjne i konsekwencje awarii systemów dla ciągłości pracy zakładu.
Zdaniem Dominiki Sokołowskiej, Manufacturing Principal Consultant w Devire, nowe role nie zawsze oznaczają nowe etaty.
– Równie ważnym zjawiskiem jest łączenie kompetencji. Firma nie musi tworzyć osobnego etatu dla każdego nowego obszaru, ale oczekiwać, że istniejący inżynier będzie znał Lean i automatykę, kierownik utrzymania ruchu zajmie się również inwestycjami, energetyką i infrastrukturą, a Plant Manager będzie odpowiadał jednocześnie za controlling, analizę kosztów, budżetowanie i wspieranie operacji – uważa Dominika Sokołowska. – To właśnie tutaj możemy mówić o zjawisku multiskillingu. Dla organizacji oznacza ono możliwość budowania mniejszych i bardziej elastycznych zespołów oraz szybszego podejmowania decyzji, jak też trudności ze znalezieniem kandydatów spełniających bardzo szeroki zestaw wymagań. Z kolei dla pracowników to szersza odpowiedzialność i większa wartość biznesowa, ale również ryzyko przeciążenia.
Przemysł konkuruje o pracowników z budownictwem i energetyką
Firmy produkcyjne konkurują o wykwalifikowaną kadrę nie tylko między sobą, ale też z innymi sektorami m.in. budownictwem i energetyką. W każdym z nich w rekrutacjach powtarzają się m.in. elektrycy, inżynierowie elektrycy, kierownicy projektów, kierownicy robót czy inżynierowie budowy. Wspólna nazwa stanowiska obejmuje jednak często bardzo różne doświadczenia. Zakres wymaganych uprawnień, znajomość konkretnych instalacji, technologii i standardów pracy zależą od branży oraz rodzaju realizowanego projektu.
– Pod wspólną nazwą „elektryk” kryją się bardzo różne profile. Kierownik robót elektrycznych w budownictwie, osoba odpowiedzialna za elektrykę w zakładzie produkcyjnym i kierownik po stronie wykonawcy instalacji pracują w innych warunkach i odpowiadają za inne zadania. Poza uprawnieniami SEP klienci często oczekują doświadczenia przy konkretnym typie instalacji lub projektu, dlatego kandydat bardzo dobrze przygotowany do pracy w jednej branży nie zawsze od razu spełni wymagania drugiej. W jednym z naszych ostatnich procesów rekrutacja kierownika robót elektrycznych do firmy budowlanej trwała ponad trzy miesiące – mówi Katarzyna Kołuda, manager w Grafton Recruitment.
Rekrutacja często wymaga czasu
Dla firm poszukiwanie pracowników w sektorach pokrewnych może poszerzyć grono kandydatów do pracy, ale wymaga to dokładnej oceny ich doświadczenia. W części zawodów wystarczy uzupełnienie wiedzy lub zdobycie dodatkowych uprawnień. Przy innych różnice technologiczne i projektowe są na tyle duże, że wejście do nowej branży wymaga dłuższego przygotowania. Dla osób poszukujących nowej pracy zmiana sektora może oznaczać konieczność uzupełnienia kompetencji, a czasem także objęcie stanowiska na niższym poziomie.
Przy rolach wymagających uprawnień, doświadczenia przy określonych instalacjach czy znajomości standardów bezpieczeństwa, zwiększenie podaży pracowników zajmuje często wiele miesięcy. Dlatego pracodawcy muszą planować rekrutacje z wyprzedzeniem, zwłaszcza gdy o kandydatów konkurują równocześnie zakłady przemysłowe, firmy budowlane i energetyczne.
